“隻有在跟班過程中不斷的巡查，不斷的提醒，及時的製止，才能夠杜絕零敲碎打02manbetx.com ，確保職工的人身安全!”每次在安辦會上總能夠聽到礦領導對各部門、各區隊耐心的叮囑。
中能袁大灘礦業以全員安全責任製為落腳點完善了各級管理人員跟班管理製度。形成了礦領導、中層管理人員、部門管理人員、安檢員、區隊管理人員組成的全覆蓋跟班管理機製，層層壓實安全生產責任，實現處處有人管、事事有人抓的良好局麵，為礦井安全發展築牢根基。
“我們一定堅持跟班為最有效的現場管理這一理念，嚴格落實礦上製定的跟班管理製度，做到與職工同上同下，在現場發現問題，在現場解決問題!”綜采二隊隊長在安全辦公會上表態道。
厘清跟班人員側重，突出安全重點
“所有頭麵安全生產”、“11207回順4700米處頂板完好”、“生產一切正常”、“2煤皮帶機運行正常”……每天各級管理人員都按時彙報井下生產情況，做到井下安全管理無死角、無漏洞!
堅持將安全生產責任逐級延伸至作業現場、生產一線，厘清各級管理人員跟班側重，清晰界定現場礦領導、中層管理人員、部門管理人員、安檢員、區隊管理人員的職責，凸顯礦領導管全局，中層管理人員盯分管業務，部門管理人員巡查責任區域，安檢員盯頭盯麵盯零星工程，跟班副隊長側重管安全、班組長側重管生產等等的現場安全管理理念，突出安全管理重點，全麵管控井下現場安全風險。
堅持安全七部流程，閉環隱患整改
為將跟班過程中發現的隱患整改閉環，中能袁大灘礦業全麵推廣應用“七步流程”安全管理，著重以現場風險辨識、隱患排查治理和不安全行為管控管控為重點，各級管理人員在區隊召開班前會前將當班問題彙總至安全信息站，由安全信息站將隱患記錄台賬並及時通知責任區隊。
同時區隊也將本隊隊幹每班跟班隱患記錄台賬，並通過召開下一班班前會，對上班存在的問題有針對性的安排部署，將管控措施及時落實到現場安全管理當中，有效防範和化解各類安全風險，及時消除02manbetx.com 隱患。“此條隱患台賬記錄不清楚、不準確”、“隱患整改後需要及時銷號”、“需規範召開班前”……如今每周檢查一次“七部流程”開展情況已成為中能袁大灘礦業安全環保中心的日常工作。
強化跟班過程監督，嚴格跟班考核
“綜采一隊隊幹跟班正常，綜采二隊隊幹跟班正常……”、“夜班礦領導帶班正常、中班礦領導帶班正常”、“礦領導帶班手續齊全”……每天中能袁大灘礦業安全環保中心晨會都會將當天區隊隊幹跟班情況、礦領導帶班情況進行統計，出現問題及時與責任區隊、責任領導進行對接溝通，確保跟班管理製度落到實處，為礦井安全保駕護航;並且每月末安全環保中心都會根據跟班管理製度對區隊管理人員跟班，礦領導帶班，部室管理人員入井情況進行集中考核統計，對不符合要求的人員嚴格按製度處罰。
春暖花開日，奮鬥正當時。中能袁大灘礦業各級管理人員將踐行跟班管理責任，始終堅持將安全管理放在現場做為首要任務，第一時間將管控措施落實到現場安全管理當中、落實到生產各環節當中，為建設新時代中國煤礦管理品牌第一礦築牢安全根基，助推礦井安全發展!(劉濤濤張璐林琨)
