李東亮：如何杜絕零敲碎打事故

如何杜絕零敲碎打02manbetx.com

綜掘六隊：李東亮

煤礦是高危行業，安全是煤礦永恒的主題，麵對當前緊張的安全形勢，各單位、部門在抓安全方麵投入很多，但始終無法避免零打碎敲02manbetx.com 的發生，為進一步有效杜絕減少零打碎敲02manbetx.com 的發生，綜掘六隊組織隊幹等管理人員對此話題進行了探討發言，我認為要杜絕減少零打碎敲02manbetx.com 的發生，應從以下幾方麵著手：

在煤礦安全生產中，所涉及到的主要是“人、機、環境、管理”等幾方麵因素，一是人的安全可靠性，二是係統的安全可控性，三是物的安全狀態，四是環境的可改善性，五是科學管理、規範製度的可完善性。

作為基礎區隊管理人員來說，應從“人、物、管理、製度”方麵抓起，不斷完善。其中人的狀態是最複雜的因素，也是最不安全的因素，人有能動性、創造性、破壞性、消極性。而設備、物、環境均由人操作控製，管理、製度均由人製定執行。所以首先應從“人”的安全因素方麵抓起。

1、做好職工的思想教育工作、規範職工安全行為、操作規範，切實抓好培訓管理，我隊職工大部分文化程度僅為初中學曆，安全素質、安全意識相對較低，在認識安全方麵應加大思想教育力度，從隊幹、管理人員入手，逐級教育，傳遞安全，通過班前會、學習日大力宣傳安全工作，通過正麵思想教育、反麵事故安全警示教育，並製定切實可行的安全激勵製度，不斷提高職工安全素質。規範職工的安全行為、規範操作，杜絕違章作業。安全無小事，十次事故九次違章，隊內加大抓三違力度和考核力度，從規範職工操作習慣抓起，杜絕習慣性違章，首先要知道什麼是規範操作，才能有效杜絕違章的發生，日常學習中加強對設備操作知識的培訓考核。我作為培訓負責人首先應該加強自身學習，提高自身安全素質與操作規範，積極配合書記做好職工思想教育工作，同時收集資料，製定各類設備、工器具操作標準及注意事項，加強職工對應知應會、手指口述、現場實操等工作，並利用培訓工資製定獎罰激勵製度來規範、糾正職工操作標準，從而減少職工在生產過程中頻繁的違章現象，有效杜絕減少事故的發生。

2、日常入井帶班期間，重點查隱患、抓工程質量、抓質量標準化、抓設備管理，確保現場環境及動、靜態“物”的安全狀態。發現隱患及時安排處理，做到不留隱患，徹底消除靜態危險源。抓迎頭工程質量，根據地質條件變化情況及時采取相應措施(例如工作麵片幫及時打護幫錨杆，工作麵頂板差及時縮短循環進尺等)，必須嚴格按措施、按標準施工，不偷工減料、不投機取巧走捷徑，做到施工工程質量達標、一步到位不留質量隱患。正規操作設備、嚴禁違章操作、野蠻操作，保證設備正常運轉，發現設備有毛病時必須先處理在使用，杜絕設備帶病運行，確保動態“物”的安全狀態，消除潛在隱患，抓職工自主保安，必須要求職工正規使用勞保用品，主動做好防護工作。入井帶班重點盯現場薄弱地段，薄弱環節。同時做好交接班工作，接班後必須與上一班進行交接，了解上一班施工情況，尤其是工作麵條件、設備的安全狀態、是否存在隱患，必須確保各環節處於安全狀態，做到不安全不生產。當班施工時嚴格檢查各環節運行狀態，盡力消除當班隱患及存在的問題。交班時將本班存在的安全隱患、設備運行情況、遺留問題等必須與下班交接清楚，使下班對現場情況做到心中有數，提前做好防範工作。

3、規範製度，嚴抓、細管、真落實、真執行，俗話說無規矩不成方圓，煤礦是高危行業，掘進係統更是井下一線，所有必須規範製度，才能有效保障職工的個人安全，作為基層區隊管理人員，在抓安全方麵，不能存在仁慈心理，今天的仁慈可能是明天的悔恨。發現問題重在處理落實，跟蹤管理。抓住職工三違必須嚴格按製度懲處，才能起到警示教育作用，從而增強個人安全意識。製度的有效執行，才能增強職工個人責任感、危機感、從而做到規範操作，避免因個人意識行為不當發生事故。

總之，一切事故皆因人而起，作為基層管理人員，始終要與礦要求保持一致，必須增強責任心、使命感，真抓、細管、嚴落實，重點抓好人員管理，才能有效杜絕減少零打碎敲事故的發生。