1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持，區科(隊)領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。
3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。
4、區科(隊)領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。
5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：
(1)傳達上級指示;
(3)上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素;
(4)布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項;
(5)征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議;
(6)對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防範措施等。
6、班組長負責做好班前會記錄，並適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、、誰負責、誰記錄、誰落實”。
(二)班組長隨班工作製度
1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。
2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下(升)井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。
3、進入作業現場後，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，並安排落實整改措施。
4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。
5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行情況;生產、工作現場集中的班組，要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監督;班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班後進行檢查;要及時掌握、彙報當班工作情況，並協調處理生產中出現的各類問題。
6、當班結束後，班長負責組織現場交接班，並填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，並提出處理意見。
1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全02manbetx.com 。
2、推行“兩票三製”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規範職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低於80%。
4、機電設備實行包機製，產品合格證、煤安標誌齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備台台完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設施齊全有效，符合《01manbetx 》規定。
6、施工圖板、各工種01manbetx 01manbetx 、崗位責任製、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔淨。
7、班組長日誌、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規範符合要求。
8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。
(四)班組隱患排查治理報告製度
1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或區隊幹部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。
2、進入工作現場後，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。
3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設備及各係統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。
4、對限期治理的02manbetx.com 隱患，要嚴格落實現場防範措施。
5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，並有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。
6、對班組解決不了需區隊、礦解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調試室，並按指示安排下步工作。
7、對已整改的隱患，必須安排複查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大02manbetx.com 隱患的，實行責任追究。
8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。
9、班長升井後，到信息站填寫隱患反饋卡，並向區隊值班人員說明具體情況。
(五)班組和各崗位安全評估製度
1、推行班組和各崗位安全評估製度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況，及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患，確保安全生產。
2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班後安全評估。安全評估的要點主要有：
(1)作業現場是否具備安全生產條件;
(2)員工出勤是否符合規定，是否持證上崗;
(3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊;
(4)機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常;
(5)安全設施是否齊全可靠;
(6)01manbetx 措施是否落實到位;
(7)工作任務是否按計劃完成;
(8)工程質量是否動態達標;
(9)文明生產是否達標;
(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產條件後方可組織生產。
(六)班組崗位安全風險管控製度
1、崗位風險預控管理目的
突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，以切斷02manbetx.com 發生因果鏈為手段的安全風險預控管理體係，經過製定針對性的管控標準和措施，實現“人、機、環、管”的最佳匹配，進一步推進安全管理由事後處理向超前預防和事前控製轉變，由被動式經驗管理向自主式風險預控管理轉變，實現全礦井安全生產。
2、崗位風險預控管理任務
結合礦井安全生產實際，就事關崗位安全風險辨識、評估、監控、治理、管理、考核等重點內容，經過建立起“兩卡、一表、一機製”(即:從業人員崗位風險辨識卡、崗位達標風險預控知識提問卡、現場作業安全風險評估表和風險預控責任落實考核獎懲兌現機製)，達到崗位風險預控管理“三個百分之百”(即:百分之百職工崗位達標、百分之百現場作業風險評估、百分之百管理人員掌握風險點製定預控措施)，提升礦井本質安全水平。
3、崗位風險預控管理流程
崗位風險預控是按照危險源辨識、風險評估、風險管理對象確定、管理標準和管理措施製定、危險源監測、風險預警和控製的順序開展工作的。經過危險源辨識，明確管理對象;經過風險評估，明確管理重點;經過製定管理標準，明確管理依據;經過製定管控措施，落實管理責任;經過危險源監測監控，及時發現捕捉危險源風險變化;經過預警消警機製，保證風險在控可控。
4、崗位風險預控管理內容、形式及責任
崗位風險預控管理要以生產係統安全要素管理為基礎，針對煤礦采、掘、機、運、通、地測防治水等生產係統及人員、管理存在的潛在風險，依據《煤礦安全規程》、《作業規程》、《01manbetx 》規定，以及同行業的事故教訓，明確安全管理控製要點，與礦井安全質量標準化及精細化管理的全麵融合。
崗位風險預控管理的內容：以生產(崗位)作業工序來劃控製係統單元，用菜單式表格的形式表現存在的風險及應采取的措施。主要內容包括“工藝流程、存在風險、風險級別、操作程序、必備物品、操作標準、控製措施、現場環境、考核標準、綜合評估”等十部分。
崗位風險預控管理的形式：作業人員每班對本崗位進行風險辨識與評估，並形成每月崗位安全綜合評價報告;技術員負責每月對業務範圍內的安全風險點進行03manbetx 評估寫實。
(1)崗位安全風險辨識根據崗位安全風險的操作難易、風險高低等內容進行崗位風險評估並劃分為“三個”級別：
一級(A)為重大風險，一旦發生事故可能造成人員嚴重傷害或重大財產損失，必須由礦井主要負責人組織製定控製措施立即治理。
二級(B)為一般風險，即發生事故可能對人身安全構成嚴重威脅或導致較大財產損失，由單位分管領導組織采取措施立即治理。
三級(C)為輕微風險，即發生事故不會對人身造成傷害，但有可能造成設備損壞和材料浪費，由現場負責人組織采取措施立即治理。
(2)安全風險預控管理責任體係
①崗位責任：崗位對現場風險負有預控自主保安主體責任。要經過參加教育培訓和自主學習，熟練掌握本崗位的風險內容及辨識風險的方法、步驟及手段。上崗作業前必須攜帶“一卡一表”(即：從業人員崗位風險辨識卡和現場作業安全風險評估表)，並認真按照“一卡一表”逐項核查作業現場及周圍環境，將各種風險及管控方法、治理措施、注意事項等落實到作業過程中，對作業現場隨著動態變化出現的突發性風險、隱患或問題，及時登記在《安全風險評估表》上，要引起高度警覺，及時采取應對措施，做到事故防控、風險可控、行為在控。
②班組責任：班組對現場風險負有自主過程管控主體責任。要將崗位風險辨識內容融入到“手指口述”安全確認、班組長和重點崗位的崗前承諾、崗中自律、安全誠信等管理機製中;認真對照《崗位安全風險辨識卡》將班前預知、班中預控、班後預教等責任落實到位。在班組內培育形成“我的轄區我負責、我的安全我負責、我的失誤我買單”的安全責任理念;要建立對各崗位風險管控班前巡查確認、班中檢查提醒、班後總結講評情況的考評機製，並與當班崗位工分、個人收入緊密掛鉤，促進員工規範化操作、自覺抵製“三違”行為，形成“自覺+製約”的管理模式。
③區隊幹部責任：對區隊轄區風險負有現場自治管控主體責任。要將崗位風險辨識內容有機的結合到“一日一題、一周一案例、一月一考核”等安全教育培訓製度中，使各崗位都能熟練掌握風險內容及管控措施;要將班前巡查確認、班中檢查督促、班後總結講評等責任落實到位;要堅持對作業人員掌握崗位風險辨識內容的情況，進行現場提問考核;要建立對各崗位風險綜合評估和管控措施落實的考核評定機製，與當班工分、月度收入緊密掛鉤。
5、強化安全預控考核
崗位風險預控的考核機製原則上分“三個層麵”，即:區隊長考核區隊幹部，跟班隊長考核班組、班組考核崗位。實行風險預控考核與工資掛鉤，形成逐級抓落實、抓考核，全員全係統全過程全方位無死角無盲點的風險預控考核體係。
(1)考核方法
①班組對崗位的考核，有班長具體組織實施。必須嚴格按照
將安全管理和03manbetx 預控的責任逐級分解，落實到每個環節、每個崗位、每個人，切實達到全員自主複習應考和超前安全預控管理的要求。若班組一人次未達標扣本人5分。
②包隊跟班隊長考核班組，有1名員工考核不及格的，扣當月班組安全考核總分1分。
③隊長考核隊幹，對不合格者，扣當月幹部考核總分5分。
(2)實施要求
①各班組必須積極貫徹執行風險預控的實施工作，認真組織製定本班組風險預控考核製度，保證每個職工能熟記本崗位所存在的風險、操作程序、規程標準。
②包班組隊長負責所包班組貫徹實施工作的日常督導檢查考核。
③技術員負責組織對職工實施貫徹情況的考核工作，考試成績80分為及格，對不及格的暫不安排工作，經培訓學習考核合格後方可上崗操作。
④隊長負責組織對全隊安全風險預控體係的貫徹實施情況進行每月一次檢查考核。要求職工能熟記會背誦，否則不得上崗。
(3)考核辦法
①凡在礦崗位安全風險預控實施月度考核評比中被評為優秀的，本月獎勵10分;被評為最差的一名，處罰5分。
②凡在公司(局)考核中獲得優秀者，獎勵20分，不及格者扣10分。
③每月在隊長考核時，一人不及格處罰包隊隊長與班組長各10分。凡被抽考達標者，每人獎勵10分(包括跟班隊長和班長)。
④對崗位安全風險預控考核落實不到位，包班隊長及班長每次處罰10分。
⑤發現職工為進行安全預控管理的，一次對本人及當班班長各處罰5分。
⑥對檢查中發現安全預控評估表與實際崗位不相符或能虛作假的，一次處罰5分。
⑦發現職工未攜帶安全風險辨識卡和評估表的，一次各處罰10分。
⑧發現職工評估不到位、責任人在評估表上代簽字，每次處罰10分。
⑨若發現評估表填寫不規範，每處處罰5分。
⑩若跟班隊長入井未攜帶崗位風險評估表和提問卡的，每次處罰10分;少提問一人次的，處罰2分;弄虛作假的，處罰10分。
⑪作業人員每班對本崗位進行風險預控評估，並形成每月崗位風險評估報告，對未完成的，處罰責任人10分。
⑫崗位風險預控考試中對考試成績差的處罰5分，優秀的獎勵10分。
崗位安全風險預控體係實施的獎懲考核由隊長牽頭組織實施，考核結果每月兌現一次，隨工資一並發放。
(七)事故報告和處置製度
(1)事故發生後，當班班長要在最短時間內向跟班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括：
①事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等;
②事故簡要經過及造成的後果;
③事故發生的初步原因;
④事故發生後采取的措施及控製情況;
⑤其它應當報告的情況。
(2)班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標誌，繪製現場簡圖並做出書麵記錄，妥善保存現場重要痕跡和物證。
(3)事故發生後，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的，從重處罰。(八)班組安全檢查製度
1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監員聯合組織檢查，對當班安全生產狀況定期檢查，目的在於發現和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規定和要求，按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的變化規律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理製度，要特別注意檢修設備、恢複生產和節假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全麵查找物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班後檢查或季節性檢查、節日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。
6、對檢查中發現的隱患，要製定相應的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。
7、對於檢查中發現的“三違”行為，必須立即製止，並給予相應處罰。
8、班組要建立安全檢查台賬，全麵掌握情況，及時總結03manbetx ，台賬要有相互製約的簽字手續。
9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢03manbetx 會，對本班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下月安全生產工作。
(九)班組安全績效考核製度
1、班組安全績效考核製度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的製度，是安全崗位責任製的重要補充，目的在於實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策後進，促使員工搞好安全生產。
2、獎勵
對於在以下方麵做貢獻的員工應給予獎勵：
(1)認真執行安全生產責任製和各項規程措施，長期實現安全生產的;
(2)敢於製止“三違”行為，並幫助後進人員取得明顯進步的;
(3)主動排除事故隱患，避免事故發生的;
(4)在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的;
(5)在安全生產上有革新發明，有效解決技術難題的;
(6)在安全競賽或技術比武中成績優異的;
(7)提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的;
(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。
3、懲罰
對於以下方麵出現問題的員工要給予處罰：
(1)不執行安全崗位責任製和規程措施或違章指揮造成事故的;
(2)發現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的;
(3)發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的;
(4)出現“三違”行為的。
懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的，不得評先進和發安全獎。
(十)、班組交接班製度
1、堅持八小時工作製度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。
2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班，不按規定交接班的，嚴肅處理;其他人員嚴禁現場交接班。
3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全麵檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
4、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄(本單位製定)。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：
(1)上級領導及有關部室的指示;
(2)當班安全生產情況及未完成的主要工作;
(3)沒有整改的重大隱患;
(4)現場存在的工程質量問題;
(5)其它危及安全生產的問題。
5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問題及時處理。對於存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協調處理。
十一、民主管理班務公開製度
1、為規範班組民主管理及班務公開工作，根據《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應急管理(或調度和地麵設施)專業“班組安全建設 -製度建設”對班組安全管理製度建設的要求，製定本製度。
2、班組民主管理、班務公開是職工直接參與班組安全管理的基本形式。
3、班組民主管理、班務公開是班組安全建設的主要內容，要開展好班組民主管理、班務公開工作，需不斷增強職工的主人翁責任感，充分調動職工的主動性、積極性和創造性。
4、按時組織審查本班組月度工作計劃、材料消耗情況、工資分配和對職工的獎懲意見。
5、組織職工圍繞安全和生產提出合理化建議，保質保量或超額完成各項安全生產任務指標。
6、定期討論和審查班組長的工作，實事求是地反映職工的意見和要求。
7、工資分配和對職工的獎懲必須上牆進行公開，接受職工監督。
(十二)、安全舉報製度
1、為加強安全生產的全員監督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發現並排除隱患，製止和懲處違法行為，特製定本製度。
2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權對其發現的煤礦重大隱患和有關安全生產的違法行為向礦主要領導(礦安監科)和紮煤公司安監部進行舉報。
3、受理的舉報經調查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100-1000元的獎勵。
4、舉報有下列情形之一，經核查屬實，給予舉報人獎勵：
(1)舉報重大安全生產隱患的;
(2)幹部違章指揮、強令工人違章冒險作業的;
(3)職工個人違章作業，人為製造事故隱患的;
(4)現場存在嚴重“三違”不及時製止或糾正的;
(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;
(6)領導帶班不與工人同上同下，提前升井的;
(7)員工不按規定培訓，出具虛假證件的;
(8)現場存在安全隱患不及時整改，繼續帶隱患作業的;
(9)舉報其他安全生產違規違法行為的。
5、受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項，並認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答複、統計和報告。
6、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。
7、舉報事項經調查屬實後，舉報獎勵月底兌現，多人聯名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書麵委托的其他署名人領取，在安全獎中支付。
8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益並為其保密。舉報人要求答複的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報複的，有關部門要依法查處。
(十三)、班組安全績效考核製度
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考)，目的在於通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發展。
2、績考的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。
3、績考原則
(1)績考不是為了製造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高;
(2)績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分製考核;
(3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據;
(4)績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
4、適用範圍
適用於除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始後進入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者
5、績考內容
績考內容分以下四部分：-
(1)基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分;
(2)工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分;
(3)工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分;
(4)工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行;
(2)班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、複核;
(3)績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督;
(4)績考複核結果應在初核結果公開後兩日內完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級：
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對評為“不合格員工”進行處罰。
9、績考資料
績考資料應由區隊安排專人統一管理、妥善保管。
10、勞資科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監科負責績考的監督管理工作。
(十四)、班組學習培訓製度
1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長或技術員負責製定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。
2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。
3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理製度、安全技術措施、“三新”知識(新工藝、新設備、新技術)、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。
4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全麵提高員工實際操作技能。
5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：
(1)因工作需要工種轉換的員工;
(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工;
(3)請三個月以上長假複工的員工;
(4)出現“三違”行為被停工學習的員工;
6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：
(1)出現嚴重“三違”行為造成事故的;
(2)出現嚴重工程質量問題的;
(3)作業現場出現重大安全隱患的;
(4)員工出勤率低，滿足不了安全生產的。
7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。
十五、班組員工安全權益維護製度
1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產現場秩序，促進安全生產，製定本製度。
2、安全生產管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產條件，確保安全生產。
3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利，並應當依法履行安全生產方麵的義務。
4、全麵落實班組權力與班組責任。
七項班組權力的具體內容：
(1)根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務;
(2)在生產設備、作業現場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導彙報;
(3)班組有權拒絕任何領導幹部的違章指揮和錯誤命令，有權製止任何人的違章作業;
(4)班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權向上級建議給予表彰獎勵;
(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規章製度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈報處理意見;
(6)班組對企業各級領導幹部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對幹部的獎懲意見;
(7)班組對企業的大政方針、發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。
七項班組責任的具體內容：
(1)認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令、企業職工代表大會的決議、《獎懲條例》及企業各項規章製度;
(2)加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;
(3)全麵完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;
(4)嚴格執行01manbetx ，積極做好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到安全高效，文明作業;
(5)建立健全以安全生產責任製為主線的各項規章製度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計台賬和管理圖表;
(6)積極組織員工參加政治、文化、技術學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質;
(7)搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。
5、全麵落實班組員工安全生產十項權利。
十項權利的具體內容：
(1)帶班人員不下井，工人有權不下井;
(2)帶班人員早升井，工人有權早升井;
(3)安全隱患不排查，工人有權不作業;
(4)管理人員違章指揮，工人有權不執行;
(5)沒有安全措施，工人有權不開工;
(6)不組織班前安全學習，工人有權不下井;
(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查，工人有權不開工;
(8)監測監控係統安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工;
(9)不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不開工;
(10)避災路線不標識，工人有權不下井。
6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現場指揮權力。
班組長的主要職責：
(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者;
(2)大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用安全目標管理、全麵質量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調動班組員工的積極性和創造性，全麵完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標;
(3)主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動;
(4)與技術員一起擬定班組達標升級規劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動;
(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監網(崗)員的安全監督，支持群監崗網員搞好崗位監督;
(6)經常檢查班組各類台賬的記錄情況。
班組長的現場指揮權力：
(1)對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權;
(2)有檢查員工安全作業情況、抵製上級違章指揮權;
(3)有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;
(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。
7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。
8、班組員工的安全權益不受侵害，保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監督。
十五、班組安全承諾製度
為保障班組職工及他人的身體健康、生命和財產安全防止和減少生產安全事故發生，班組職工鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：
1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、礦井的各項安全規章製度和安全管理規定，積極參與礦井組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防範各類安全事故的發生。
2、積極參加公司、礦井、區隊等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防範意識，做到“四不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護別人不被傷害)”。
3、自覺遵守煤礦安全生產的法律、法規、公司安全管理規章製度、礦井安全管理規章製度，嚴格按“三大規程”進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。
4、保證班組人員持證上崗，保證工作現場的規範化，標準化，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。
5、根據礦井的安全管理製度，對班組人員進行定期的安全及技能培訓，掌握相應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內安全員做好監督。
6、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援過程中服從上級指揮，事後及時總結。
