淮北礦業集團物資分公司：“三點發力”深化招投標管理專項整治自查自糾

　　近日，根據淮北礦業集團招投標專項整治工作相關要求，物資分公司高度重視、積極落實主體責任，嚴肅認真開展招投標領域突出問題專項整治，全麵排查招投標過程中的風險點，健全完善內控機製。

　　加強領導，全麵鋪開。成立了以黨政主要領導為組長的專項整治工作領導小組，多次召開專題會議，第一時間製定了《物資分公司招投標管理專項整治實施方案》，及時印發工作通知及要求，部署下達至公司各部門，明確檢查範圍、檢查內容和完成時限，切實壓緊壓實責任，高位推動專項整治活動深入開展。

　　突出重點，有序推進。本次招投標管理專項整治行動為期10個月，分為動員部署、摸底排查、集中整治、督查驗收、鞏固提高五個階段。針對2019年以來的工程、貨物和服務采購事項，采取看製度、查審批、問履責、驗資料等方式，重點梳理排查招投標管理中存在的薄弱環節及不合規情形。在自查自糾的同時，公司還通過問卷調查、個別談話、設立信箱收集意見建議和問題線索等途徑，暢通監督舉報渠道。建立定期通報製度，通過聽取相關科室負責人工作進度及問題彙報，逐項核查，督導各部門開展自查工作，做到有計劃、有步驟，有條不紊，同步實施。

　　整改落實，深化治理。對本次專項整治查清查實的問題，責成責任部門按規定列出針對性、可操作性強整改措施和計劃，明確整改責任人，落實整改到位，閉合整改資料，實行對賬銷號。同時，在規範流程、建章立製上出實招、抓長效，做到係統治理有的放矢，著力完善公平合規的招投標市場體係，為順利實施采購項目、保證采購質量、節約采購成本提供強有力的保障。