周國亮：如何杜絕零打碎敲事故

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綜掘八隊 周國亮

煤礦生產是一個高危行業，搞好安全生產是關鍵搞好安全生產，那就要避免零打碎敲02manbetx.com ，從而減小重大02manbetx.com 發生的概率。我作為一名一線生產跟班隊長，認為主要從一線幾個方麵來抓起。

一、搞好安全生產必須管理好人，好多02manbetx.com 的發生都是認為造成的。人是事故發生的不穩定因素。例如，9月1日我隊出現操作不規範擠傷手事故，如果安照規範操作，絕對不會出現傷手事故。這就體現出平時個人行為麻痹大意，安全意識不強。在一起施工人員沒有及時提醒到位，現場管理人員沒有把問題及時指出，並養成了壞習慣，操作設備時人員沒有撤出，從而造成事故的發生。如果他當時能夠意識到隱患的存在，及時撤離，也不至於擠住手。

二、設備的完好情況也是導致事故的重要因素。作為一線的跟班隊幹，非常明白有時有好多問題是設備的缺陷或有檢修不到位造成的。例如7月份通風隊職工倒鏈損壞砸傷人事故，那就是典型的例子。如果平時檢修的好，不完好的設備我們不去用，都不可能造成事故的發生。有許多事故，隻要平時把隱患處理在萌芽狀態，才有可能避免事故的發生。

三、前段時間，綜掘七隊通報一名職工行走踏進橫向水溝摔倒傷人事故，這是明顯的環境不好造成傷人事故。如果我們施工水溝時加上蓋板，或者掛一個警示牌。時刻提醒過往行人至此時注意安全，可能也不至於事故的發生。所以，怎麼樣為職工創造良好的工作環境是我們每個管理這應當提前考慮的。員工工作起來才能夠順心、順手，心情舒暢，從而提高工作效率，減少或者避免安全問題發生。

四、抓好現場管理。這是我們每一個隊幹的工作重點，隻有抓好現場管理，我們的安全工作才能搞好。保證不出事故，每天一我們開始來礦上必換好衣服、每時每刻不能忽視安全。包括下井上井、行走、坐車直至工作地點。設備完好情況、工作麵的生產條件、包括安全設施的完好情況，人員的思想情況變化等都是我們每個跟班隊幹必須考慮到的，工作中發現不安全隱患及時提醒到位，嚴格執行各種規章製度，抓好工作中的各個細節，從而避免零打碎敲事故的發生，確保本隊安全工作良性發展。