煤礦兼並重組整合項目監理規劃
目 錄
一、工程概況...................................................................................................................... 2
1.1工程項目概況......................................................................................................... 2
1.2項目特征................................................................................................................ 2
二、監理工作範圍............................................................................................................... 5
三、監理工作內容............................................................................................................... 5
3.1、參與設計交底............................................................................................................. 5
3.2、審核施工組織設計(施工方案)............................................................................... 5
3.3、檢查施工測量放線成果.............................................................................................. 6
3.4、第一次工地例會......................................................................................................... 6
3.5、施工監理交底............................................................................................................. 7
3.6、檢查開工條件............................................................................................................. 7
四、監理工作目標............................................................................................................... 7
4.1監理工作管理目標................................................................................................. 7
4.2實現上述目標的措施............................................................................................. 8
五、監理工作依據............................................................................................................. 10
六、項目監理機構的組織形式.......................................................................................... 10
七、項目監理機構的人員崗位職責................................................................................... 10
7.1、總監理工程師職責............................................................................................. 11
7.2、總監理工程師代表職責..................................................................................... 12
7.3、專業監理工程師職責......................................................................................... 12
7.4、監理員職責........................................................................................................ 14
八、監理工作方法、程序及措施：................................................................................... 14
8.1、工程質量控製.................................................................................................... 14
8.2. 工程進度控製.................................................................................................... 23
8.3、工程造價的控製................................................................................................ 30
九、監理工作製度............................................................................................................. 31
9.1、項目監理部內部會議製度................................................................................. 31
9.2、監理資料的管理製度......................................................................................... 31
9.3、施工文件的報審製度......................................................................................... 31
9.4、工程材料/構配件/設備報審製度...................................................................... 32
9.5、設計及工程變更處理製度................................................................................. 32
9.6、隱蔽工程、分項(分部)工程質量驗收製度................................................... 33
9.7、質量控製製度(含關鍵工序認可製度)........................................................... 33
9.8、工程款支付簽審製度......................................................................................... 34
9.9、工程竣工驗收製度............................................................................................ 34
十、監理設施：................................................................................................................. 35
10.1、監理人員辦公、交通、通訊、生活設施：..................................................... 35
10.2、監理工作所需的常規檢測設備及工具：......................................................... 35
一、工程概況
1.1工程項目概況
工程名稱：山西華潤煤業有限公司銀宇煤礦兼並重組整合項目
工程地點：古交市西北7km，白家溝村一帶
建設單位：山西華潤煤業有限公司銀宇煤礦
設計單位：中礦國際工程設計研究院有限公司
宇監理單位：山西省煤炭建設監理有限公司
承建單位：
質量目標：單位工程合格率100%
1.2項目特征
2009年11月6日，根據山西省煤礦企業兼並重組整合工作領導組辦公室文件晉煤重組辦發[2009]79號文《關於太原市古交市煤礦企業兼並重組整合方案(部分)的批複》，批準山西銀宇煤業有限公司為單獨保留礦井，兼並主體企業為大同煤礦集團公司，批準礦井生產能力由0.3Mt/a提升為0.6Mt/a，淨增生產能力0.3Mt/a。2010年7月2日，根據山西省煤礦企業兼並重組整合工作領導組辦公室文件晉煤重組辦發[2010]43號文《關於山西華潤煤業有限公司新桃園煤礦等10處煤礦企業重組整合方案(調整)的批複》，批準山西銀宇煤業有限公司主體變更為華潤電力控股有限公司，經山西省工商行政管理局核準山西銀宇煤業有限公司名稱變更為山西華潤煤業有限公司銀宇煤礦。
工業建(構)築物主要有：主井井口房、入篩輸送機走廊、選矸樓、上倉輸送機走廊、原煤倉、副井井口房、綜采庫及支柱維修間、機修車間、坑木加工房、副井絞車房、副井天輪架、風機值班室、空壓機房、汽車磅房、變電所、主井空氣加熱室、副井空氣加熱室、井下水處理車
間、加壓泵房、鍋爐房、生活汙水處理車間、煙囪、生活汙水處理調節池、生活汙水處理蓄水池、斜管沉澱池、中轉水池、靜壓清水池、調節池、汙泥池、生活用水水池、消防用水水池均為新增建(構)築物。
主要工業建(構)築物的結構類型：
主井井口房：平麵尺寸18.0m×11.0m，高18.0m，鋼結構，鋼筋混凝土獨立基礎。
入篩輸送機走廊：斷麵尺寸3.2m×2.5m，長度23.5m，平均簷高13.0m，鋼結構走廊，鋼筋混凝土支架，鋼筋混凝土條形基礎。
選矸樓：平麵尺寸28.0m×7.0 m，平均簷高12.5m，鋼筋混凝土框架結構，鋼筋混凝土條形基礎。
上倉輸送機走廊：斷麵尺寸3.2m×2.5m，長度113.58m，平均簷高10.5m，鋼結構走廊，鋼筋混凝土支架，鋼筋混凝土條形基礎。
原煤倉：平麵尺寸φ=18.0m，高45.0m，鋼筋混凝土筒體結構，鋼筋混凝土筏板基礎。
副井井口房：平麵尺寸24.0m×7.0m，高5.4m，鋼結構，鋼筋混凝土獨立基礎。
綜采庫及支柱維修間：平麵尺寸48.0m×15.0m，高10.2m，鋼結構，鋼筋混凝土獨立基礎。
機修車間：平麵尺寸48.0m×15.0m，高8.1m，鋼結構，鋼筋混凝土獨立基礎。
坑木加工房：平麵尺寸20.0m×9.0m，高4.5m，砌體結構，砌體條形基礎。
副井絞車房：平麵尺寸26.0m×13.5m，高6.0m，鋼結構，鋼筋混凝土獨立基礎。
空壓機房：平麵尺寸10.0m×8.0 m，高5.7m，砌體結構，輕鋼屋頂，砌體條形基礎。
汽車磅房：平麵尺寸15.0m×3.6 m，高3.6m，砌體結構，輕鋼屋頂，砌體條形基礎。
變電所：平麵尺寸21.6m×18.8m，高5.0m，砌體結構，砌體條形基礎。
主井空氣加熱室：平麵尺寸9.0m×5.1m，高3.6m，砌體結構，輕鋼屋頂，砌體條形基礎。
副井空氣加熱室：平麵尺寸9.0m×5.1m，高3.6m，砌體結構，輕鋼屋頂，砌體條形基礎。
井下水處理車間：平麵尺寸25.0m×12.0m，高6.0m，砌體結構，輕鋼屋頂，砌體條形基礎。
加壓泵房：平麵尺寸9.0m×6.0m，高3.6m，砌體結構，輕鋼屋頂，砌體條形基礎。
鍋爐房：平麵尺寸32.0m×21.0m，高7.2m，砌體結構，輕鋼屋頂，砌體條形基礎。
生活汙水處理車間：平麵尺寸7.2m×3.3m，高3.6m，砌體結構，輕鋼屋頂，砌體條形基礎。
生活汙水處理調節池、生活汙水處理蓄水池、斜管沉澱池、中轉水池、靜壓清水池、調節池、汙泥池、生活用水水池、消防用水水池均采用鋼筋混凝土箱形結構。
主斜井：用原山西銀宇煤業有限公司副斜井刷大後作為兼並重組後礦井的主斜井。井筒斜長507m(至9號煤層下方74m處)，傾角24°，
半圓拱斷麵，淨寬4.2m，淨斷麵12.5㎡。裝備大傾角膠帶輸送機。擔負礦井的煤炭提升任務。井筒內設檢修道、行人台階，兼作礦井的進風井和安全出口。井筒斷麵布置見圖3-5-1、3-5-2。
副斜井：原山西銀宇煤業有限公司主斜井作為兼並重組後的副斜井。井筒斜長471m(至9號煤層)，傾角22°，半圓拱斷麵，淨寬3.6m，淨斷麵10.5㎡。井筒內裝備單鉤串車，擔負礦井的人員升降及全部輔助提升任務，兼作礦井的進風井和安全出口。
新掘井筒。淨直徑4.0m，淨斷麵12.56㎡，垂深185m(至8號煤層中)。裝備行人梯子間。為礦井的專用回風井兼作礦井的安全出口。
主斜井：表土段采用鋼筋混凝土支護，基岩段采用錨網噴支護。
副斜井：表土段采用鋼筋混凝土支護，基岩段采用錨網噴支護。
回風立井：表土段采用鋼筋混凝土支護，基岩段采用混凝土砌镟支護。
二、監理工作範圍
施工及保修階段全過程建設監理。
三、監理工作內容
3.1、參與設計交底
設計交底由建設單位主持，設計單位，施工單位和監理單位的項目負責人及有關成員參加。
3.2、審核施工組織設計(施工方案)
(1)總監組織審查，並核準，需要修改時 應有總監簽發書麵意見追回承包單位修改，修改後報審。
(2)施工組織設計(施工方案)在實施過程中，承包單位如需做較大的變動仍應經總監審核同意。
(3)規模較大，群體工程或分期出圖的工程可分階段報批施工組織設計。
(4)技術較複雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位在編製分項、分部工程施工方案，報項目總監審核。
3.3、檢查施工測量放線成果
(1)監理應檢查施工單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。
(2)施工單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果填寫《施工測量放線報驗表》並附工程定位測量報監理項目部查對。
(3)施工單位在施工場地設置平麵座標控製網(或控製導線)及高程控製網後應填寫《施工測量放線報驗表》並附基槽線記錄報監理項目部查驗。
(4)監理應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程控製樁是否采取有效的保護措施。
3.4、第一次工地例會
(1)第一次工地例會由建設單位主持，在工程正式開工前進行。
(2)由下列人員參加：
建設單位駐現場代表及有關人員。
承包單位項目部經理及有關職能人員、分包單位主要負責人。
監理單位項目部總監及全體人員。
3.5、施工監理交底
參加人員：承包單位項目部經理及有關職能人員、分包單位主要負責人。
監理單位項目部總監及全體人員。
內容主要闡明有關合同中約定的建設單位、監理單位和承包單位的權力和義務。
3.6、檢查開工條件
承包單位認為達到開工條件時應向項目部申報《工程開工報告》報審表。
檢查內容：
(1)政府部門已簽發的《工程開工證》;
(2)測量控製樁已檢查合格;
(3)承包單位項目管理人員到位，施工人員、施工設備已計劃進場，主要材料供應已落實;
(4)路、水、電、通訊等已達到開工條件
監理工程師審核認為具備開工條件時，由總監理工程師在承包單位報送的《工程開工報審表》上簽署意見並報建設單位。
四、監理工作目標
4.1監理工作管理目標
4.1.1工期目標：以合同約定工期和施工單位承諾書為依據，在保證工程質量和安全，符合工程造價的原則下控製進度，確保工期目標的實現，
管理控製到位率100%。整體工程竣工約兩年零八個月。
4.1.2質量目標：實現合同約定的目標：合格工程。嚴格控製施工過程中的各項技術指標，施工質量驗收合格率達95%以上。
4.1.3造價目標：嚴格執行建設工程施工合同所約定的合同價格及工程款支付辦法，嚴格控製索賠工作，嚴格執行變更、洽商的管理辦法，管理控製到位率100%。
4.1.4仔細研究相關合同內容，做好合同管理工作，預防索賠事件的發生，合同履約率100%。
4.1.5配合施工單位規範施工，保證24小時值班查驗各項工作，管理控製到位率100%。
4.1.6執行建設工程安全01manbetx 01manbetx 所規定的條文，隨時檢查，對發現的安全隱患做好預控工作，消除02manbetx.com 隱患，杜絕重大安全02manbetx.com 的發生，員工安全培訓率100%。嚴格控製火源，保證不出重大火災火情。
4.1.7對顧客提供優質服務，達到業主滿意度95%以上。
4.1.8節約能源資源，嚴格執行公司對能源、資源的管理規定，做到打印紙兩麵利用，提高廢紙利用率達到95%以上;人走燈滅，盡可能采用自然光;電氣設備不用時關閉電源，不要處於待機狀態;隨手關閉水龍頭，發現漏水及時通知施工單位進行維修。
4.1.9建立信息網絡，注意篩選，加強跟蹤，確保信息及時、準確。
4.2實現上述目標的措施
一個核心：以合同管理為核心。
二個重點：以質量控製為重點，以事前控製為重點。
三個原則：堅持進場材料未經監理工程師驗收合格不得在工程使用的原則;堅持前道工序未經監理工程師驗收合格不得進行下道工序的原則;堅持工程質量未經監理部門驗收合格不進行工程款支付的原則。
四種手段：巡視、旁站、平行檢驗和見證取樣。
4.2.1進度：要求施工單位編製合理的工期計劃，經監理審核批準後組織安排，計劃按部位分解到分項、檢驗批，按時間分解至月、周。關鍵部位要製定月進度計劃。在實施過程中，隨時檢查，發現偏離及時做出調整，確保進度計劃完成，確保合同工期目標的實現。
4.2.2質量：采用巡視、旁站、平行檢驗和見證取樣來實現。
4.2.3造價：嚴格洽商及變更的確認製度，做到實事求是，嚴格工程進度款的審批製度。
4.2.4熟悉相關合同的內容，依據合同法及約定條款進行控製及管理，確保合同目標的實現。
4.2.5明確安全措施及方案審批製度，定期查驗施工單位安全培訓及檢查內容，平時巡視同定期結合進行安全檢查，提出問題並落實整改，形成記錄。
4.2.6建立文件收發文製度，建立資料收集製度，確保工程資料同進度的同步，確保信息流通渠道的暢通、真實。
4.2.7對進場材料嚴格控製，涉及結構安全、功能使用的，根據規範要
求進行見證取樣，合格後方可使用。
4.2.8根據工程需要設置專人值班進行旁站查驗工作，確保監理工作到位。
4.2.9嚴格要求項目部全體人員以業主為關注焦點，定期向業主回訪了解情況，發現問題及時整改，滿足業主正常的工作要求。
4.2.10根據合同要求，杜絕能源材料的浪費。
五、監理工作依據
5.1、國家和地方有關工程建設、建設監理的法律、法規、規範、01manbetx 和技術標準;
5.2、本工程有關批複文件，包括項目可行性研究報告、地質報告、初步設計、安全專篇等批複文件;
5.3、銀宇煤礦技術改造設計圖紙、設計變更洽商以及有關設計文件;
5.4、銀宇煤礦技術改造工程有關造價定額標準;
5.5、銀宇煤礦技術改造工程委托監理委托合同;
5.6、施工承包合同、分包合同、原材料及構件、設備采供合同等。
六、項目監理機構的組織形式
為保證本項目的質量目標，工期目標的完成，針對本項目的具體情況初步組建適應本項目的監理班子，並根據工程的進展情況進行適當的調整。
監理組織機構圖(見附表一)。
七、項目監理機構的人員崗位職責
7.1、總監理工程師職責
總監理工程師是監理公司派往項目監理機構的全權負責人。主要負責製定各種監理程序和有關製度;對重大技術問題決策;辦理和批準監理工程師的報告及各類合同管理方麵的文件。其具體工作主要有以下幾點：
(1)保持與建設單位的密切聯係，弄清其要求和願望;
(2)確定工程監理機構和主要人員職責;
(3)與各承建單位負責人聯係，確定工作相互配合的問題及有關需要提供的資料;
(4)協助建設單位審核承建單位編寫的開工報告，發布開工令;
(5)確認承建單位選擇的分包單位;
(6)審查承建單位提出的施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見;
(7)審查承建單位提出的材料和設備清單及其所列的規格和數量;
(8)督促、檢查承建單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準;
(9)調解建設單位與承建單位之間的爭議;
(10)檢查工程使用的材料、構件和設備的質量是否符合設計要求;
(11)檢查工程進度和施工質量，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證;
(12)督促整理合同文件和技術檔案資料;
(13)向建設單位提供所有索賠和爭議的事實03manbetx 資料，提出監理方的決定性意見;
(14)組織設計單位和承建單位，進行工程竣工初步驗收;
(15)審查工程結算，查明各項合同完成工作的最終價值;
(16)按時向建設單位報告上述有關事項。
7.2、總監理工程師代表職責
(1)負責總監指定或交辦的監理工作;
(2)按總監的授權，行使總監的部分職責和權力;
(3)總監不得將下列工作委托總監代表：
●主持編寫監理規劃，審批項目監理實施細則;
●簽發工程開工/複工報審表，工程暫停令，工程款支付證書，工程竣工報驗單;
●審核簽認竣工結算;
●調解業主與承包商的合同爭議，處理索賠，審批工程延期;
●根據工程項目的進展進行監理部人員的調配，調換不稱職的監理人員。
7.3、專業監理工程師職責
專業監理工程師是總監理工程師工作的具體執行者。主要工作是分別從各自的專業方麵，察看工程是否按設計意圖進行，是否按合同要求施工，並檢查承建單位是否履行了合同規定的各項職責。
專業監理工程師還具有承上啟下的作用。向上，他對總監理工程師
負責，作為其助手，經常要報告工程的進展情況;向下，他又領導監理員的工作;所以，專業監理工程師在施工現場的監理工作中，起著十分重要的作用。
在總監理工程師的委托下，專業監理工程師可能承擔以下的全部或部分的職責：
(1)協調各承包人的關係，核準詳細的施工計劃，核實總監理工程師是否已給予承包人所有必要的指示，並獲得認可;
(2)核實所有工程所需材料的采購情況，檢查進場材料是否符合要求;
(3)注意施工中出現缺陷的工藝和材料，提出補救這些缺陷的措施;
(4)核對建築物的定位、標高和布局等方麵是否符合設計圖紙和合同要求;
(5)必要時，發布進一步指示，弄清以下工作的一些細節;
(6)為了付款和計算款額，計量已完成的工作量;
(7)保存所有測量和試驗紀錄，並使計劃與實際進行的施工相一致;
(8)提供所有索賠和爭議處理的聯係渠道，並提供有關的事實情況;
(9)檢查已完成的工程是否符合要求，經過試驗能否達到正常要求功能;
(10)查明分項合同完成工作的最終價值;
(11)按時向總監理工程師報告上述事項。
7.4、監理員職責
監理員是在專業監理工程師指導下進行工作的人員，他們的具體工作主要有：
(1)不斷掌握工程全麵進展信息，並及時報告專業監理工程師，以使專業監理工程師能熟悉工程的所有各部分情況;
(2)經常不斷地巡視工程，並記錄工程進展的詳細情況和與工程有關的情況;
(3)關鍵部位的旁站監理。
擔任監理員的人員是具有一定技術專長，並有豐富現場經驗的專業人員。要能及時發現並糾正工程施工過程中的不合理情況。
總監理工程師全麵負責項目監理組織內部的協調工作，履行總監理工程師職責;副總監履行其總監委托的工作，對總監負責;各專業監理工程師、監理員對總監或總監代表負責。
八、監理工作方法、程序及措施：
8.1、工程質量控製
(一)、工程質量控製的原則：
1、以工程施工質量驗收統一標準及驗收規範等及設計施工圖(正式圖)為依據，督促施工單位全麵實現合同約定的質量目標。
2、對工程項目施工全過程實施質量控製，以質量預控為重點。
3、對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全麵的質量控製，落實到位。
4、嚴格要求承包單位執行有關材料、施工試驗製度和設備檢驗製度。
5、堅持不合格的建築材料、構件、配件和設備不準進入現場。
6、堅持本工序質量不合格未進行驗收不予簽認，下一道工程不得施工。
(二)、 工程質量控製的基本程序
1. 工程材料、構配件和設備質量控製基本程序：
(三)、 工程質量控製的方法：
1.質量控製以事前控製 (預防)為主。
2.按監理規劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，清除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。
3.采用檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。
4.對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監理。
5.嚴格執行現場見證取樣和送檢製度。
6.對承包單位不稱職的人員及不合格分包單位建議承包單位撤換。
(四).工程質量的事前控製：
1. 工程施工管理
(1)檢查承包單位的機構設置、人員配備、資質與分工的落實情況，督促各級專職質量檢查人員的配備。
(2)查驗各級管理人員及專業操作人員的持證情況。
(3)檢查承包單位質量管理製度是否健全,有效。
(4)審查總承包單位填報的(分包單位資格報審表), 審查分包單位的營業執照、企業資質等級證書、專業許可證、崗位證書、外地施工企業進晉施工許可證、業績等。
2、查驗承包單位的施工測量放線。
(1)查驗承包單位的施工控製網(平麵和高程)。
(2)查驗施工軸線控製樁位置。
(3)查驗各樓層門窗洞口位置線,水平控製線,軸線,豎向投測控製線等放線成果。
(4)承包單位及時填寫《施工測量放線報驗單》並附樓層放線記錄報項目監理部鑒認。
3、鑒定材料的報驗
(1).審查承包單位按規定對主要原材料進行複試，將複試結果、出廠質量證明等資料隨《工程物資進場報驗表》送項目監理部簽認。
(2).對進場材料按規定進行有見證,取樣,實驗。
(3).必要時與合同建設單位到材料廠家進行實地考察。
(4).審查砼、砌築砂漿(配合比申請單和配合比通知單)、簽認(砼澆灌申請書)、對現場攪拌設備(含計量設備)、現場管理進行檢查。
4、鑒認構件，設備報驗。
(1).審查承包單位用於工程的構備件和設備廠家的資質證明及產品合格證明，進口材料和設備商檢證明。
(2).審查進場構備件和設備承包單位所進行的檢驗、測試的報驗單，經檢驗後，簽認審查結論。
5、檢查進廠的主要施工設備
(1).經檢驗合格後，填寫《工程物資進廠報驗表》報項目監理部監理工程師行現場檢驗鑒認。
(2).督促承包單位定期檢定施工設備(如儀器、磅稱等)，檢查定期檢定證明。
(3).設備的規格型號符合施工組織的設計要求。
6、檢查主要分部(分項)工程施工方案。
(1)審查承包單位主要分部(分項)工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等專題施工方案，填寫《工程報驗件》，報項目監理部，由總監理工程師簽發審定結論。
(2) 審查承包單位季節性施工方案(冬施、雨施等)，填寫《工程技術文件報驗表》，由總監理工程師簽發審定結論。
(五)、施工過程中的質量控製：
(1)監理人員對施工現場有目的地進行巡視檢查和旁站，發現問題，在施工中及時糾正。
(2)對施工過程中的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控製點實行旁站，認真檢查，發現問題先口頭通知承包單位改正，然後發《監理通知》，整改結果承包單位用書麵回複。
(3)根據報送的《預檢工程檢查記錄單》，組織有關監理人員到現場進行抽查，對不合格的分項工程，通知承包單位整改，並跟蹤複查，合格後準予進行下一道工序。
(4)按承包單位自檢合格後報送的《隱蔽工程檢查記錄》的內容，到現場實地檢測、核查。隱檢不合格的工程，簽發《不合格項處置記錄》，承包單位整改，再複查合格後，準予進行下一道工序。
(5)審查承包單位報送的《分項/分部工程施工報驗表》，根據報驗的資料審查，到施工現場抽檢、核查，不符合要求的分項工程，通知承包單位整改，經返工或返修的分項工程重新進行驗收簽認。
(6)承包單位分部工程完成後，根據監理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程質量等級彙總評定，報送《分項/分部工程施工報驗表》，經監理項目部審查簽認。
(7)由總監理工程師組織建設單位、設計單位和承包單位共同核查承包單位的施工技術資料，並到現場進行質量驗收，由各方協商驗收意見，各方代表在《工程驗收記錄》上簽字認可。
(8)督促施工單位對質量問題和質量02manbetx.com 進行處理
①施工單位根據項目監理部製定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書麵通知項目監理部，項目監理部安排旁站監理人員按照此方案實施旁站監理。
②旁站監理人員在關鍵部位、關鍵工序的施工時有目的的進行旁站。當發現施工企業有違反工程建設強製性標準時，責令施工企業立即整改;發現其施工活動己經或者可能危及工程質量的，及時向總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。
③施工中發現一般質量02manbetx.com ，立即通知施工單位返工處理，並記入監理日誌;對發生重大質量事故，主持事故03manbetx 會，有權否定施工單位對質量事故和返工處理的意見，責成重新研究處理方案，並報建設單位方。
(9)工程竣工驗收質量控製
①當單位工程達到竣工條件時，總監理工程師應組織項目監理部各專業監理工程師對各專業工程的質量情況，使用功能及竣工技術資料進行全麵檢查，如發現影響竣工驗收質量問題時應簽發《監理通知》，要求承包單位進行整改，整改後進行複驗。
②對需要進行功能試驗的項目，監理工程師應督促承包單位及時進行試驗，監理應認真審閱試驗方案、試驗成果報告，並對重要項目親臨現場監督，必要時應請建設單位、設計單位派代表參加。
③項目總監理工程師組織竣工預驗收
總監理工程師組織項目監理部各專業人員在完成內部驗收合格
後即可組織建設單位、設計單位、承包單位、建設工程質量監督部門共同進行竣工預驗收。在工程預驗收合格的基礎上，項目監理部機構提出工程質量評估報告。
④建設單位主持工程竣工
建設單位應組織地質勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位對工程進行正式驗收，項目監理部應密切配合。
⑤工程竣工驗收備案
建設單位應在竣工驗收5日前，向備案管理部門領取《工程竣工驗收備案表》，並書麵通知相關的質量監督部門。工程竣工驗收合格後15日內，建設單位應向備案管理部門辦理竣工驗收備案。
8.2. 工程進度控製
(一)、工程進度控製的原則：
1.工程進度控製的依據是建設施工合同所約定的工期目標。
2.在確保工程質量和安全並符合工程造價的情況下控製進度。
3.應采取動態的控製方法，對工程進度進行主動控製。
(二)、工程進度的基本程序：
(三)、 工程進度控製的基本方法
1.審批進度計劃：
(1)、承包單位根據建設施工合同的約定，按時編製施工總進度計劃、進度季度計劃、月進度計劃，並填寫《施工進度計劃報審表》報監理
部審批。監理工程師依本工程的條件(工程的規模，質量標準，複雜
程度，施工現場條件)及施工隊伍的條件全麵03manbetx 承包單位編製的施工總進度計劃的合理性，可行性。
(2)、施工進度計劃應符合施工合同中的竣工日期規定，可以用橫道圖，並應附有文字說明，單位工程施工計劃，必須用網絡圖表示(附說明)。
(3)、對季度及年度進度計劃，要求承包單位同時編寫主要工程材料設備的采購及進場時間等計劃安排。
(4)、總進度計劃經總監理工程師批準實施，並報送建設單位，需要更新修改，應限時要求承包單位重新申報。
(5)、項目部應依總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監督檢查，實施動態控製。
(6)、應按月檢查實際進度，並將與日計劃進行比較的結果進行03manbetx ，評價發現偏離簽發《監理通知》，要求承包單位及時采取措施，實現計劃進度目標。
(7)、要求承包單位每月《( )月、工、料、機動態表》每月的25日前報監理部。
(8)、發現工程進度嚴重偏離計劃時，總監應組織監理人員進行原因分析，召開各方協調會議，研究應采取的措施，並指令承包單位采取相應調整措施，保證合同約定目標的實現。總監應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的控製措施的執行情況，提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠的建議。
(9)、必須延長工期時，要求承包單位填報《工期延期申報表》報監理項目部。
(10)、總監依據施工合同約定與建設單位共同簽署《工程延期審批表》。
2. 對本工程進度控製重點、難點的監理措施
A.工程進度的組織安排與落實
(1)項目監理部將協助建設單位編製一級控製性計劃和編製二級管理性計劃，在此基礎上，要求施工單位編製三級實施性計劃，以便對工
程進度進行組織、安排與落實。
(2)做到按日檢查記錄、按周統計分析、按月總結調整，保證關鍵線路實施。月報和分析報告，並張貼整個工程和關鍵工序階段形象進度動態控製網絡圖，及時標注工程實際形象進度計劃。
B.進度控製的經濟、合同措施
(1)利用合同條款，特別是按合同中約定的經濟條款對工期問題的違約方進行處罰，有助於工期目標的實現。
(2)對由於建設單位原因可能導致工程延期和費用索賠情況，及時向建設單位提出預防性建議。
C.進度控製的組織措施
(1)實施施工階段全過程、全方位監理，有監理人員常駐現場，及時對工程進行檢查驗收。
(2)抓好施工單位的現場管理體係，要求施工單位安排足夠的勞動力，各工種配套合理，抓好勞務施工隊伍的管理。
(3)要求施工單位必須按施工規範、施工組織設計或方案規定合理交叉施工。
(4)項目監理部審核施工單位編製三級進度控製計劃(管理性計劃)
①監理工程師根據建設單位提供的一級進度計劃，審核施工單位編製的三級實施性計劃。
②計劃中要確立全局性進度控製點，具體到工程上講應達到分部、子分部的細部，平衡各單項工程的施工進度，建立進度實物測量標誌，同時計劃中關鍵線路的工期應是整個項目實施階段的工期目標。
D. 施工進度計劃的審核措施
項目監理部應對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核。重點審核以下方麵：
(1)確定工程建設項目中總進度計劃中總目標和分目標，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定。
(2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。
(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。
①勞動力、材料、購配件、設備及施工機具、水、電等的供應計劃是否能保證施工計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應。
②總包、分包單位分別編製的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。
③對於建設單位負責提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等)，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理。
E.針對本工程進度控製的幾點建議
(1)在保安全、保質量的前提下，監理單位和施工單位都麵臨著實現工期目標的壓力。在這個問題上，項目監理部不僅需要權衡質量和進度的辨證關係，協調各分包間的協作關係，而且還應充分發揮監理單位在技術、管理方麵的優勢，向建設單位和施工單位提出合理化建議，充分挖掘潛力，排除影響進度的各種幹擾，加快施工進度。
(2)采用動態跟蹤進度。
監理部根據“控製性進度計劃”確定的目標，堅持每周審查施工單位的周進度計劃，提出意見和建議，要求施工單位實施時予以考慮;在每次監理例會上，首先核對上周“周計劃”的完成情況，找出拖期原因，協助施工單位解決施工中遇到的困難，並聽取下一周的進度計劃安排。
①在工程開工後，及時編製設備采購計劃，尤其是供貨期長的設備，提前安排設備招標，並組織設備采購，避免因設備供應工作的組織和管理不當而造成工程延期。實現設計與施工、施工與施工的合理搭接。
②以超前意識安排工序搭接，以加快施工進度，如交叉作業，雙方為了搶各自進度，貪圖方便，不顧及他人利益，野蠻施工，嚴重影響了工期。因此，我們將在平時巡檢中十分重視分析影響工期的因素。
③科學、合理的資金使用計劃，資金到位率以及控製好資金的撥付，將對工期起到推動作用。
④質量控製中的要點同樣也是進度控製中的要點，質量控製點的順利完成，可以避免不必要的返工，也是確保工期的重要因素。
(3). 對本工程進度控製的重點、難點分析及監理對策
根據本工程特點，為有效控製工程進度，我們對影響工程進度的風險因素，進度控製的重點和難點進行分析和預測，找出對策，以利於對工程進度的預控。
A、影響工程進度的風險因素
①人為因素：決策失誤、計劃不周、指揮不當、控製協調不力、責任不清等。
②材料因素：供應延誤;品種、規格、數量、質量等不合要求;價格不合理;材料試驗中出現問題;材料使用不正確等。
③機械設備因素：選用不當、供應不及時、操作問題、故障、利用率低、取費不合理等。
④工藝技術因素：施工方案設計不周、沒有優選，或對施工方案實施不力，工藝方法選用不當，使用不當，在操作中出現問題，執行技術標準、工藝01manbetx 不力、檢查不及時，管理點沒有設計好、執行好。
⑤資金方麵因素：資金幹擾因素一般是資金不到位，其中又包括時間不及時和數量不足，也有在結算、索賠中發生矛盾導致影響施工的。
⑥環境因素：環境因素的幹擾極為複雜而多變。一是技術環境，如地質、氣象等;二是工程管理環境，如質量體係;三是勞動環境，如勞動組合不優，勞動工具不足或使用不便;四是社會環境，如環保、環衛、交通、治安、綠化、文物保護等方麵的幹擾等。
隻有對以上因素進行認真分析、研究，才能找出影響工程進度的難點，並把握工程進度控製的重點，采取有針對性的措施，實現進度控製的目標。
B、工程進度的事後控製
(1)發現工程進度偏離計劃時，通過例會或協調會，要求承包單位采取有效的措施，調整落實進度計劃。
(2)發現工程進度嚴重偏離計劃時，監理部及時分析研究措施，提出合理化建議簽發監理通知。
(3)如進度滯後較多，應要求承包單位調整計劃，並在調整計劃中明確采取的工期保證措施，經項目監理部審查後執行。項目監理部及時將進度計劃的調整與執行情況向建設單位報告。
(4)對工程總進度計劃應根據動態控製的原則，勤檢查，合理調整，使實際進度符合計劃進度。總監理工程師應在每月的月報中詳細向建設單位提出防止由於建設單位原因造成工程延誤而發生費用索賠的意見和建議。
(5)協調好各方麵關係，研究應采取的措施，督促承包單位保證施工合同總工期的實現。
(6)必須延長工期時，承包單位按合同管理工作中的有關規定執行，並填寫《工程延期申報表》，報項目監理部審批。
8.3、工程造價的控製
1.工程造價控製的依據
(1)工程設計圖紙及其說明文件。
(2)工程設計變更、工程洽商文件。
(3)建設工程工程量清單計價規範。
(4)山西省工程概(預)算定額、取費標準、工期定額等。
(5)施工合同及其變更、協議文件。
(6)市場價格信息。
(7)分項/分部工程施工報表。
(8)國家及山西省有關工程造價的法規和規定。
2.工程造價控製的原則
(1)嚴格執行施工合同中所確定的合同價、單價、工程量計算規則和約定的工程款支付方法。
(2)在報驗資料不全，與合同約定不符，未經監理工程師質量驗收合格或有違約情況時，堅持不予審核，計量及付款。
(3)工程量與工作量的計算應符合有關的計算規則。
(4)公正合理地處理由於設計變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費用增減。
(5)對有爭議的工程量計量和工程款，采取協商的方式確定，協商無效時，由總監理工程師做出決定，並可執行合同爭議調解的基本程序。
(6)對工程量及工程款的審核應在施工合同規定的時限及時進行。
3.工程造價控製
施工階段工程量是監理工程師根據合同，審核施工單位按時段實際完成的各項工程數量。工程計量控製的前提有三：一是所計量的分項按施工進度及時或提前完成;二是質量符合要求;三是按圖紙要求完成。
(1)工程計量控製內容
審核施工圖紙和設計變更的工程量
實際施工後，根據現場上報的實際完成工程量進行核對。如有設計變更，則按變更圖紙和說明重新計算工程量，注意需減去相應原變更前按圖紙計算的工程量。
(2)審核施工工程計量月報表
工程計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日;承包單位每月26日前，根據工程實際進度及監理工程師簽認的分項工程認可單，填寫當月完成的工程量，報項目監理部審核。
(3)項目部總監簽發《工程款支付證書》報建設單位進行審批。
九、監理工作製度
9.1、項目監理部內部會議製度
項目監理部每周至少召開監理部內部會議一次，主要檢查項目內部的工作紀律，協調監理部的內部工作，總結一周的工作情況，安排下周的工作計劃，保證監理部的工作處於積極有序的狀態。使每個監理人員都能積極認真地去進行工作。
9.2、監理資料的管理製度
監理資料必需及時整理，真實完整，分類有序。監理資料的管理應由總監理工程師負責，並指定專人具體實施。根據工程的進展情況，分
階段及時整理歸檔。工程竣工後，將完整的項目監理資料交回公司檔案資料管理部門。
監理檔案應按分部、分項及單位工程和施工時間的先後順序，分類立卷整理，每頁要有編號，每卷要有目錄。按以下分類進行整理。
9.3、施工文件的報審製度
施工單位必須在單位或單項工程開工前將施工組織設計、施工方案或技術措施呈報工程項目監理部審核，並報業主批準。
①監理工程師審查應著重從以下幾個方麵進行：
②施工方法能否滿足設計要求、施工規範和01manbetx 01manbetx 。
③施工方法能否滿足質量要求，質量保證體係在施工中如何體現。
④施工進度計劃是否滿足建設項目施工總進度計劃，施工方法是否充分利用時間、空間，實現全天候施工。
⑤施工過程中的安全措施是否齊全得當。
⑥施工方法對投資的影響和改進的可能性。
9.4、工程材料/構配件/設備報審製度
⑴工程所用的原材料、構配件及設備質量必須滿足合同規定的質量要求和現行的國家標準。
⑵有關產品的技術標準，試驗方法和標準，質量驗收證明書的標準和規定;合同明確規定的質量要求;對新型建築材料，依據技術檢驗部門關於其技術性能的鑒定書。
⑶原材料、設備進場時，先由施工單位進行自檢，檢查材料的規格、數量和質量證明文件，並按規定進見證取樣檢驗，自檢合格後，由施工單位填報《原材料、設備報驗單》，並附：
材料、設備清單(材料、設備名稱、產地、生產廠家、規格、數量、用途等);
料、設備出廠合格證(實行認證管理的9種建材產品須有產品使用認證證書，進口材料須有商檢證明書);
經監理工程師檢查，質量保證資料齊全有效，現場實物標誌和資料相符，才予以同意進場使用;否則限期退場。
9.5、設計及工程變更處理製度
工程/設計變更審查時，應遵循“技術可行，費用合理，工藝簡單，不影響工期，不降低工程使用標準”的原則。
項目監理部按照工程/設計變更的性質進行審批。對於重大工程/設計變更，如方案性的變更，由項目業主組織有監理工程師參加的專門小組進行評價，並由業主進行審批。
工程/設計變更單的簽發，應由建設單位代表、設計單位代表、項目監理機構總監共同簽字後生效。
9.6、隱蔽工程、分項(分部)工程質量驗收製度
1)分項工程驗收
應按照工程合同的質量等級要求，根據分項工程施工的實際情況，按照質量評定標準進行驗收。在驗收中，必須嚴格按有關驗收規範選擇檢查點數，然後計算出檢驗項目(基本項目)，實測項目(允許偏差項目)的合格點數或優良的百分比，同時保證項目必須符合相應質量評定標準的規定，最後確定出該分項工程的質量等級，如屬合格工程，簽署工程報驗申請表和工程檢驗認可書。
2)分部工程驗收
在分項工程驗收的基礎上，根據各分項工程質量驗收結論，參照分部工程質量標準，便可得出該分部工程的質量等級。如合格簽署工程報驗申請表，質量評定表和工程檢驗認可書。
9.7、質量控製製度(含關鍵工序認可製度)
1)事前控製
編製工程監理實施細則，建立項目監理質量控製體係，確定監理質量標準與要求。檢查承包商對施工環境與條件方麵的準備與工作質量，當確認施工現場準備可靠、有效後方可施工。
嚴格施工組織設計、施工方案與施工圖紙審查製度，做到施工組織或施工方案未審批，施工圖紙未會審不得開工。
對工程使用的原材料、半成品及設備實行報驗製，凡沒有產品合可靠證與檢驗不合格的不許進場。
為保證施工質量，施工設備進場前應對承包商所報施工設備的性能、規格、類型及良好程度進行查驗，檢查合格後方可進場。
2)事中控製
經常深入現場，對重要部位或關鍵工序作到旁站、測量或檢驗。抓好工序管理，每道交接都要進行檢查、驗收。經承包商自檢，報請監理工程師驗收合格後方可進入一道工序。
工程質量出現問題或事故必須分析原因、責任。監理工程師審核、批準工程質量事故的處理措施或方案後應及時檢查處理效果。達不到質量要求的可下達停工令。
嚴格隱蔽工程驗收製度，監理工程師在隱蔽前進行複查，合格後簽署監理意見方可隱蔽和轉入下道工序。
組織現場協調會，建立質量監理日記，形成良好的現場質量管理製度。
3)事後控製
協助業主組織單位工程竣工驗收，並對工程項目進行質量評價。
審查竣工資料和竣工圖，保證交付資料真實完整。
審查承包單位關於未完工程的計劃和質量保證措施。
總結監理過程有關質量控製的經驗、存在問題及改進措施。
9.8、工程款支付簽審製度
為了有效地進行投資控製，在滿足工程質量要求的前提下，做到工程進度和投資同步，特製定本製度，每項單位工程在月末驗收結算時，必須按本製度執行。
每月末由施工單位提出支付申請，監理工程師根據圖紙、定額、與結算文件和合同規定對施工單位月度完成工程量進行核實、確定本月應支付的工程價款，經總監理工程師審核簽署工程款支付憑證，報業主為支付依據。
9.9、工程竣工驗收製度
竣工驗收的依據
批準的設計文件、施工圖和國家現行的有關規程、規範、工程質量驗收標準以及合同、協議等。
竣工驗收的條件：
生產性項目和輔助公用設施，已按計劃要求建成、滿足使用要求。
生產聯合試車合格，形成生產能力，產出合格產品。
必要的生活設施，已按設計建成。
生產準備工作能適應投產需要。
環保、勞衛、消防與主體同時建成使用。
竣工驗收：
承包單位，在工程竣工時同時應組織對工程質量自檢，自檢合格後，向業主和監理提交竣工驗收申請及有關資料。
項目監理對承包單位提交的竣工驗收入竣工資料進行審核和驗證，總監理工程師組織預驗收，對存在的問題及時指令承包單位整改。預驗合格後，方可向業主提交工程竣工驗收報告。
項目監理部參與業主組織的竣工驗收，收到質量監督部門的工程質量核定書後，由總監理工程簽署工程移交證書。
工程竣工驗收後，項目總監理工程師應組織整理監理檔案資料，編寫監理工作總結，交付業主。
十、監理設施：
10.1、監理人員辦公、交通、通訊、生活設施：
監理部配備辦公桌、椅套，電腦、打印機一套，手機電話4部，汽車一部和齊全的生活設施。
10.2、監理工作所需的常規檢測設備及工具：
監理部配備5米盒尺把，工程檢測尺一套，經緯儀一台、水準儀一台、土建檢測包、扭矩扳手、焊縫檢測尺、坡度尺、鋼卷尺等。
附表一：山西省煤炭建設監理有限公司山西華潤煤業有限公司銀宇
煤礦兼並重組整合項目監理部組織機構
