陝西中能煤田有限公司“六精三十六閉環”：礦井聚變“舊貌”換“新顏”

　　工欲善其事，必先利其器。中能袁大灘礦業實施“六精三十六閉環”以來，從安全到生產，從管理到經營，從礦風到礦貌都發生了核心聚變。

安全生產擲地有聲，聲聲振耳

　　一季度，中能袁大灘礦業聚焦安全生產高效運行和煤礦管理品牌打造兩條主線，嚴格工作標準、嚴謹工作作風、嚴肅工作紀律、嚴厲工作問責，用實際行動詮釋了“六精三十六閉環”管理的內生動力。

　　11203工作麵中部聯巷順利貫通。為精準、精確、精細對接中部聯巷，中能袁大灘礦業有效運用“三製”閉環、隱患排查治理“八定八落實”閉環以及專項督辦考核閉環等管理措施，嚴密部署、科學施策。4月9日7點36分，11203工作麵中部聯巷順利貫通。

　　11210機頭硐室與2煤總回風大巷順利貫通。在中能袁大灘礦業，各區隊辦公室牆上掛滿了圖紙，每項工程的平麵圖、剖麵圖一目了然，確保了精準施工。4月12日，11210機頭硐室與2煤總回風大巷順利貫通。

　　11203工作麵中部聯巷順利推采完成。麵對中部聯巷複雜條件，中能袁大灘礦業專門成立了過空巷領導小組，統籌安排，提前“會診”、“把脈”，反複研究、不斷預測預判，針對性製定過空巷安全技術措施。4月15日2時35分，11203工作麵中部聯巷順利推采完成。

　　經營業績今非昔比，蒸蒸日上

　　吃不窮、穿不窮，算計不到就受窮。事前“掰著手指”算成本，事中“打著算盤”控成本，事後“盯著目標”評預算已成為中能袁大灘礦業經營常態。一季度，中能袁大灘礦業主要經營指標較年初計劃實現了“五增一降”。

　　五增即產量、銷量、進尺、收入、利潤增加，一降即直接生產成本降低。

　　一季度產量較計劃大幅增加，銷量超額完成季度目標任務，進尺較計劃增加23.9%，收入利潤較計劃均大幅增加。

　　直接生產成本較計劃降低16%。

　　礦井管理井然有序，勇創一流

　　管理深處是文化，素質高處為自律。中能袁大灘礦業在有力實施“六精三十六閉環”，努力打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦的征程中，礦井管理水平也實現了質的飛躍。

　　問題在一線解決。中能袁大灘礦業全體管理幹部牢固樹立“在一線中擔當，在一線中作為”的意識，眼睛向下看，身子往下沉，真正做到了情況在一線掌握，問題在一線發現，矛盾在一線解決，工作在一線推動，成效在一線呈現，形象在一線樹立。近日，曆經102小時，成功攻克了支架搶修難關，打贏了支架搶修戰。

　　工作“釘釘子”抓落實。隻要是定下來的事，看準的事，就馬上辦、堅決辦、堅持不懈的辦。班子成員時時處處亮出“從我做起、向我看起、對我監督”的鮮明姿態，一級做給一級一看，一級帶著一級幹。近日成功迎接了榆林市、榆陽區、榆北煤業等多家單位的檢查，備受肯定。

　　知人善任，任人善知。做到大才大用，專才專用，人盡其才，人盡其用，尤其是在“六精三十六閉環”各項工作的推進中，使每個人的積極性和創造性都得到了充分發揮，讓全礦跳好“集體舞”，奏響“大合唱”，形成“眾人拾柴火焰高”的生動局麵。

　　礦風礦貌煥然一新，日新月異

　　隨風潛入夜，潤物細無聲。“六精三十六閉環”從穿衣戴帽、列隊行走、集體上下井、班前安全禮儀、安全預想、崗位描述等日常行為入手，對員工的工作、生活行為都有了嚴格的規範，職工形成了嚴謹、負責的工作態度，養成了按章作業、規範操作的良好習慣，潛移默化的改變著我們職工的一言一行。

　　親情叮囑，安全記心間。中能袁大灘礦業不斷創新安全教育新思路、新方法，利用適應時代發展的、職工喜聞樂見的方式，開展“親情叮囑”安全微視頻大賽，充分發揮親情對安全的帶動和促進作用，與家屬攜手共築安全生產防線，真正實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　集體討論，思想撞火花。全礦36名年輕一線管理幹部就進一步落地“六精三十六閉環”，打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦，應該學什麼、做什麼、怎麼做展開激烈討論，並達成要主動深入現場，深耕一線;要始終愛崗敬業，忠於企業;要堅持學習標準，研究01manbetx ;要堅定知責於心，履責於行的思想共識。

班組盛宴，工作獲殊榮。在公司首屆班組長節上，來自中能袁大灘礦業15名班組長走上領獎台，其中5名同誌榮獲銀牌班組長，2名同誌榮獲金牌班組長，他們是有思想、善作為、善擔當的中能工匠，是能挑重任、挑大梁、打勝仗的熱血兒郎，是中能袁大灘礦業打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦的人才保障。(李帆)