安全和機械化是小煤礦的根本出路
廣西百礦集團公司那懷煤礦
那懷煤礦原屬廣西壯族自治區百色市縣辦小煤礦，設計生產能力6萬噸/年，礦井地質條件十分複雜，構造多，煤層賦存在軟岩地層中，又薄又不穩定。1970年投產後，由於采用木支護、炮采炮掘的落後工藝技術，加上“以掘代采”，生產係統混亂，礦井通風困難，巷道變形快，自然發火嚴重，02manbetx.com 多發，生產效率低，實際年產量從來沒有達到過2萬噸，企業經營虧損嚴重，在上世紀90年代末已瀕臨倒閉。2001年，那懷煤礦被百色礦務局(後改製為百礦集團有限公司)兼並，擴建為生產能力15萬噸/年，但由於仍采用落後的炮采炮掘工藝，礦井新老係統相連，生產係統複雜，原有的通風困難、巷道變形快、自然發火嚴重等問題依然沒有得到根本解決，每年治理火區隱患就要停工停產3個月左右，生產安全02manbetx.com 也時有發生，礦井安全生產狀況差、生產效率低，生產經營仍然是舉步維艱。
麵對重重困難，2007年，百色礦務局狠下決心，對那懷煤礦實施脫胎換骨式的綜合機械化改造。2008年改造完成後，礦井生產能力大幅提升到60萬噸/年，職工人均收入也由每年不足1萬元提升到7萬元，並徹底改變了安全生產被動的局麵。近年來，已連續4年達到國家一級標準化礦井等級，先後榮獲“國家級綠色礦山試點單位”、“礦產資源節約與綜合利用先進適用技術推廣應用示範礦山”等榮譽稱號。2014年,礦井實現產值1.5億元、利潤5000萬元，實現安全生產8周年，截至2015年5月底，連續安全生產3267天。礦區綠樹成蔭，鳥語花香，那懷煤礦已由一座瀕臨關閉的縣辦小煤礦發展成為現代化的安全高效煤礦，走出了一條複雜地質條件下小煤礦持續、健康、科學、安全發展之路。
主要做法是：
一、解放思想，堅定推進機械化改造的信心
多年來，“廣西煤礦不適宜機械化開采” 成為業內專家的定論。雖然百色礦務局突破思想、技術、裝備上的障礙，2005年在東懷煤礦勇闖“禁區”，利用兩年時間將原設計生產能力21萬噸/年的小煤礦成功改造成了廣西第一個實施綜合機械化開采的礦井，但東懷煤礦是廣西所有煤礦中為數不多的煤層賦存條件比較好的礦井。與東懷煤礦相比，那懷煤礦地質條件要複雜得多，特別是煤層厚度僅1.2～1.6米，變化大、大小斷層多、火區多，按照以往機械化開采的經驗，絕大多數專家及職工認為那懷煤礦難以複製東懷煤礦的成功經驗。同時，百色礦務局自身資金缺乏，金融機構又不願意貸款，那懷煤礦當時的年產值僅有 300萬元，而要搞機械化改造，一套綜合機械化采煤設備就要 2000 多萬元，資金問題也是一個巨大的“攔路虎”。麵對重重阻力和壓力，在自治區有關部門和百色市黨委、政府的鼓勵和支持下，百色礦務局沒有在專家的“定論”麵前裹足不前，決心繼續勇闖“禁區”。先後多次組織技術骨幹到全國先進煤礦學習考察，並反複與裝備生產廠家及科研單位研究討論，優化技術設備選型，把其他單位成功發展機械化的典型案例與自身資源條件相比對，尋求在技術、裝備上搞機械化的可行之路。大量的調研和論證表明，在資源條件相對複雜的那懷煤礦搞機械化改造是有把握的。在此基礎上，為了統一思想、提高認識、凝心聚力，組織開展了一係列的思想解放大討論，使得那懷煤礦全體幹部職工對推進機械化從不理解到理解，從不支持到支持，從不讚成到讚成，廣大幹部職工一致認識到，隻有實施機械化改造，才是那懷煤礦安全健康發展的根本出路。為了解決機械化改造的資金缺口，在百色市黨委、政府的政策支持下，那懷煤礦敢為人先，引進民間投資，在國有控股的前提下，創造性地實施混合經濟形式的礦井合作開發模式，既解決了資金缺口問題，又優化了辦礦模式。
二、克服困難，努力實現綜合機械化采掘
目標確定後，需要的就是堅實的推動，而實現了綜合機械化生產後，那懷煤礦安全條件和生產水平也發生了翻天覆地的變化。煤炭回采率提高了25%;平均回采工效由原來的
2噸/人·天提高到 60噸/人·天;原煤全員工效由原來的0.27噸/人·天提高到7.8噸/人·天;礦井用工由650人減少到不足300人，采煤工作麵每班作業人員不足20人。主要的措施有：
一是做好技術培訓和人才引進工作。針對礦井技術力量薄弱問題，原百色礦務局從各礦井抽調各類工程技術人員、井下骨幹到專業廠家培訓和同類機械化礦井跟班學習;綜采設備安裝和聯合運轉和試生產期間，聘請設備廠家的工程技術人員到礦指導設備的安裝與維護使用;聘請大型煤礦企業經驗豐富的綜采專家為技術顧問。
二是實施綜掘錨噴一體化。為掌握巷道綜掘錨噴支護技術，原百色礦務局領導班子親自帶班、那懷煤礦全體技術人員及職工連續幾個月蹲在井下，“邊實踐、邊改進、邊完善”，認真摸索綜掘錨噴支護技術在那懷煤礦應用的經驗。在大家共同努力下，綜掘錨噴支護技術顯示了強大的生命力，當年引進，當年實現多項突破：12-14平方米大斷麵巷道施工，單機掘進日進尺突破30米，月進尺突破700米，比人工炮掘提高了近10倍。得益於綜掘錨噴支護技術的應用，巷道支護方式也從被動式支護向主動式支護轉變，機械掘進也大大減少了以往炮掘對巷道圍岩的破壞，巷道變形、片幫現象大幅減少，木材、鋼材消耗大幅減少，巷道支護和維護費用大幅下降。降低了掘進成本，提高了安全保障能力。
三是實施綜采綜掘一體化為核心的機械化改造。針對煤層薄、變化大、斷層多、煤層自然發火嚴重的情況，引進薄煤層綜采綜掘生產工藝技術，全部淘汰了炮采炮掘等落後工藝;圍繞綜采綜掘技術的應用，先後對礦井通風係統、供電係統和運輸係統進行了改造。安裝了廣西第一條1.5公裏的大傾角可變坡強力皮帶輸送機，實現由井下綜采工作麵直通地麵煤場的一站式自動化集中控製運輸;廢棄了礦井原有的所有老係統，使礦井生產係統得到優化、變得簡單，有效解決了巷道變形嚴重、通風困難、回采工作麵小麵接大麵、大麵接小麵等問題，特別是徹底消滅了自然發火區。
三、管理強礦，不斷構建完善安全管控體係
在全麵進行生產係統機械化改造的同時，不斷總結完善“橫向到邊、縱向到底”的安全管理責任體係，創造了“123456”安全管理模式，實現了安全預控貫穿全過程、隱患排查治理實現全覆蓋、万搏manbet体育官网 監管輻射全方位。
一是牢牢樹立“零死亡”一個安全理念。以“零死亡”理念為目標，全麵強化安全生產管理紅線、底線意識，引導職工敬畏生命、敬畏安全，消除“麻痹、僥幸、輕視、情緒”等心理，促進職工從“要我安全”向“我要安全”轉變，安全意識由“被動防範”向“主動策劃”轉變。
二是著力“宏觀係統化、微觀單元化”兩個抓手。宏觀管理上以裝備先進、係統集成、安全高效為方向，大力推動信息化、標準化與機械化的融合，確保生產、供電、提升運輸、排水、通風等各大係統運轉正常和穩定，全麵構建有效預防重特大02manbetx.com 的長效機製;微觀管理層麵深入落實“預警、預防、整治、培訓、責任”五要素安全管理，全麵推行安全風險評估、“三位一體、手指口述”安全確認製度，確保安全預控貫穿全過程、隱患排查治理實現全覆蓋。
三是構建三級責任主體。明確了百礦集團、二級(子)公司、那懷煤礦的安全生產三級責任主體，實行優秀、良好、合格(不允許存在不合格等級)的三級安全績效周評定，建立三道隱患整治關，形成了季度大排查、月度大檢查、周專項督查的隱患整治體係、聯動安全監管網絡。
四是在空間、時間、內容、形式四個層麵上加密安全文化建設活動。通過開展“我的崗位無差錯、我的行為不違章”入井宣誓、02manbetx.com 當事人“現身說法”、礦嫂下井問平安、夫妻攜手承諾保平安、文藝下基層送安全文化知識等職工群眾喜聞樂見、豐富多彩、形式多樣的安全文化活動，使安全文化根植於安全生產的各個環節、每個員工，引導安全文化從製度化向人格化轉變。
五化模式管控煤礦安全生產。在持續深入推進機械化建設的基礎上，與科研院所合作，推進完成了“礦井工業以太環網+現場總線”為平台的“五大信息化係統”工程建設，實現對礦井的各種危險源和安全隱患智能03manbetx 、預警處置以及聯網監管、下井人員的全程跟蹤定位和井上、井下點對點的小靈通直接通話，打造“數字化安全礦山”;以礦井安全質量標準化建設為中心，實現作業環境標準化、施工標準化、崗位操作標準化，實現了安全質量標準化動態達標;推行準軍事化管理和崗位規範管理，打造出一支“特別能吃苦、特別能戰鬥”專業化管理團隊;通過井下作業環境優化、礦井地麵生產係統改建、礦工生活居住環境配套，構建了生產、生活優良環境。
六是設立六道現場安全管理防線。百礦集團領導值班、那懷煤礦領導帶班，隊領導跟班，班長直接負責，安全網員定點檢查，安監員分片巡查，層層設防，層層把關，各負其責，實現了安全監管重心下移，關口前移。
