孔凡揚，男，34歲， 2006年7月份參加工作，現任峰峰集團羊東礦綜采二區副區長。自參加工作以來，該同誌始終堅持黨的安全生產方針，牢固樹立“緊嚴細實全”的大安全觀，在上級領導的正確領導下，團結帶領全區職工積極投身生產，嚴格安全治理，上下齊心協力，圓滿完成了各項工作任務。
今年以來，麵對工作麵斷層多、作業空間狹小、頂板破碎、安全係數低等諸多困難，作為一名副區長，他身感責任重大。他時常想：既然領導信任我，把我放在這個位置，我就必須對上級負責，對職工負責，有決心、有信心把工作幹好。在工作中，他精心組織生產，根據每個月的生產計劃情況，自己和區管理人員一起集體03manbetx 研究，合理調配人員，抓住有利時機，組織開展勞動競賽活動，激發了職工的工作熱情，保證了安全生產任務的完成。在製度落實上，他嚴格製度，大膽管理，扶正壓邪，堅持製度麵前人人平等，做到平易近人，平等待人。采取批評表揚、處罰與思想教育相結合的原則，打擊了歪風、樹立了正氣，使職工隊伍保持了蓬勃向上的精神和激情昂揚的鬥誌，使隊伍的向心力、凝聚力得到增強。
孔凡揚同誌把抓現場管理、質量標準化、規範操作、機電設備正常運轉作為工作的主線，把搞好安全生產作為維護職工切身利益的大事來對待，認真履行著自己的職責。他經常找班組生產骨幹了解情況、溝通思想，能夠將自己學到的理論知識應用於生產實際，不斷探索采煤施工工藝，特別是複雜條件下的施工新方法、新技巧，並善於進行總結經驗，傳授給班組長和新工人，注重現場指導，手把手地教，確保了條件複雜情況下的施工能夠順利進行。
作為一名副區長，孔凡揚同誌抓安全嚴格是出了名的。因為他知道，生產任務完不成可以彌補，而安全上出了問題永遠無法挽回，因為安全是煤礦的“天字號”工程。所以，在工作中他高標準嚴要求，盡可能地去發現和消除安全隱患，強化職工遵章作業的自覺性。一方麵他處處帶頭遵章作業，另一方麵，他帶頭治理不規範行為。每月他的抓“三違”指標是3個，但他完成都在6個以上。有人說他是在故意找茬，他卻說：隻要處處按01manbetx 操作就不怕“找茬”，也希望大家找我的“茬”。正是通過不斷相互找“茬”，使全區職工遵章作業的意識在潛移默化中得到提高。
孔凡揚同誌時刻牢記自己的崗位職責，並在實際工作中得到體現。他常說：“作為一名副區長，光說不做是行不通的，必須經常深入到生產一線，掌握第一手資料。”他是這樣說的，也是這樣做的。今年1月份，8468工作麵下半段出現一處斷層流砟，再加上工作麵采高低，空間狹窄，條件十分困難。為了不影響生產進度，孔凡揚在斷層處一盯就是8個小時，斷層支護不好不離開，他穿的工作服班班都能擰出水來，在他的影響和帶動下，實現了困難條件下的安全生產。
孔凡揚同誌在節支降耗上始終記著一句話“掙的沒有省的多”，他時這樣說的，也是這樣做的，他在下井時總是背一個“廢料回收兜”，在井下隻要看到廢舊東西不管大小、不管價值多少都要背上來，哪怕是一條廢舊螺絲、一個螺母、一截廢鐵絲都要裝到廢料回收兜裏，升坑交到工房。有的工友對他說：“你是副區長，還那麼小氣幹啥，別人看見了不掉架子?”孔凡揚嚴肅地說：“目前煤礦經營形勢不好，大手大腳是不行的，俗話說，掙得沒有省得準，還是節約點大家都有飯吃。”截止目前，他回收機電備件30餘件，小改小革2項，為單位節約成本2萬餘元。
