“白國周班組管理法”建設實施方案

　　　　 “白國周班組管理法”建設實施方案

　　　　學習“白國周班組管理法”是煤礦安全生產的現實需要。“白國周班組管理法”是從煤礦基層班組總結出來的，可行、能學、效果好，結合我礦實際，特製定“白國周班組管理法”建設實施方案。
　　　　一、強化思想，充分認識學習推廣“白國周班組管理法”的重要性和必要性。
　　　抓好班組建設，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，為煤礦班組建設和煤礦安全生產積累了寶貴經驗。學習推廣“白國周班組管理法”，加強煤礦班組建設，是貫徹落實中央領導同誌一係列重要指示精神的有力舉措。煤礦要高度重視，把班組建設作為煤礦安全生產基層基礎工作的一件大事，下決心抓緊抓好。要建立一套能夠有效推動班組建設的工作機製，培養造就一支高素質的班組長隊伍。
　　　　二、領導機構
為加強煤礦開展“白國周班組管理法”建設工作的領導，紮紮實實完成學習任務，煤礦決定成立“白國周班組管理法”建設領導小組，現將領導組組成人員名單通知如下：
組 長：賀其偉（礦長）
　　副組長：徐永祥（安全副礦長） 孔令廣（安全副礦長）
　　　　　　　夏承勇（技術負責人） 夏雲虎（機電副礦長）
　　　　　　　錢紹奇（生產副礦長）
成員：羅昌書、徐天穩、錢紹瑞、陸繼飛、李兆磊、楊 斌、徐世佐、段興遠、包崇思、夏崇宇、
　　　　領導組下設辦公室在煤礦安技室，楊漢禮兼辦公室主任，總體負責全煤礦學習貫徹“白國周班組管理法”建設工作的日常管理。由李群星製定詳盡的“白國周班組管理法”建設實施方案，確保我礦“白國周班組管理法”建設工作順利實施。

　　　三、加強宣傳，真正使“白國周班組管理法”深入人心
　　　　（一）正確把握“白國周班組管理法”的主要內容和特點。
　　　　“白國周班組管理法”的主要內容可以概括為“六個三”，主要體現為：“三勤”跑現場，“三細”保質量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊。操作要領為嚴01manbetx 、強執行、提素質、重親情、善激勵。“白國周班組管理法”既體現了“嚴、細、實”的工作作風，又體現了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態度，是有效實用的管理方法與工作方式的有機結合。
　　　“白國周班組管理法”有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方麵：一是牢牢樹立“安全第一”理念，嚴格執行安全管理製度，任何情況下都把安全放在第一位，堅決做到不安全不生產；二是生產過程中注重質量、盯住細節、勤於檢查、抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態；三是刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為技術能手；四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意誌，努力形成安全生產的整體合力；五是始終如一，持之以恒，盡職盡責，在平凡的工作中創造煤礦班組安全管理不平凡的業績。
　　　（二）大力營造學習實踐“白國周班組管理法”活動氛圍。
　　　　煤礦要成立專門的組織機構，主要領導親自負責，總結、歸納、吸收“白國周班組管理法”經驗，結合安全文化建設、親情文化建設、安全工程帳戶管理等內容，製定本單位學習實踐“白國周班組管理法”的實施方案，召開動員大會，采用定時滾動廣播、張貼標語、舉辦黑板報、製作宣傳欄、用局域網發布信息等形式，對“白國周班組管理法”進行宣傳。同時要發動工會、群監員、職工家屬等多方麵的力量，形成群抓共管、共同學習的合力，營造濃厚的學習實踐活動氛圍，使“白國周班組管理法”家喻戶曉，人人兼知。
　　　（三）認真開展學習“白國周班組管理法”教育培訓工作。
　　　煤礦要認真製定培訓學習計劃，編製學習教材，以班組為單位進行集中脫產培訓。培訓要有教案、有記錄、參加培訓人員要簽到簽退，保證集中學習的時間。同時，采用班前會學習、個人自學、專題講座等形式進行學習。所有參加學習的員工都要撰寫心得體會，並召開專門的交流會進行交流。在培訓學習階段結束後，要組織員工進行“白國周班組管理法”有關知識的考試，以檢驗學習效果。

　　　四、突出重點，切實把“白國周班組管理法”的精髓落到實處
　　　（一）查找差距，重視細節抓推廣。
　　　煤礦要在組織學習的基礎上，對照“白國周班組管理法”， 結合國家煤礦安全監察局和全國總工會聯合下發的《關於加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》、《關於在全市地方煤礦學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦基層班組建設的通知》等文件，認真03manbetx 各個基層班組、各個工種崗位的現狀和問題，找出差距，在“嚴、細、實、真、幹”上下功夫，落實細節抓推廣，把“白國周班組管理法”的精髓和方法真正變為提高煤礦班組建設的強大動力，滲透到煤礦安全基礎管理工作的每個環節和細節中去。
　　　（二）突出重點，抓好班組長的選拔培養和使用。
　　　一是要教育班組長樹立牢固的安全意識，堅決把安全放在首位。二是要提高班組長的技能素質。三是要教育班組長自覺主動地執行和落實安全生產法規和規章製度。煤礦企業要把班組長的選拔、培養、使用作為企業安全生產基層基礎工作的重中之重，從機製上、管理上采取有力措施，通過培訓教育等多種形式，提高、激發班組長身體力行並抓好落實的自覺性、主動性。
　　　（三）全麵發展，提升班組綜合安全能力。
　　　煤礦要針對不同人群、不同崗位，堅持理論培訓與生產實踐相結合、素質教育與人才培養相結合、現場講解與實際操作相結合開展培訓，提高班組全員的綜合素質，提升班組綜合安全能力。
　　　（四）超前預防，強化班組現場安全管理。
　　　嚴格落實現場安全技術措施、01manbetx 01manbetx 、各崗位工種的安全工作程序和工作標準，嚴禁“三違”作業，對“三違”現象要當作02manbetx.com 進行03manbetx 處理。強化隱患排查治理，實行班組隱患分級管理，落實班組現場安全生產主體責任、治理責任和安全防範措施。
　　　五、常抓不懈，不斷探索煤礦基層班組建設新經驗
　　　（一）科學設置班組。
　　　企業班組數量多少，不代表該企業生產能力和管理水平高低，要按照優化班組工作效率、提高全員工效科學設置班組。
　　　（二）不斷加強安全文化建設。
　　　把班組安全文化建設作為企業生存和發展的根基，通過安全文化建設，充分發揚職工的創新精神，激發職工的積極性、主動性和創造性，努力培養和造就優秀班組團隊。
　　　（三）充分發揮典型帶頭作用。
　　　定期組織煤礦班組經驗交流活動，大力開展班組推優評先活動，對優秀的班組給予表彰。廣泛開展以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無02manbetx.com ”為主要內容的不同形式的競賽活動，推進班組建設深入開展。
　　　　（四）不斷創新班組建設新方法。
　　　　煤礦要在學習實踐“白國周班組管理法”的基礎上，繼承發揚先進經驗，並結合自身實際，在班組安全建設的內容、方式、手段等方麵大膽探索，認真研究新情況，解決新問題，及時總結推廣成功經驗，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開創班組建設的新局麵。