蒲白礦業公司總會計師高俊傑一行調研指導蒲白建莊上半年經營工作
6月29日，礦業公司總會計師高俊傑帶領財務資產部、企業管理部、生產技術部、人力資源部、規劃發展部、非煤產業部、煤炭銷售部等部室人員，對建莊礦業公司2022年上半年經營工作開展情況進行調研指導。該公司黨委書記、董事長雷貫亮，財務總監孫慶亮及相關部門負責人陪同調研。
會上，檢查組認真聽取了該公司上半年主要經營指標完成情況、重點工作完成情況、經營過程中存在的問題、需要礦業公司協調解決的問題及下半年主要工作安排的彙報，在對該公司上半年取得的成績給予肯定的同時，就上半年工作中存在的問題提出了相關要求和建議。
在經過簡單的對接後，檢查人員分專業對上半年經營指標完成情況、降本增效落實情況及生產接續、勞動用工、成本管控、“三網一平台”和安全費用使用等方麵內容進行了詳細地檢查，同時針對現場資料存在的問題提出了相關建設性建議和相應整改措施。
高俊傑對於建莊上半年取得的成績和對於蒲白老區的支持給予肯定和表揚，他指出，下半年麵對礦井生產接續和單麵生產的緊張局麵，大家要齊心協力克服生產經營中遇到的各種困難。針對下一步生產經營工作，他從“三大一全”四個方麵進行了安排，針對“大經營”，要求站在企業利益最大化的角度和講政治的角度，向著安全生產的理念出發，樹立“一體化”思路，為共同的目標任務而努力奮鬥;針對“大接續”，要將生產接續和災害治理能力有機結合，要同步製定災害治理舉措和經營成本方案;針對“大溝通”，要做好員工、股東和上級之間溝通，處理好之間的關係和利益，形成企業的良性發展;針對“全過程”，要求做好礦井全過程風險控製，防範和化解單麵生產的經營風險，同時做好成本列支節奏，按照配比原則做到有效管控。他希望建莊拿出一如既往的擔當和責任，堅定不移地完成各項目標任務，為蒲白高質量發展多做貢獻。(範芳芹)
