高懸“問責”利劍 ，推進安全嚴管 劉修銀

　　劉修銀

　　最近，在閱讀<礦工報>時，筆者欣慰的看到，在抓三基、反“三違”、嚴問責的過程中，許多單位都把安全問責做為保安全、保生產、保效益的重要舉措，不斷加大了問責力度，這對於強化作風建設和監督，增強責任意識，更好的提高執行力、控製力、落實力、確保管理作風更加嚴細實具有重要意義。

　　眾所周知，安全問責是把安全責任進一步明確化，精細化，按照層級管理的原則一級一級的落實到責任人，落實到具體工作中，避免不嚴，不細，不實，不負責任，互相推諉，扯皮的壞作風和不健康因素，增強各級管理人員的事業心和責任心，加快解決安全問題的速度和質量，及時消除管理“短板”的有效手段和保證。

　　實踐表明：問責是根治管理人員責任心不強的一劑良藥，通過問責既能增強幹部職工的責任心，從思想上築起一道牢固的安全防線 ，又能使安全管理的理念成為各級管理人員的管理行為準則和自覺行動 ，推動安全自主管理; 問責能夠理順安全與生產的關係，通過安全問責的實施，極大的調動全體員工 特別是 基層區科，班隊長的主動盡則的意識和安全防範能力，使他們深深的意識到自己的安全責任是什麼，肩上的擔子有多重，促使他們用心，精心履行安全職責。進一步擺正安全與生產，安全於效益，安全與家庭， 安全與社會的關係，使安全生產不再是掛在嘴上的口號，而是實實在在的管理規範行為和操作規範行為;問責有利的推動了安全質量標準化工作的上台階創水平，把安全問責與礦井安全質量標準化工作緊密結合起來，各級管理人員深入現場，精細管理，排查隱患 ，加速整改治理的速度，有力的推動了安全質量標準化工作的順利開展;問責起到了警示教育作用。通過實施安全問責和責任追究， 可使管理人員積極轉變工作作風，變壓力為動力，變被動為主動，認真抓好現場管理，將安全管理重心下移，關口前移，從管理源頭上嚴把安全關口，及時消差補缺，確保安全生產

　　然而，不可回避的是，在實施安全問責管理過程中 ，卻有少數管理人員“失之過寬，失之過軟 ”。這充分說明他們在安全問責上有顧慮，而這種顧慮就是怕得罪人，就是耍滑頭，就是玩小心眼。根子還是源於私心。私心不除，問責不靈，就勢必導致安全問責流於形式，走過場。那麼，如何解決安全問責中“失之過寬，施失之過軟”之弊呢?筆者之見 ，必須在敢於問責，善於問責，問出實效中下功夫 。

　　一要敢於問責，就是要弘揚敢於負責，敢於正視問題，敢於動真，敢於碰硬，敢於直麵矛盾的精神，不怕得罪人，不當老好人，不耍滑頭，玩小心眼 ，是什麼問題就是什麼問題，是誰的責任就是誰的責任，直來直去，不饒不避，不虛不唬，不滑不刁，不搞花拳繡腿，不搞形式主義。對於管理上遇到的問題，絕不能“睜一隻眼閉一隻眼，大事化小，小事化了，而是要敢字當頭，敢於撕開，戳破，砸碎，捏平，做到有錯必問，有過必責，問而有力，責而必究，既要嚴肅查處直接責任人，也要嚴厲追究相關單位領導和人員的責任，務求真問、深究、嚴懲。發現一起，查處一起，絕不姑息遷就。隻有這樣，安全問責才能有效，才能使有關人員有所敬畏，有所顧忌，有所警醒，不敢懈怠，不敢漂浮，不敢滑頭，不敢拿身上的責任當兒戲。

　　二要善於問責，在安全管理中，我們製定的製度和管理措施再好，如得不到嚴格有效的執行和落實，那麼也隻能是一紙空文，這就要求我們各級管理人員工作要更加嚴細實，要善於思考 ，善於發現問題，善於解決問題，善於問責。事實上，善於問責就是嚴管，細抓，實做的綜合體現，如果隻會搞花拳繡腿，形式主義，隻會講在嘴上，做表麵文章， 浮在上麵，沉不下去，就難以發現現場存在的問題，對管理中存在的“短板”知之甚少 ，心中無數，又何從談起問責追究呢?隻有我們全身心的投入到管理中去，“身入”現場，靠前指揮，才能發現問題，找準短板，才能有的放矢的進行問責，根據管理失職程度和責任大小，究其錯，問其責，罰其過，使各級管理人員在其位，謀其政，負其責，這是促進工作作風轉變的必須，也是保證問責取得實效的必須，問責切忌嚴不起來，細不下去，實不到位，也不能偏袒庇護，避重就輕，虎頭蛇尾，有問無責。堅持做到問責不變通，不走樣，切實維護問責的權威性和嚴肅性，善於問責還要對問責人公開進行曝光，以儆效尤。使管理人員深深感到責任重大，切實履行好自己的職責，兢兢業業，恪盡職守的抓好安全管理，抓好安全生產

　　三要做到問責有力，問出實效。首先使相關人員通過問責懲戒，在思想上得到深刻的反省，以更好的精神狀態投入到工作中去，在行動上更加嚴格要求自己，以苦幹實幹的實際行動影響職工，帶動職工，共同搞好安全生產。其次要增強問責的威懾作用，警示管理人員既要事前負責，又要過程負責，更要全麵負責，不斷增強責任意識，超前意識，管理意識，敬業意識。用多一份安全的責任心，多一點安全上的較真，多一些管理上的付出，把嚴細實的作風落實到現場管理中。確保安全目標的實現。