義煤公司：擦亮監督“探頭” 護航高質量發展

擦亮監督“探頭” 護航高質量發展

今年以來，義煤公司聚焦主責主業，把監督寓於日常、嚴在經常，持續開展紀律作風日常監督、重點領域專項監督，
努力構建“五個三”大監督格局，充分發揮“探頭”作用，不斷疏通堵點、化解痛點、消除難點，全力為企業實現高質量發展保駕護航。
做細日常監督疏通堵點。兩級紀檢監察部門從細處著手，同時發力，緊盯領導幹部節假日期間跟值班、機關人員工作紀律、會議紀律、疫情防控 措施落實等方麵持續開展監督檢查。前8個月，該公司共開展工作紀律監督1019次，下發通報93期，扣減薪酬19060元；開展疫情防控檢查2886次，下發通報121期，扣減薪酬57040元。通過一刻不鬆、一刻不停的監督檢查，幹部職工工作作風明顯轉變，“熱愛義煤、尊重義煤、發展義煤、奉獻義煤”的思想根基更加牢固，為實現高質量發展、創建一流企業提供了嚴明的紀律保障和穩定的發展環境。
做深專項監督化解痛點。該公司對年度重點工作、職工關注的熱點難點和紀律審查發現的典型問題進行全麵 03manbetx 研判，科學製定薪酬 管理、藥品 管理、應付賬款、物資 管理、煤炭銷售 管理等專項監督實施方案，列出監督清單、明確監督重點，和人力資源部、經濟運行部、審計部等職能部室緊密配合，對關鍵領域、關鍵人群、關鍵節點，有針對性地開展專項監督，做到方向明確、目標明確。通過定向出招、精準點穴、對症下藥、靶向治療，該公司信訪舉報件明顯下降，風清氣正、幹事創業的氛圍更加濃厚。
做實整體監督消除難點。該公司以構建一體推進“三不”體係為契機，按照構建“五個三”大監督格局的要求，積極整合監督力量，每季度召開一次聯係會議，聽取業務監督和職能監督部門履行監督職責情況彙報，從加強人員互動、促進信息共享、優化協作配合等方麵入手，實現人員整合、信息互通、成果共享，形成目標一致、一體運行的監督合力。上半年，各成員部門在開展職能監督和業務監督工作中，共發現 安全生產、經營管理等各類問題518個，已整改完成483個，切實以監督實效推動管黨治黨和經營管理水平持續提升。