峰峰集團萬年礦工會“軟件”督導爭標杆“硬件”支持現亮點
今年以來，峰峰集團萬年礦工會按照“以強帶弱、持續對標”原則，將巷修區、供應科、武保科、企業公司、醫院5個“軟硬件”都不“合格”的小家選樹為標杆，給他們壓擔子、鋪路子、搭台子，通過對車間工會的“硬件支持”，讓“後進”單位亮點頻現。
以強帶弱、持續對標
礦工會積極與車間工會區科黨政溝通，獲得黨政支持，利用工會“5+3+X”資金，為5個標杆小家創建單位設計安裝了統一的工作牌板，為供應科車間工會建立集一個乒乓球、健身房、書屋為一體的97.5平方米的職工活動室;巷修區車間工會打造“溫馨”主題談心室;企業公司車間工會在原活動室基礎上加裝新牌板，讓陣地“更靚”。
資料歸檔、規範管理
礦工會為規範標杆小家創建單位基礎資料，為5個單位配發新設計的統一的資料盒和資料封麵，讓工作更標準、更規範。
督導有利、工作提升
每月在車間工會月度考核的基礎上，針對5個標杆小家和4個民主管理示範區科重點進行督導檢查，每月至少兩次深入單位指導工作，進一步提升工作基礎。10月19、20日，礦工會由黨委副書記、工會主席王孝峰帶隊，組織機關各部室負責人到標杆小家創建單位進行年度重點工作督導檢查，從基礎資料、陣地建設等基礎性工作進行督導，一項一項對標對表逐項檢查、核對，確保創建單位“軟件”達標。
(井瀅)
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