張正林是蒲白煤礦運營公司第一項目部綜掘一隊的一名班長，從綜掘一隊隊成立以來，他一直擔任班長，在擔任班長的這幾年裏，他這樣說：“煤礦是一個艱苦的行業，班長是個兵頭，具有現場管理班組的各種權力，所以就要用好這個權力，要堅持原則的管理”。
首先要為人正直，公平公正，處理事情不徇私情。職工獎罰一律按照規章製度執行，不給個別開特例，對待自己同樣嚴格，有錯必糾。如此才能受到了廣大職工的認可。同時也隻有這樣才能把班組員工的積極性團結性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。
班組長自身必須吃苦耐勞。不僅要求自己能幹，還必須會幹。班組長在重大安全隱患和困難麵前，要毫不退縮，麵對困難，要勇於戰勝它，想方設法，不能蠻幹，講究科學和技巧，要善於在運動的狀態中發現潛在的隱患並考慮相應的安全對策。一個優秀的班組長一定要有豪氣。不被艱難的任務嚇倒。要懂得權力並不等於權威，要樹立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人，製約人。要善待每一位員工。要注意自己的說話方式和做事藝術，千萬不要因為握有權利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量，否則打散了職工的團結積極性，工作任務不能完成，嚴重的還會出現不服從管理和安排。一個優秀的班組長應該有度量。工作上認認真真，生活中和和氣氣，對於班組風氣的健康和諧至關重要。要極力實行人性化管理，生活中和職工打成一片。注重聽取職工的意見，發現失誤，及時改正，並向大家道歉。
在安全方麵，為了保證安全生產責任製落實到班組，充分利用班前和班後會，多講安全注意事項，對出現的違章現象在班前會上開展批評與自我批評。堅持安全與個人得分掛鉤，對安全表現好的進行獎勵，對安全意識差的進行懲罰。堅持加大隱患排查的力度，自己下井跟班，必須與職工同上同下，堅持堅守在施工迎頭，細致的進行隱患排查，保障施工的安全進行。
“作為一名煤礦井下的班組長，帶領職工們平平安安工作，確保企業安全生產，是我應該做的事情。如果說，我在工作上幹出了一點成績，那也是公司培養了我，礦井特殊的作業環境時刻在提醒了我，煤礦安全02manbetx.com 的教訓在警示了我，更是讓每個工友都平平安安、每個家庭都團團圓圓的責任在激勵了我，讓我不敢有絲毫的鬆勁和懈怠!”張保民說到。
