兩渡煤業對標管理促提升

　　兩渡煤業對標管理促提升

　　兩渡煤業公司按照“一年對標強基礎，兩年提升新突破，三年攻堅上台階”的思路，以提質增效為核心，以項目製為抓手，緊盯戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理和信息化管理等重點領域，鎖定發展思路、經營指標、改革舉措、運營機製、製度建設等對標方向，實施對標管理，推動企業管理水平和效率效益不斷提高。

　　統一領導、分層分級。該公司成立對標管理領導組，經理、黨委書記任組長，下設辦公室組織製定、實施和修訂完善全麵對標管理方案和體係，指導、監督、考核各對標管理組的運行。

　　全員參與、全麵實施。各對標管理工作組在建立的對標指標庫基礎上，結合部門實際對所列指標進行細化、分解，增加個性化、差異化指標，將對標指標延伸至車間隊組直至崗位，推動全員性對標落地，促進管理流程全麵實施。

　　動態管理、定期調整。各對標部門通過現場學習和非現場資料研究等多種方式進行標杆學習，緊扣資源、裝備、管理、技術、人才等要點，逐項落實。定期開展對照03manbetx ，明確標杆的優點和相比存在的差距、主要問題及原因，根據03manbetx 情況，製定趕超辦法，實現對標項目的動態全流程閉環管理，促進“對標挖潛、突破兩線”循環提升，企業高質量穩步發展。

　　蔡甜甜