近日，從陝西省人力資源和社會保障廳傳來消息，陝北礦業紅柳林公司任保利大師工作室喜獲2020年"國家級技能大師工作室"榮譽稱號，成為陝煤集團首個國家級技能大師工作室。
據悉，國家級技能大師工作室是國家人力資源和社會保障部為落實全國人才工作會議精神和《國家中長期人才工作規劃綱要》而推出的技能人才培養重要模式，旨在培養具有精湛技藝、高超技能和較強創新能力的高技能領軍人才，帶動高技能人才隊伍發展。
2017年，紅柳林公司積極響應國家高技能人才振興計劃的號召，成立了任保利大師工作室。從成立之初，紅柳林公司就立誌要把技能大師工作室打造成為企業人才培養的“孵化器”。近年來，紅柳林公司通過政策激勵、服務保障、內外交流、理論學習、實踐切磋等方式，建立了一個集學習、培訓、技術攻關為一體的工作團體，形成全方位、深層次、立體化的技能人才培養體係。先後培養了150多名學徒，6名技師，54名高級工，100餘名熟練工，其中2人榮獲“省級技術能手”榮譽稱號，1人在全國職業技能競賽中斬獲金獎;技術團隊所製作的《設備潤滑冷卻手冊》《崗位操作流程規範》《電氣設備工作原理》《常見電氣設備故障03manbetx 處理》等培訓課件，已成為紅柳林公司為從業人員培訓的“法寶”。
同時，為了使技能大師工作室更好的發揮技能領軍人才在帶徒傳技、技能攻關、技能傳承、技能推廣的作用。任保利技能大師工作室成立多個青工興趣活動小組，按照專業挑選優秀人才，組成科技創新攻關團隊，進行技術難題、故障隱患等方麵的課題研發，探索出了一條個人集成、優勢放大、輻射帶動的高技能人才培養新路子。工作室先後完成《大采高平刀斜切進刀采煤工藝》《采煤機液壓係統輔助油箱過濾裝置》《西安1200煤機離合器改造》《艾可夫煤機搖臂漲套固定方式改進》《煤機搖臂護板升降支撐裝置》《西安1200采煤機行走花鍵軸改造設計》等300項創新成果，有效破解製約安全生產的技術難題，累計為企業節約成本3000餘萬元。技能大師工作室成員多次被外單位聘請做技術指導和現場故障處理，均獲較高評價。
隨著新技術、新工藝、新設備層出不窮，礦井裝備水平得到大幅度提升。陝北礦業紅柳林公司黨委書記、董事長張宏認為，企業要想在一流打造中實現關鍵突破，必須要有一流的人才隊伍作為支撐。既要優化人才隊伍建設，構建人才支撐體係，也要打通人才成長通道，積極為人才創造條件、提供舞台，打造健康人才隊伍“生態圈”，形成“人才推動創新發展、人才支撐一流打造”的生動格局。
為此，紅柳林公司從人才管理體製、培養機製、激勵機製、服務保障等方麵撬開突破口，製定出台了《中層管理幹部選拔任用辦法》《基層中層管理幹部選拔任用辦法》《崗位公開競聘實施方案》《崗位職級體係設置與管理規定》《“百十一”青年英才開發培養管理辦法》《首席工程師首席技師金牌技術員管理辦法》《見習技術員考核管理辦法》等係列製度文件，持續加快人才培養孵化，通過公開競聘管理幹部、重用高學曆青年人才、青年人才大輪崗、全員學曆提升、薪酬差異化分配、“百十一”青年英才培養計劃等方式，全麵釋放人才發展活力。得益於良好的人才培養機製，紅柳林公司湧現出煤炭行業技能大師任保利，全國技能競賽金獎獲得者李王平等一大批高技能人才，這既是紅柳林公司人才“井噴”的生動實踐，更是良好育人環境的具體體現。
“十四五”期間，紅柳林公司將立足實際，著眼長遠，按照陝煤集團高質量發展的需求導向、短板導向、目標導向，持續構建最優人才發展環境，築巢引鳳，深度挖掘人才培養機製，激活人才一池春水，確保人才引得進、留得住、用的好、有活力，努力把人才培養當做企業經營效益輸出的“蓄水池”，企業提質增效的“驅動力”，展示育人環境的“形象牆”，力爭成為陝煤集團可靠的人才輸送“後備庫”，實現人才成長與企業一流創建的深度融合、同頻共振。(焦亮、楊允珍)
