朔州煤電鐵路管理分公司降本增效開新局 全力推進首季“開門紅”

　　今年以來，朔州煤電鐵路管理分公司把降本增效作為企業經營管理的“助推器”，處處精打細算，向管理要紅利、向精細要效益，強化增收節支措施，實現企業經濟效益穩步提升，為公司實現首季“開門紅”打下堅實基礎。

　　開展“全覆蓋”宣傳，提高降本增效意識。高度重視降本增效工作，充分利用班前班後會、LED屏、公眾號、工作群等線上線下多形式宣傳，實現宣傳“全覆蓋、全層級、全員化”，進一步增強幹部職工節支降耗和修舊利廢的意識，讓廣大職工從點滴小事做起，牢固樹立“人人精打細算，全員當家理財”的經營理念;強化責任落實、完善激勵機製，有力調動幹部職工節支降耗、修舊利廢的積極性，在全礦營造出勤儉節約的良好氛圍。

　　推行“契約化”管理，層層壓實責任。全麵推行“契約化”管理模式，將契約化管理與精細化管理相結合，與各部門簽訂契約責任書，將安全生產經營、重點工作、降減提指標等全部納入契約化考核範疇，做實做細各項工作;強化考核、嚴格兌現，將具體責任層層分解到各個部室、落實到各個環節，確保“製度管人、流程管事”落地見效，有序推進各部門、隊組契約化考核工作。

　　實現“全流程”管控，助推企業高質量發展。嚴格審核各部室、中心月度材料計劃，嚴把材料出庫審批“關口”，認真落實材料交舊領新製度，派專人定期對鐵路沿線各道口、運輸一線的材料使用情況進行檢查，對舊材料進行回收清點、分類整理、登記台賬記錄，做到有序管理，堅決杜絕材料丟棄和浪費現象，實現材料審批出庫、現場使用、回收整理、台賬登記各個工作流程閉合監管。通過加強過程管控，及時了解各類材料去向及相關使用情況，對於由於保管不善、使用不當等造成的材料浪費情況予以嚴厲處罰，進一步增強職工節支降耗的自覺性與主動性，控製材料消耗、降低生產成本，助推企業高質量發展。