杜青炎到石壕煤礦調研指導工作
3月1日，義煤公司副總經理杜青炎到石壕煤礦調研指導工作，機關相關部室人員陪同調研。
杜青炎到礦後首先來到井下12162采煤工作麵和二區上山皮帶巷進行了實地查看，針對發現的隱患問題提出了整改意見，對安全生產工作進行了再要求、再強調。
針對今後各項工作的開展，杜青炎提出了八點要求：一是要堅定“萬事安全大、凡事安全先”的理念。嚴格落實三不四可，抓緊配齊安全管理人員，切實增強職工安全意識和安全行為規範。
二是嚴格係統隱患排查，保係統穩定。生產、機電、一通三防等係統要各自明確邊界，執行好安全包保製度，實現“眾人拾柴火焰高”的良好安全局麵。
三是超前研判風險，保隱患可控。區隊、科室、分管礦領導要對所包保的單位、作業地點的安全隱患做到超前預判，安排可靠人員進行安全管控，確保隱患可防可控。
四是狠抓特殊作業，保零星工程安全。要杜絕措施製定不嚴密、措施實施無監督的情況發生，對零星工程的單崗作業人員要安全提醒到位、安全要求到位。
五是強化係統兩級培訓，保素質提升。要根據業務內容本著缺什麼補什麼的要求對各係統進行全員專題培訓，有效提升員工總體業務素質，保安全生產的正常運行。
六是持續推進錨網索支護，保巷道零修複。積極學習先進單位經驗技術，認真召開錨網索專班研討會議，要求分管礦領導要真參與、真研討、真落實。
七是強力推進重點工程，保礦井接替有序。對2022年的接替計劃、重點工作、重點工程進行統籌推進，積極主動倒排工期，爭取公司政策支持、資金支持，確保礦井長遠發展。
八是加強作風建設，保礦井大局穩定。要做到安排工作不推脫，工作要求零距離，領導幹部要貼近一線、深入基層，真正讓與工人交朋友、拜工人為師傅活動效果落地結果，持續加強自身作風建設，推動整體水平不斷提升，實現企業長治久安。
