平寨煤礦礦井頂板事故應急救援預案

平寨煤礦礦井頂板02manbetx.com 應急救援預案

　　一、頂板02manbetx.com 的監測：根據頂板的破壞狀況，在煤礦井下頂板凡出現頂板離層超標、頂板急劇下沉、頂板下沉量超標及頂板直接冒落等現象且危及人身安全、影響安全生產的均可劃定為頂板02manbetx.com 。
　　二、頂板02manbetx.com 的評估：
煤礦頂板事故根據其發生的地點可分為爆破、普通機械化采煤工作麵頂板事故：獨頭掘進巷道頂板事故；巷修工作麵頂板事故；一般在用巷道、硐室頂板事故。根據頂板事故的危害及緊急程度可劃分為：
　　三、頂板事故的監控措施：
　　頂板管理工作是礦井安全生產永恒的主題，頂板事故是礦井生產必須長期與之抗爭的五大自然災害之一，能否將頂板事故的危害降到最低甚至杜絕頂板事故的發生，關鍵就是抓好頂板管理，開展好頂板事故的監控工作。其要求如下：
　　1、每個工程項目在編製施工設計和施工方案時，要列入該項目涉及到的預防及處理頂板事故的各項安全技術措施，並健全和落實好各級頂板管理責任製。
　　2、嚴格執行煤炭工業技術政策，合理開拓布置，理順采掘關係，按程度開采，積極主動對生產係統的薄弱環節進行合理改造，努力提高礦井綜合能力，為采掘正規循環作業創造良好的外部件。
　　3、供應部門要把住支護材料、設備、器材的質量與數量關，按要求及時向采掘工作麵供給合格的、足夠數量的支護材料。
　　4、職教部門要認真抓好預防及處理頂板事故方麵的安全技術知識培訓，提高職工應知應會等綜合素質。
　　5、加強雨季、初采、收尾、開口、貫通、過斷層構造帶等特殊作業時空的技術管理及現場施工管理，提前製訂針對性強的安全技術措施，並嚴格按措施要求落實兌現。
　　6、加強采掘工作麵的地質工作，摸清構造變化，搞好地質預測預報，及時合理調整爆破參數和支護形式，防止地質構造變化引起頂板事故。
　　7、依靠科學技術，積極采用新工藝、新材料改善頂板、底板狀況。
　　8、加強現場施工管理，作業人員嚴格按照01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 和質量標準化要求進行操作，實現操作技術標準化、規範化。
　　9、堅持頂板離層監測和礦山壓力觀測，合理選擇支護，加強對係統巷道的巡視和插背工作，杜絕幫空頂空。
　　10、嚴格進行班前班末安全評估，對頂板支護上存在的安全隱患進行仔細的檢查，發現隱患及時處理。
　　11、各相關單位必須開展對工作麵工程質量和頂板管理及01manbetx 措施兌現情況的評估工作，並建立單位工程質量管理檔案，建立單位工程質量項目負責製。
　　四、頂板事故相關危險源應急預案：
　　頂板事故相關危險源主要有以下四方麵：
　　（1）操作不規範引起的頂板事故：現場施工過程中，由於支護不及時、未使用好前探超前支護和防倒裝置、爆破前未采取加固措施、未嚴格執行敲幫問頂和找掉工作、炮眼布置不合理易於引起頂板事故。
　　（2）工程質量不合格引起的頂板事故。
　　（3）支護強度滿足不了要求引起的頂板事故。
　　（4）采動影響或地質構造應力引起的頂板事故。
　　五、礦井概況：（同上）
　　六、應急救援係統組成：
　　“預防為主”是安全生產的原則，但事故總是難以杜絕的。頂板管理工作是礦井安全生產永恒的主題，頂板事故是礦井生產必須長期與之抗爭的五大自然災害之一，能否將頂板事故的危害降到最低甚至杜絕頂板事故的發生，除抓好頂板管理，預防頂板事故的發生外，還需要設立事故應急救援係統，應付緊急情況，以達到減少事故的損失之目的。
　　發生頂板事故時，事故應急預案的實施由應急救援係統來執行完成。
　　應急救援係統分為指揮部和礦山救護隊及專業隊三大部分。
　　指揮部的組成：
　　指揮部總指揮：礦長
　　指揮部副總指揮：總工程師
指揮部成員：安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、救護隊隊長；礦生產科長、機電科長、供應科長、安檢科科長以及各采掘隊長。
　　指揮部在礦安全生產調度設立24小時值班室。
　　1、礦山救護隊：進行人員搶救，防止事故擴大，降低事故損失。負責事故中心地帶的搶救工作，應有完善的意誌力和嚴密的組織。要求隊員要有高度的政治覺悟、健壯的體質、熟練的戰鬥技術、自我犧牲的精神。救護隊要堅持“加強戰備、主動預防、積極搶救”的原則。
　　2、專業隊組成：
　　專業隊：一旦有事故發生，經組織火速趕往事故現場，在現場具體實施應急救援計劃。按其任務可劃分為：
　　　（1）通訊隊：緊急情況下的通訊聯絡應能夠溝通救援組織內部、救援組織與上級領導和兄弟單位之間的信息聯係。這種聯係包括廣播和通訊聯係的通暢。通過廣播指導人員的疏散。同時考慮當通訊係統被破壞時，利用其他方式進行聯絡的可能性。
　　　（2）治安隊：維護礦區治安，按事故的發展態勢有計劃的疏散人員，控製事故區域邊界人員車輛的進出。確保安全通道與安全出口暢通無阻。負責隔離災區、保護現場、維持秩序、疏導交通等工作。
　　（3）醫療救護隊：尋找、營救、保護、轉移事故中的受傷人員。在工作中要做到先搶救後轉運的原則。
　　（4）運輸隊：負責急救行動中人員、器材的運輸。
　　（5）物資供應站：為救援行動提供物質保證。包括應急搶救器材、救援防護器材等。在平時擔任救援器材的選型、管理、儲備和保養等工作。救災物資的地點應有明顯的標誌。
　　七、重大事故應急處理預案：
　　1、報警和通訊：
　　發現或得知頂板事故現象應立即向指揮部值班室進行報告，報告時應詳細說明以下幾點：（1）事故發生的時間、地點和相關設施；（2）關於事故有關的補充；聯係人姓名和電話等。
　　指揮部值班室接到事故報告後立即彙報總指揮。同時通知各專業隊各司其責，火速趕往現場進行救援。指揮部成員根據事故情況迅速上報公司主管部門、公安、勞動等部門。
　　2、現場搶險：（1）醫療隊迅速進行緊急救護，並盡快轉送受傷人員到相應醫院。
　　（2）安全、技術部門進行現場調查和03manbetx ，確定事故原因。
　　3、緊急救援預案：在現場受傷人員較多，受傷者病情不能完全確診的情況下，應該在總指揮部的統一協調下，盡量多安排運輸隊和醫療救護隊人員進入現場，同時在現場積極開展現場自救。當現場發現有死亡事故時，應做到以下幾點：（1）死亡事故發生時應立即向公司勞動、安全監察、公安、工會等部門進行彙報。如有必要，建議治安隊采取必要行動控製現場秩序。（2）當死亡人數不能確定時，由治安隊在現場負責清點人數。沒有到達集合區人員的名單應及時上報給急救援指揮部。（3）在知道有人失蹤，其他人與他聯係不到時應進行搜救。（4）一旦事故情況得到控製，應急救援指揮部可降低事故級別，指示重新進入和恢複行動。
　　八、條件保障：
　　1、器材：頂板事故事故應急救援中的器材準備由供應科具體進行采購，應以滿足救援中的現場實際需要為標準。救援器材平時的保管、存儲和保養由供應科具體負責，救護隊協助並做保養中的技術指導工作。
　　救援器材包括：（1）通訊器材。（2）救援防護器材，包括救援人員的頭盔，救援人員專用服裝、氧氣呼吸器等。（3）救援器材，指救援現場應用到的必要一些器材和設備。
　　2、經費：
　　救援經費應由平時救援訓練金費和救援行動經費組成。在製定資金使用計劃時必須確保應急救援經費的來源、額度。
　　3、人員：
　　應急救援指揮部成員、救援隊成員應按照專業分工本著專業對口、便於領導、便於集結和開展救援的原則進行組織。
　　領導機構人員應有一定權威並熟悉本企業係統情況，有一定災害治理經驗，以確保迅速、正確做出判斷和決策。
　　應急救援指揮部值班人員負責救災情況的聯絡及指令的傳達，保證領導機構同各小組之間，本企業與上級和兄弟單位之間信息的及時準確溝通，完成調度、彙報、通告、求援工作。
　　專業救災隊伍是處理緊急事故的快速反應突擊隊，負責事故中心地帶的搶救和滅災工作，應有完善的裝備和嚴密的組織。
　　根據緊急事故組成人員的工作需要和特點，應急計劃中應對其人選作出具體安排。
　　4、建立相關製度：
　　設立24小時值班製度。應急救援指揮部設在礦調度，實行24小時值班。
　　結合生產情況，定期和不定期開展安全隱患檢查活動。定期檢查應急救援工作情況。
　　例會製度，每周召開一次安全生產主題例會。由指揮部成員和救援隊負責人參加，彙報上階段的安全生產和救援工作情況，布置下一階段的安全和救援工作。
總結評比製度，在每月、季度、年開展救援評比工作。在評比工作中注意總結成功的經驗、吸取失敗的教訓。在每次應急救援工作完成後，進行工作經驗總結。
　　九、培訓和演練：
　　1、培訓：
　　（1）對操作人員的培訓，對操作人員應進行自救互救知識的教育，使工作掌握通暢呼吸道、人工呼吸、止血包紮、骨折固定和搬運等急救技術，了解在各種條件下的救援方法。
　　（2）應急救援隊員的培訓，應急救援隊員的培訓應通曉常見外傷、休克的檢查與診斷，熟練掌握外傷急救和抗休克等院前急救技術，還必須做到先搶救後轉運的原則。
　　（3）對群眾的培訓，要讓群眾了解在施工現場具有哪些危險隱患；事故現場各種信號的含義；防護用具的使用和自製簡單的防護用具；緊急情況下如何行動等。
　　2、訓練和演習：
　　定期組織相關人員進行訓練成果彙報演習。平時注意嚴格組織管理、加強業務訓練。深入可能發生事故的區域，熟悉情況；在訓練中檢查應急救援預案的落實情況。
　　十、預案的評估和修改：
　　為了能把新技術和新方法運用到應急救援中去，對不斷變化的具體情況保持一致，應急救援預案必須不斷進行修改，至少每三年重新編寫一次。對新增機構、人員變化情況、設備更新情況進行重新編寫。
　　在實踐和演習中提高指揮水平，使預案進一步合理化。
　　十一、補充部分：
　　本頂板事故事故應急救援處理預案製定時，作為企業應當做到與地方各級人民政府保持緊密聯係，統籌兼顧、合理規劃、分工明確、相互協調。保證應急救援能力、資源的合理配置和有效使用。