國家能源集團寧夏煤業洗選中心：用項目優勢推動企業升級

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心：用項目優勢推動企業升級

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中堅持“保供為前提、效益為目標、質量為根本”原則，加強洗混煤質量管控，深入開展小指標競賽，加大生產過程、裝車、卸車質量對照性檢測，完善信息共享和數據反饋機製，不斷調整優化配煤工藝，用項目增強後勁，用項目提升優勢，用項目推動發展，實現了產品合格率100%。

　　洗選中心而言以實現“安全、優質、高效、智能化特大型洗選加工基地”願景目標為追求，做到既要穩中求進，又要不斷開創高質量發展新局麵。為全麵盤活資產，實現1+1>2，今年以來，中心拓寬思路，把改革的觸角延伸到所屬的各個片區：寧東片區緊緊圍繞“成本+效益”，加大技術改造力度，生產效率大幅提升;堅持市場導向，調整產品結構，實現動力煤生產效益最大化。太西片區堅持“效益+成本”管控，積極盤活閑置資產，恢複金能洗煤廠儲裝運係統，開展太西二三分區起底煤入洗，有效實現扭虧增盈。繼續抓好太西片區光伏發電項目建設，做好聯調聯試，按期實現並網發電。與此同時，科學統籌光伏發電和電網補充用電最佳比例，探索光伏發電效率最大化的運營維護經驗，掌握運維核心技術，具備提供運維服務能力。研究製定年度轉型發展項目實施方案，倒排工期、掛圖作戰，加快推進金能洗煤廠儲煤基地、清水營洗煤廠鐵路配煤等項目論證設計及立項實施，

　　用項目優勢推動企業升級是中心各個基層單位的一致目標。與羊場灣洗煤廠遇到的情況一樣，石槽村洗煤廠今年每月的任務也由每天提供2列洗混煤增加為4列，這就相當於開機時間增加了一倍，生產時間的延長無形中導致工作量增加。對此，石槽村洗煤廠廠長李韋岐有著自己的一套解決思路——完善訂單式生產模式，生產適銷對路產品。根據市場需求，石槽村洗煤廠對弛張篩進行調整，嚴格參數控製，調整係統入洗量，避免精煤過剩。按照中心每月下達的精煤及洗混煤生產計劃，從原煤煤質情況、生產過程采樣、配煤比例精準測算等方麵入手，提高洗混煤灰分的穩定率和合格率。

　　本網記者：於敏