為營造良好學習氛圍，持續深化“三支隊伍”人才培養工作，西南油氣田重慶應急搶險維修中心結合基層站隊建設，充分利用“學習強國”、“鐵人先鋒”、西油記、氣聚巴渝、中油e學等線上平台引導員工多渠道開展自我學習提升，開辟集中學習以外的“第二教室”，探索培育基層學習文化。
一是政治學習優先學，樹立正氣文化。
中心堅持政治學習優先學的原則，始終把黨史學習教育、習近平總書記“七一”重要講話精神學習放在首要位置，始終堅持把幹部員工“講政治”作為先決要求，引導廣大幹部員工通過一係列的理論政治學習作為指導工作實踐、推動事業前進的理論支撐。同時，中心還通過即時通辦公群向全體員工每日發布一則公司的“形勢目標任務責任”宣傳快訊，時刻關懷和提醒全體員工加強政治自覺和理論覺悟。
二是專業學習廣泛學，營造專業氛圍。
根據正在和即將開展的檢維修業務範圍，中心堅持“專業導向”原則，合理開展技術和技能多專業的廣泛培訓。利用周會、專題會、組務會等多種載體對技術人員進行專業知識和標準規範方麵的經常性培訓學習，並計劃優選人員外派氣礦科室和項目部跟班學習。同時，緊扣核心技能方向精準發力，通過“以戰促訓”的方式確保操作員工核心技能水平的持續提升。
三是管理學習自覺學，涵養憂患意識。
隨著“油公司”管理模式工作深入推進，廣大幹部員工深感現有管理水平和能力亟待提高。有需求就有導向，中心積極引導員工主動進行“轉型充電”學習，重點加強對新型工作製度、新拓業務管理辦法的學習掌握和合理運用，不斷提高管理工作效率，下定恒心向管理要效益，積極主動轉型“管理+技術+核心技能崗位”直接用工方式。
四是領導幹部示範學，濟養擔當精神。
“火車快不快，全靠車頭帶”。中心充分發揮領導幹部的“領頭雁”作用，圍繞持續提升全員學習成效的目標，堅持帶頭學、係統學、重點學、時刻學、現場學，踐行“有感領導”承諾，濟養幹部擔當，通過發揮“關鍵少數”的引領示範作用，帶動掀起“絕大多數”的群學熱潮。
五是帶著問題對照學，培養實幹精神。
為了“學以致用”，中心鼓勵大家帶著工作中的問題學有所思、學有所得，充分認識03manbetx 自身存在的不足和短板,根據需要去對照學習相關知識、技能和經驗進行查漏補缺，形成“帶著問題學、奔著成效改”的良好氛圍。
通過突出“五個特色”培育基層學習文化，中心不斷聚力打造學習型基層站隊，持續聚焦培養成長型企業員工，以期盡早打通盤活人才培養和使用的“任督二脈”，讓基層站隊人才的“一池春水”源源不斷釋放強大活力，為重慶氣礦高質量發展和西南油氣田天然氣上產“500億”提供強勁支撐。
圖1.黨員員工參加黨史學習教育
