四季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦以強化精細化管理為抓手，以強化安全管理和成本管理為重點，以增收節支、節能降耗為手段，在“降”字上下功夫，在“增”字做文章，提升經營管控能力，確保實現降本增效。
該礦利用職工學習會、班前會、微信群等多種形式，深入宣傳礦井生產經營形勢，要求牢固樹立愛礦如家、節約降耗的思想，立足崗位實際，牢牢抓住崗位節支降耗點，努力從每個環節、每個崗位挖掘節支創效潛能，拓展降本增效的廣度和深度。倡導幹部職工從節約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等小事做起，有效增強職工降本增效的主動性和積極性，讓“禁止浪費、厲行節約”的理念成為職工的自覺行為。
該礦在通過不斷優化計劃管理，根據生產物資消耗規律、生產形勢、重點工程推進實際情況，通過數據信息03manbetx ，製定合理的物資使用計劃，收集預算數據，時刻掌握生產過程中的變化，保證物資計劃的周密執行。做好超前部署工作，嚴格審批把關，規避材料積壓、滯留庫存、超儲現象的發生，最大限度在計劃執行中減少物資浪費。定期組織職能科室人員對各單位材料使用情況進行檢查，發現材料違章使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現象的，立即進行責任追究和現場整改。堅持以生產任務完成情況與成本消耗相結合，計劃消耗的材料量與實際消耗量進行對比，實現了生產材料領用、使用、消耗和保管的閉合管理。
