為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的原則，更好地利用安全心理學、安全形勢03manbetx 理論以及人體生物節律理論等搞好超前防範和轉換，從源頭上消除不安全因素，遏製各類02manbetx.com 的發生，特製定安全薄弱人員排查轉換製度。
一、安全薄弱人員的排查
1、班前會安全薄弱人員排查。通過望、聞、測、聽等多種措施，跟班幹部采取觀察和逐一詢問的方式，嚴格防止酒後、精神不振的職工上崗。同時，積極進行班前安全教育，對崗位01manbetx 、安全技術措施及相關安全生產知識掌握不清的職工，嚴禁上崗作業。
2、嚴格入井前安全確認製度，“手指口述”督查組成員認真督查，杜絕不符合入井條件人員入井。
3、嚴把入井安全關口，加大副井口入井檢查力度，由把鉤工持測酒儀認真檢查，凡不符合入井條件人員嚴禁入井。
4、每月底各工區在總結本月安全工作的同時，必須對本單位的安全薄弱人員排查情況認真總結03manbetx 。對職工按“三違”情況、工作表現、身體狀況、培訓情況等分別排查出安全不放心人員、安全危險人員，製定管理措施，同時對排查出的問題製定整改意見。
5、礦安監處在03manbetx 安全02manbetx.com 、“三違”和罰款情況下，排查全礦安全不放心人員、安全危險人員。
6、各單位排查的安全薄弱人員，必須及時報安監處備案。
二、安全薄弱人員的認定
1、酒後上崗者;
2、患有不宜從事本崗位病症者;
3、身體疲勞，萎靡不振者;
4、大喜大悲，精神失常者;
5、圖省事、怕麻煩，懶惰成性者;
6、業務工作能力差，安全意識薄弱，經培訓考核達不到規定要求者;
7、一月內連續出現三次及以上一般“三違”者;
8、嚴重“三違”人員;
以上1～4為“安全不放心人員”，5～9為“安全危險人員”。
三、安全薄弱人員的轉換
1、對“安全不放心人員”，由區隊製定具體幫教措施，停班學習，進行重點幫教轉換(患有不宜從事本崗位病症者，經有關專家鑒定屬實後，可調離其崗位)，轉換合格寫出保證書後，方準下井工作。
2、對“安全危險人員”，在區隊幫教基礎上，實行一般“三違”過“三關”、嚴重“三違”過“六關”幫教轉換製度。同時，安監員、班組長、群監員等在工作中進行重點督查幫教。轉換合格寫出保證書後，方準下井工作。
3、安全薄弱人員必須經過培訓考試合格後方可上崗，不合格者繼續培訓，直至合格。
4、各區隊安全薄弱人員的排查、轉換等工作由區長具體負責，建立檔案，每月向安監處彙報一次排查、轉換等情況。
5、轉換工作要點：明事理，增強其按章作業的責任感和自覺性;傳技術，提高其安全工作的真本領和防範力;送溫暖，體現以人為本的價值觀和感染力。
四、安全薄弱人員的管理和考核
1、上崗後的安全薄弱人員，工區要安排幫教人簽定安全幫教合同書，幫教人員必須認真履行義務。
2、各工區要建立安全薄弱人員排查、轉換檔案，安監處重點對安全薄弱人員進行督查。
3、各單位都要對本單位安全薄弱人員進行經常性安全教育。
4、安全薄弱人員上崗後，當月如再出現違章或導致02manbetx.com 的，嚴格按規定加倍處罰，同時追究幫教人員以及工區區長的責任，連帶處罰50%。
5、對現場有重大隱患未采取措施，強令職工冒險作業的管理人員從重處罰，造成嚴重後果的追究其相應責任。
