朔州煤電鐵路管理分公司衝刺首季“開門紅”

　　一季度以來，朔州煤電鐵路管理分公司在“早”字上下功夫，在“搶”字上做文章，一手控疫情傳播、一手抓安全運輸，層層發力、步步管控，形成全員參與、齊抓共管的生動局麵，助力首季安全運輸“開門紅”。

　　強化疫情防控。該公司嚴格按照上級疫情防控相關要求，堅決落實“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總要求，全麵啟動聯防聯控機製，全麵摸排外地、本地員工信息，堅決執行響應隔離措施，強化統籌聯動，形成責任閉環;大力采取“線上+線下”的方式，持續做好宣傳引導工作，切實增強職工群眾對於疫情防控的重視程度，全力保證鐵路的安全高效運輸態勢。

　　抓好安全舉措。結合鐵路安全運輸實際，牢固樹立“隱患就是02manbetx.com ”的理念，堅持防治並舉，加強規章製度落實和過程管控，建立健全各項應急預案和現場處置方案，加大鐵路沿線、各道口和要害部位的安全檢查力度，做到排查不留死角，整治不留後患，確保安全工作有備無患。嚴格執行領導幹部24小時跟班值班製度和明責包片製度、管理人員安全包保管理製度，形成“自保、聯保、互保”三位一體安全管理機製，強化隱患分級、整改落實和責任追究，確保鐵路安全平穩運輸。

　　落實安全宣教。領導幹部深入基層班組，認真開展形勢任務教育工作，緊緊圍繞“飄紅”目標，及時向職工宣傳貫徹集團會議精神，講透形勢、明確任務、分解指標，進一步增強廣大職工的責任感和使命感，激發工作潛力，形成黨員幹部“明身份、明標準、明承諾”，班組員工“拚作風、拚技能、拚業績”的良好工作氛圍，為實現“首季開門紅”安全生產目標夯實基礎。