為了強化現場安全管理，嚴格落實《安全01manbetx 01manbetx 》，提高班組人員的安全生產責任，進一步轉變班組員工工作作風，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產過程中的安全隱患和“三違”現象，杜絕各類02manbetx.com ，確保安全生產，特製定本製度。
一、各班組人員必須嚴格按照《安全01manbetx 01manbetx 》規定，深入跟班指揮生產，由一線分管係統科室進行統一的檢查考核。
二、各班組人員必須嚴查“三違”現象，確保作業現場工程質量班班達標，無“三違”、無隱患。
三、特殊崗位班中出現脫崗一經發現將嚴肅處理。
四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟班隊長、班組長必須組織有關人員認真進行03manbetx ，查明原因，分清責任後，按《“三違”處罰管理細則》進行處理。
五、各班組管理人員查處“三違”後都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現身說教。經過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。
六、當天發生的“三違”，必須當天進行03manbetx 處理，03manbetx 原因、找出安全管理工作中的不足，同時製定相應的措施，強化教育。
七、凡發生“三違”的班組要建立班後03manbetx 記錄，為安全教育提供材料。
八、凡出現“三違”現象，“三違”者必須立即停止工作，經調查分析處理和本人認識清楚後，才允許安排上班。
九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規範行為，遠離“三違”更好地貫徹《安全01manbetx 01manbetx 》做到上標準崗，做標準活。
