今年以來，羊東礦立足“活”字做文章，積極堵塞增效“漏洞點”，找準效益“增長源”，從製度考核、材料管控、設計優化入手，層層管控，深挖內潛，確保實現效益最大化。
嚴考核，用“活”製度管事源
“降本促效是經營管理永恒的主題，大家要牢固樹立‘過緊日子’思想，明確各自管理責任，將有限資金用在‘刀刃’上，從根本上降低成本、節約開支，杜絕浪費。”3月1日，經營03manbetx 會上礦領導對降本促效活動發出了強有力的動員令。
該礦圍繞“降本促效活動，成立活動領導小組和管理機構，相繼修訂完善了《羊東礦“五效”管理辦法》等一係列製度，將經營責任目標層層分解到區隊、班組、個人，形成了“有目標、有流程、有製度、有考核”的全麵預算管理體係，強化了經營指標的剛性約束。
經營管理部部長劉家寶介紹，“我們要求區隊完善製度標準，明確具體責任，嚴格月度考核，杜絕‘跑冒滴漏’，做到不該花的錢堅決‘一毛不拔’，確保用企業的‘緊日子’換來職工的‘好日子’。”
該礦通過實行材料分類考核機製，設置有針對性的考核指標，加強節支降耗績效考核和激勵機製，實施動態管理，嚴格按照獎罰標準兌現，實現成本管理全過程、全方位控製，並每月進行對標排序、公開通報，嚴考核、硬兌現，增強全員降本節支意識。
控庫存，用“活”材料使用源
降低成本，關鍵在精細管理。礦堅持以“精細化管理”為抓手，以提高材料、資源、設備利用率為核心，進一步細化庫存管理措施，加強成本控製，實現成本節約。
今年以來，該礦通過嚴抓材料審批、使用、監督等關鍵環節，對生產單位材料計劃，實施“分類負責、專人把關”製度，嚴控材料成本總額。同時，針對井下材料丟失、閑置、浪費等情況，實施“動態督查、浪費問責”製度，並且每月開展一次材料物資“大盤查”，確保材料利用價值“吃幹榨淨”。
“自從實行了嚴格物資管控辦法，機電設備損壞率大大降低了，以往設備損壞就報計劃買新的，現在都是自己維修入庫，減少成本支出。”機電副總李飛介紹說。
該礦礦將“增節降”活動向深層次推進，在嚴格日常材料管理的基礎上，拓寬物資回收複用範圍，製訂最低回收率、責任單位、回收獎勵等措施，徹底將廢舊物資“變廢為寶”。同時，實施廢舊物資庫存波動管控，加強入庫驗收管理，實現成本管理全過程動態控製。
挖潛力，用“活”優化設計源
“優化設計是最大的節約，做好降本促效這篇大文章，我們要緊緊抓住設計優化這個‘牛鼻子’。”礦總工程師王誌軍堅定地說。
今年以來，礦將施工工程優化設計作為提升經濟運行質量的有效手段和重要途徑，堅持從支護方式、供電設計、簡化係統等方麵著手，最大程度減少成本投入。在優化支護方麵，創新應用全錨索支護，支護排距由1.8m加大至2.2m，間距由1.4m改為1.6m。每排長錨索由4根變為3根，短錨索對比頂錨杆減少2根，既減少錨索施工時間，又使頂部錨索連鎖，提高巷道支護強度的同時，大大降低了材料投入。在簡化係統方麵，改進51、52盤區物料運輸方式，新建羊東新區料場，將51、52盤區所用物料直接從羊東新區回運，每天可以減少平巷電機車司機及跟車工用工22人，達到減人提效的目的。同時，節省4500餘米運輸線路、優化7個運輸環節，既提高了效率，又保障了安全。在優化供電方麵，由±0泵房直接向主煤二部配電點供電，拆除、回收西北區變電所的設備及電纜、±0猴車的設備、一坑副斜二坡頭偏口內的設備及電纜等，有效減少井下檢修維護環節，提高經濟效益。
