義馬煤業集團耿村煤礦安全文化手冊大綱
目 錄
序 言
一、各級領導講安全
五、安全責任體係
六、安全文化體係
七、安全宣傳教育
八、安全生產原理
九、安全生產誓詞
十、區隊目標願景
十一、個人崗位座右銘
十二、個人格言精選
十三、安全警示標誌
安全文化是人類在社會發展過程中，在向自然界獲取生活資料、生產資料的生產活動中，為維護自身免受意外傷害而創造的安全生產和生活的精神、觀念、行為與物態的總和，是保護人的身心健康，尊重人的生命價值、實現人的發展需要的文化。構建具有耿村特色的安全文化，是學習實踐科學發展觀，堅持以人為本，促進礦井和諧穩定、持續發展的需要。
安全生產是煤礦永恒的主題。隨著科學技術迅猛發展，煤炭開采技術的改進完善，安全檢測設施的先進創新，安全裝備的精良換代，安全管理的精細嚴格，為安全文化建設提供了廣闊的發展空間。耿村煤礦立足實際，緊緊圍繞創建瓦斯綜合治理示範礦和無隱患礦井建設不斷創新安全管理和教育模式，以本質安全、高效文明為著力點，全力打造中原第一礦，為礦井安全文化建設注入了新的內涵。安全文化是人文化。安全文化的作用就是以文化人，以文化行。耿村煤礦這次安全文化手冊的重新編印，其著點就是根據勢發展的要求，以礦井安全管理新的實踐為素材，整合安全文化要素，精煉安全管理理念，提升安全文化品位，打造具有耿村特色的安全文化名牌。通過目標引領、理念滲透、精細管理、安全警示等方式，培養全體員工的安全態度、安全意識、安全思維和安全行為，塑造新型的安全價值觀和安全哲學觀，以文化的力量引導職工、規範職工、塑造職工，激發職工的積極性，激活職工的創新精神，激勵職工的安全責任感，使員工在潛移默化中實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的根本轉變。使“培育本質安全型員工、建設本質安全型礦井”工作落地生根、取得實效。
礦長： 吳同性 黨委書記： 張大釗
一、各 級 領 導 講 安 全
高度重視和切實抓好安全生產工作，是堅持立黨為公、執政為民的必然要求，是貫徹落實科學發展觀的必然要求，是實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。
——胡錦濤
一定要抓好安全生產，對礦工負責，對人民負責，對後代負責。愛惜每一個礦工的生命，讓大家平安下井，平安回家。
——溫家寶
責任有我，我必負責，安全有我，我必安全。
——武予魯
安全02manbetx.com 零目標。從零開始，向零奮進。
——翟源濤
務實創新，建設和諧新耿村，遵章守紀，平安幸福伴一生
---吳同性
抓好安全生產是職工生命的最大關愛，安全工作隻能加強，不能放鬆。
---張大釗
二、安全文化理念
1、安全工作目標：礦井無隱患 安全零02manbetx.com
安全是煤礦的“天”字號工程。“安全02manbetx.com 為零”就是講安全工作要從零開始，向零進軍，為零奮鬥。這就要求全礦上下要認真貫徹安全管理規定，以創建瓦斯綜合治理示範礦和無隱患礦井為載體，健全安全管理體係，強化安全預控管理，落實安全逐級負責製度，深入開展以防火、防衝、防瓦斯為重點的安全專項檢查治理，使職工始終處在一個安全的大環境之中，有效杜絕各類02manbetx.com 的發生。
2、安全共同願景：安全高效 文明和諧。
生產發展、生命安全、生活幸福、生態良好是本質安全型礦井的基本條件，也是煤礦發展的根本要求。隻有在本質安全的礦井環境裏作業，職工才能身心愉快、事半功倍，才能獲得真正的人生幸福。
3、安全主導理念：責任有我，我必負責；安全有我，我必安全。
“責任有我”，就是企業的安全責任有我一份，因為
我是企業大家庭的一員；“我必負責”，是強調“我”主動負責的精神，主動為安全工作盡職盡責。“安全有我”，是講企業的安全，靠的是每一個員工，任何人的行為都會影響到企業的安全；“我必安全”，是指作為個體的“我”，必須用自身的安全來保證整體的安全。“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”是安全生產管理理念的重大轉變，在一定程度上使安全生產責任進一步明朗化，把安全與責任放在同等重要地位，重心就是要做好自我管理，即：從思想上嚴格要求自己，把責任落實到個人，落實到“我”，使職工真正從內心深處認識到責任是我的責任，安全是我的安全。隻有人人盡職盡責，才能搞好安全生產。
4、安全責任理念：盡心盡力，盡職盡責，盡到責任，則無責任。
盡到責任，則無責任，強化了責任主體意識，嚴格落實了各級安全責任。盡到責任是指每一位員工對自己所應承擔的職責、任務和使命的自覺意識，它要求所有員工認清自己的位置，明確自己的責任，正確處理個人與集體、社會、他人之間的關係。表現在實際工作中，就是表裏如一，言行一致；就是精益求精，一絲不苟；就是敢於負責，狠抓落實；就是講奉獻不講條件，找辦法不找借口。隻有自己盡到了責任，才有礦山的安全；隻有自己盡到了責任，我們身上才無責任。
5、安全預控理念：一切事故都是可以避免的。
“一切事故都是可以避免的”，講的是任何事故的發生，都有一定的預兆，隻要工作到位，都是可以避免的。但是要做到這一點，不僅管理者要責任到位，更重要的是防範措施要到位，從源頭上防止事故的發生，做好安全防範工作。同時，加大安全投入，完善安全設施和監測監控係統，抓住關鍵部位和薄弱環節，開展科技攻關和環節改造，實現科技興安，也是預防一切事故的重要保障。
6、安全基礎理念：一切工作標準化。
“一切工作標準化”，第一層含義是指涉及到煤礦安全的一切工作都要有一套科學嚴謹、精細精確的標準體係；第二層含義是指在各項工作中要認真嚴格、準確無誤的貫徹執行標準，讓標準的價值在具體行為、實際行動中得到體現，進而使安全質量標準化的效能得到充分發揮。第三層含義是工作的標準化，既包括物的標準化、環境的標準化，又包括管理的標準化。但是，要實現工作的標準化，首先是人的行為要達到標準化，這是一切工作標準化的基礎，必須高度重視，從人抓起。
7、安全工作理念：消除物品不安全狀態，杜絕人員不安全行為，控製環境的不安定因素。
任何“事故”都是由物的不安全狀態、人的不安全行為和環境的不安定因素“湊手”造成的。如果我們在安全管理中通過質量標準化建設，把物的不安全狀態消滅掉，控製環境的不安定因素，同時，通過培訓提高人的素質，通過製度規範人的行為，就能有效杜絕人的不安全行為，就能把事故消滅在萌芽狀態，事故也就不會發生了。安全管理重點是現場管理。現場管理重點是消除物的不安全狀態，杜絕人的不安全行為，控製環境的不安定因素。這些工作做好了，安全工作就有了保證。
8、安全管理理念：超前防範、過程控製、規範操作、強化管理
煤炭生產是人與自然的鬥爭，水、火、瓦斯等自然災害隨時都在威脅職工的生命安全。煤礦要想實現安全生產，就必須正確運用人們在同自然災害做鬥爭用鮮血和生命換來的科學理論和寶貴經驗，對生產作業過程中可能出現的各種問題提前進行預想和防範，通過製定嚴謹完善的施工作業措施和完整準確的學習貫徹，使施工管理和作業人員人人明白，人人自覺遵守，從而達到安全生產的目的。 煤礦生產自然條件千變萬化，在安全生產的過程中各級管理人員和現場作業人員，必須隨時根據現場情況的變化，依據01manbetx 和措施對其作業行為進行調整和管控。同時，還要不斷對其活動情況進行總結點評，使其不斷完善和提高。
9、安全執行理念：注重細節管理，沒有任何借口。
設備的完好、製度的健全隻是安全的前提，執行是實現安全最後一個、也是最主要的一個環節。執行的力度和效果決定了安全工作的成敗，所以“執行”不能講前提、講條件、不能有任何借口，要不打折扣，隻有這樣才能使各項安全工作落實到位、取得實效。
10、安全宣教理念：宣傳到人，教育入心；人本引導，行為養成。
“到人”和“入心”是橫向和縱向的兩個概念，就是要不斷加大安全宣傳教育力度，利用一切可以利用的渠道和方式，把安全宣傳教育橫向覆蓋到每個人，使每個人都能置身於“要安全、重安全、抓安全”的濃鬱氛圍中；同時還要注重宣傳教育效果，把安全宣傳教育縱向貫徹入心，使每個人都能深切地感受安全的重要性。安全工作關係人的生命。搞好安全工作要始終堅持人本管理，要通過多種形式的安全宣傳教育，形成“生命無價，安全至上”的人本理念，形成適合煤礦特點的、固定的安全意識形態，並逐步使之轉化為安全習慣、安全行為的養成。
11、安全培訓理念：全員培訓，持續培訓，終身培訓。
培訓是實現職工操作技能、業務素質和職業修養不斷提高的重要途徑，強化培訓就是以對職工和企業負責的態度，大力開展強製性培訓，為安全工作創造客觀條件。“木桶原理”告訴人們一個木桶盛水的多少，不是取決於組成木桶的所有木條長度的平均值，更不是取決於最長的木條，而是取決於最短的那一根。因此，培訓不應是部分人的培訓，而應是全員培訓。由於知識更新的加快和員工崗位的流動性，培訓不能僅限於一次培訓，而應是根據發展變化的形勢持續培訓、終身培訓。
12、安全哲學理念：安全為生命承諾，生命用安全保證。
安全生產創造和諧幸福，和諧幸福必須安全生產。事情之間皆有聯係，不可偏廢。安全是生產的基石，安全是歡樂的階梯。皮之不存，毛將焉附。忽視安全這個“因”，必然會導致事故這個“果”，今日井下麻痹，明天家中麻煩。因此，安全生產不可以種種借口推卸責任，違章指揮，違章作業，要知道繩子斷在細處，事故出在鬆處。安全講誠信就是對生命的承諾。
13、安全親情理念：處處講安全，家家得平安。
一人安全，全家幸福;一人違章，全家遭殃。每個人都是幸福家庭中不可或缺的一員，溫馨的家庭因你而歡聲笑語。高高興興上班，安安全全回家，是每個家庭中看不見的空氣，抓不住的陽光，看似普通，卻彌足珍貴。事故常在薄弱環節發生，事故正在向違章者走來。牢記親人的囑托、自己的責任、歡樂的笑聲，切不可讓這一切湮沒在違章事故的災難中。
14、安全效益理念：安全是最大的效益，事故是最大的浪費。
在煤礦一切工作中，安全是最大的效益，“事故是最大的浪費”已成為多數人的共識。安全看不好，一旦出了事故，給企業造成的浪費往往是平時精打細算的管理難以彌補的。無論是工程事故、機械事故，還是人身傷亡事故，一旦發生，其損失都是數以萬計、十萬計、百萬計甚至更多。因此，在煤礦，抓住了安全就是抓住了效益。
15、安全裝備理念：技術裝備現代化，多上設備少上人。
“科學技術是第一生產力”，技術、設備是現代企業進行生產經營活動的物質基礎，先進的技術、設備是煤礦安全的重要保證。新技術、新設備、新材料、新工藝、新產品的開發和應用，生產過程的機械化、自動化、電算化都直接關係到煤礦企業物質文化發展的水平及其對職工安全的影響程度。多上設備少上人，職工憑借先進的技術裝備，不僅可以大大提高生產力，而且可使勞動對象達到預期的安全目標，從而減少各類事故的發生。
16、安全道德理念：我的安全我負責，你的安全我有責。
安全工作是一切工作的重中之重，安全是一種責任，是一種意識，是一種態度，更是效益，如果安全工作搞不好就是砸了自己的飯碗，安全不僅是一個人的責任，更是大家的責任，每個人的安全行為不僅關係到自己的生命安危，還關係到工友和身邊人、乃至全礦職工的切身利益。煤礦生產的特殊性，要求每一個員工在生產過程中，首先要對自己的安全負責，搞好自主保安；又要對工友的安全負責，搞好互保、聯保；這既是責任問題，更是道德問題，隻有把對己負責與對人負責結合起來，安全工作才會有堅實的基礎。
17、安全崗位理念：在崗一分鍾，安全六十秒。
“在崗一分鍾，安全六十秒”不僅是一個時間概念，也強調的是一種自始至終認真負責、盡善盡美的工作態度和“進入崗位隻有紀律，沒有自由”的精神狀態。崗位是安全生產的最前沿，也是事故防控的重點，自由散漫的態度和作風將是萌生隱患、發生事故的誘因，所以，每一名職工都要以“紀律”為準繩，主動養成規範、正確的崗位操作習慣，實現“在崗一分鍾，安全六十秒”。
18、安全作業理念：崗位描述，手指口述，工作精細化、行動軍事化。
“手指口述”和“崗位描述”即通過“手指”和“口述”來引導耳聽心想，不斷刺激操作者的大腦皮層，避免意識和注意的空白、盲區，最大限度的減少操作失誤，實現安全生產。精細化管理是以精細操作和管理為基本特征的，它是通過提高員工素質，克服惰性、控製企業滴漏，強化鏈接，協作管理等方麵的鏈條連接，從而提高企業整體的管理方法。準軍事化管理就是通過準軍事化管理使職工養成言行舉止講文明，服從命令守紀律，著裝統一重整潔，注重儀表有秩序的良好生活習慣，全麵提高企業管理水平。
19、瓦斯綜合治理示範礦建設工作體係：通風可靠、抽放達標、監控有效、管理到位
瓦斯事故是煤礦最大的危害。消除瓦斯危害，重在思想上的高度重視和工作上的超前防範。超前防範要堅持以技術管理為切入點、以現場管理為著力點，抓細節、抓死角、抓薄弱環節、抓係統缺陷，把工作做到位。同時，要轉變觀念，多維思考，按照節能減排的要求，變瓦斯氣體危害為瓦斯資源優勢資源，進行發電、製熱、製冷等綜合開發，拉長循環經濟鏈條，造福企業和職工。
20、頂板管理理念：加大投入，超前防範，複合支護，超強支護
煤炭開采是人與自然的較量。隻有以科學的態度、先進的技術、認識和駕馭客觀規律，才能實現安全生產。頂板管理是煤礦安全管理的重要內容。要有效的控製和消滅煤礦頂板事故，必須加大投入，進行超前防範。近年來，隨著人們在實踐中對煤礦頂板管理複雜性、重要性認識的不斷提高和支護科技的進步，人們在掘進巷道中推行錨網索、鋼帶梁、錨噴加u型鋼複合支護，在采煤工作麵綜合采用單體支柱、液壓支柱、液壓支架的強力支護，收到較好效果。這不僅是加強采掘工作麵管理的重要內容，也是避免頂板事故的有效措施，必須堅持不懈的推廣使用，以不斷提高煤礦頂板管理水平。
21、防滅火理念：以防為主、科學治理，多法並舉、技術領先。
防滅火工作是易燃煤層開采中安全管理的重要環節。防滅火管理，必須堅持立足於防、防治結合。以防為主是前提，科學治理是手段。防滅火要堅持科研領先，科學施治，綜合運用多種防滅火方法和防滅火技術，創造性的探索和實施瓦斯與火綜合治理，不斷增強礦井防災抗災能力。
22、防治水理念
有疑必探，先探後掘，預控結合，科學施治
有疑必探，先探後掘，是煤礦安全01manbetx 對防治水工作提出的重要規定，是用無數血的教訓換來的成功經驗，必須堅定不移的貫徹落實。防治水管理要堅持預控結合，防治結合，專業人員與群防群治相結合，在科學理論的指導下實施科學施治。
23、防突理念
加強預防，超前防範，消除顯現，杜絕突出。
煤與瓦斯突出是煤礦重大自然災害之一，也是國內外煤礦開采中至今難以準確預測的重大技術難題的之一。但是，我們堅信，在正確理念的指導下，隻要各級管理人員和作業人員思想上高度重視，技術上超前研究，行動上超前預控，施工中嚴格按作業01manbetx 操作，就一定能夠破解難題，有效杜絕煤與瓦斯突出的發生。
24、斜坡運輸安全理念
裝備先進，設施齊全，製度規範，管理有序
斜坡軌道運輸安全是煤礦安全管理不可忽視的重要組成部分。先進的技術裝備，齊全的安全設施是斜坡軌道運輸安全的基礎和保證，要舍得投入，不斷更新提高。然而，再先進的裝備也要靠人來管理。要確保斜坡軌道運輸的安全運行離不開規範、嚴格的製度和有序、有效的管理，離不開人的行為的規範化和管理的精細化。要確保斜坡軌道運輸安全，必須堅持技術與裝備並重，管理和服務同行，做到技術裝備與製度管理的有機統一。
25、安全監管理念：天天都是安全日，人人都是協管員。
保安全千日不足，出事故一日有餘。安全生產伴隨的礦井方方麵麵，時時刻刻，絲毫不能放鬆。麻痹是事故的溫床，遵守是安全的保障。你對“三違”講人情，事故對你不留情，見“三違”不管等於見死不救。抓“三違”良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心萬人安。精心營造一個天天都是安全日，人人都是安全員的良好氛圍。把01manbetx 01manbetx 的要求，內化成我們的實際行動。
26、安全人本理念：生命無價，安全至上。
金錢可計，生命無價，生命不可複得，不可增補，失去生命，談何幸福。把握標準化就是珍惜生命，構築平安社會，才能擁有美好未來。安全是生命的延續，違章是生命的終結。本質安全，珍愛生命，明規範，曉利害，知輕重，強責任，突出人本管理理念，建設安全和諧礦區。
三、安全文化理念
1、一個總體目標：安全事故零目標
“安全事故零目標”就是在日常工作中要牢記安全生產事故為零、違章指揮事故為零、機電設備安全運轉事故為零、工程質量事故為零。同時還要求把零的概念引申到安全工作的每個細節、每個層麵，實現“措施零缺陷、現場零隱患、作業零違章、管理零盲區、安全零事故”。
2、兩個著力點：安全預控管理，工程質量標準
“安全預控管理”就是從我礦實際出發，開展好頂板預控管理、電氣預控管理、機械預控管理、運輸預控管理、通風預控管理、瓦斯預控管理、防滅火預控管理、防治水預控管理、調度預控管理、安全預控管理、通訊預控管理、避災預控管理，通過有效的預控管理，及時消除各類事故隱患，杜絕事故發生。；“工程質量標準”就是要求工程質量合格率在嚴格執行國家局、省局質量標準化標準的基礎上創新標準、嚴於標準，創造性的搞好礦井彩色化、明亮化、語音化、標識化、數字化、軍事化建設，不斷提升礦井質量標準化水平，使礦井精品工程率達到100%。
3、三大安全管理機製：
建立健全各項安全管理製度是實現全員、全過程、全方位、全天候安全管理基本要求。是實現超前防範，嚴格現場管理，消滅各類事故，實現礦井無隱患，人人無違章目標的保證。提升安全技術裝備，是實現礦井安全生產的科技保障，增強礦井的可持續發展能力，實現礦井現代化管理的有效途徑。安全文化建設是規範員工行為，提升安全管理水平的重要途徑。通過安全理念宣灌和“兩述兩化”建設，使安全文化延伸到安全管理的方方麵麵，使每個職工內化於心，見之於行，為安全工作的長久發展提供強有力的保障。
4、“四、四”安全管理原則：
四級監管機製。即：建立礦井安全副礦長、區隊安全副隊長和職轉班長、安全網員四級安全監管機製，形成至上而下的安全監管網絡。
“四個任何”。任何事情都不能衝擊安全，任何時候都不能放鬆安全，任何地點都不能忽視安全，任何人員都必須抓好安全；
“四個貴在”。安全第一貴在堅持，安全管理貴在到位，安全責任貴在落實，安全監督貴在公心；
“四個不能”。違章的話不能聽，冒險的活不能幹，帶血的錢不能拿，違紀的事不能辦
五、安全工作五個轉變、五個提升：
“五個轉變”
由安全製度管理向安全文化管理轉變；由事故追究型向事故防範型轉變；由考核結果而考核過程轉變；由靜態達標而動態達標轉變；由防治瓦斯向綜合利用瓦斯轉變。
“五個提升”
堅持以人為本，充分發揮人的主觀能動性，不斷提升人的安全素質；強化安全生產責任製的落實，不斷提升執行力水平；強化安全教育培訓，不斷提升員工安全綜合水平；強化安全隱患排查治理，不斷提升安全防範水平；強化黨政工團齊抓共管，不斷提升安全管理水平。
強化安全文化體係建設，不斷提升安全行為水平。
6、六預六防
六預：預想、預知、預測、預報、預警、預控。
六防：個人防事故、崗位防事故、班組防事故、
區隊防事故、 技術防事故 、安檢防事故。
7、七種文化力：
資金保障力、製度管控力、規章執行力、隊伍凝聚力、環境親和力、知識學習力
8、安全工作八到位：
思想認識到位；責任落實到位；現場管理到位；技術措施到位；安全投入到位；安全培訓到位；監督監察到位；考核兌現到位。
9、九知九想
知責任，想後果；知規程，想因由；知案例，想覆轍；知隱患，想處置；知劣習，想改善；知搭檔，想配合；知弱項，想對策；知變化，想危險；知危險，想周全
10、十項安全基礎管理
強化安全隱患整改、推行安全預控管理、深化安全親情教育、堅持普及兩述兩化、規範安全進班會議、建立安全識別係統、開展安全專項治理、加強安全環境建設、完善安全保護設施、加強巷道抗壓技術研究和現場管理。
四、安全管理製度
1、“四親自”、“四必開”安全工作製度
“四親自”:礦長作為安全第一責任者，每周四親自參加全礦安全質量大檢查 ；每周五下午親自主持召開安全辦公會 ； 親自聽取安全工作彙報 ；親自對重大安全問題拍板定案。
“四必開”：礦長每周親自主持召開安全辦公會 ；黨委書記每月主持召開領導班子成員和中層幹部工作作風檢查總結會。總工程師牽頭每月召開安全隱患預防03manbetx 和技術措施審定會。礦工會主席牽頭每月召開群管工作座談會。各會議組織單位將所定議項按期落實及時通報。
2、領導幹部下井帶班製度
由礦調度室、安檢科對領導帶班做出排列表，報礦長審批後實施。帶班領導下井前到調度室簽名，並在井口信息站領取隱患卡。區隊帶班隊長每班在井下向調度室和井口信息站各彙報兩次，礦領導帶班時班中向調度室彙報一次，彙報內容為所在區域的生產進度和安全狀況。帶班領導帶班時當班若出現重大隱患，要堅守在現場積極組織處理，並堅持現場交接班。帶班領導升井後將當班隱患卡填好後交井口信息站，由信息站彙總後在礦早調度會上通報。對遲下井、早升井或脫崗者，除按上級有關規定處罰外，還要在全礦通報批評。
3、隱患排查、治理和報告製度
礦每周由安檢隊牽頭組織一次安全大檢查，每次檢查分為采、掘、機、運、通五個專業組，每組由係統分管礦領導帶隊，深入井下逐項按標準檢查。並將檢查結果彙總上報分管礦領導和礦安檢隊。各係統對A級隱患要積極主動和集團公司有關部門聯係並打報告爭取盡快解決；對B、C類隱患要和礦主管部門及有關區隊製定方案，采取措施組織人員進行處理，按照“五落實”原則落實整改。
4、安全技術措施審批製度
安全技術措施的編製、審批和貫徹落實要嚴格按“十個環節”的要求認真執行。堅持誰審批，誰簽字，誰負責的原則。作業規程中專項安全技術措施不完善的不予審批，改變施工工藝，必須有補充措施。所有安全技術措施在貫徹學習和簽字前，現場均不得進行施工。各級領導必須嚴格把關，詳細審核安全技術措施，力求所有措施完善、可行、不留漏洞，
5、安全教育培訓製度
新工人入礦或職工轉崗時，必須進行安全培訓，未經安全培訓的不得上崗。特種作業人員，必須按照國家的有關規定參加培訓，取得操作資格證書方可上崗作業。開展對職工的政治、文化、技術教育培訓，脫產學習人數經常保持在冊職工的5％以上。區隊技術員每月對職工進行一次技術培訓，培訓內容為《煤礦01manbetx 》、《01manbetx 》、《作業規程》、工種崗位責任製和安全製度，培訓時間不少於4個小時。每年至少開展一次全礦技術大比武活動，對於湧現出的技術能手，給予表彰獎勵。
6、安全投入保障製度
按照集團公司有關規定提取足額的安全技措資金，並在礦財務科設立專門帳戶。安全技措資金必須專款專用，不得以任何借口挪作它用。每年由總工程師主持召開專題會議，根據安全技措資金的提取情況，研究製定本單位本年度詳細的安全技措計劃，礦供應科對每項安全技措計劃都必須安排專人負責落實，並按期完成。
7、班組安全建設製度
各區隊有一名專人負責班組安全建設工作。各區隊按照礦《班組安全建設考核細則表》要求製定本隊班組及每個工種的工作標準、管理措施，實行作業程序、技能操作、設備管理、安全設施、標準化，規範個人與群體操作行為，實現文明、科學、規範化管理。班組安全建設實行競賽評比獎懲辦法，每月對采煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、巷修係統分別考核，評比最佳班組和最差班組，並分別給予獎勵和處罰。
8、安全專項治理製度
煤炭安全涉及礦井生產、生活的方方麵麵，來不得半點的麻痹和疏忽。安全專項治理是消除安全隱患的有效措施。通過有有計劃、針對性的分係統的專項治理，達到治理一個方麵，消除一項隱患，鞏固一項成果，進而達到礦井無隱患，區隊無事故，個人無三違，實現礦井的長治久安。
9、“四人連鎖”瓦斯防治製度
“四人連鎖”是針對采煤工作麵上隅角瓦斯容易積聚所采取的專項治理措施。“四人連鎖”要求安檢員、瓦檢員、跟班隊長、瓦斯抽放工對采煤工作麵的瓦斯治理既各負其責，又相互配合，形成責任共擔，利益共享的安全共同體，促進采煤工作麵瓦斯防治各項措施的全麵落實。如果工作中發現任何一項防治措施落實不到位，“四人”要共同承擔責任，共同接受追究。
10、“十個就是事故”製度
即：瓦斯超限、無計劃停電停風、電氣保護甩掉不用、電氣失爆、頂板冒頂、工程質量不合格 、設備無計劃停止運轉 、發生火災導致撤人停產 、發生水災導致撤人停產 、故意破壞各類安全設施和設備就是事故，對此類現象按照義耿礦字（35）號文的要求嚴格追查03manbetx 和處理。
八、安 全 生 產 原 理
1、木桶原理
一個木桶盛水的多少（容量的保有值），不是取決於組成木桶的所有木條的平均值，更不是取決於最長的的木條，而是取決於最短的木條，取決於質地最差的木條。
安全工作的好壞，事故的發生，不是取決於大多數人，而是取決於數量極少的三違人物、危險人物、事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。
2、“1與0”原理
安全是‘１’，效益、產量、質量、地位、財富、名利等都是‘０’，隻有把“１”放在前麵，寫好其餘的“０”才有意義。安全第一，它能使員工用１和０的關係告誡自己：安全永遠第一。
3、玻璃球原理
就是把產量、效益、安全等牽涉煤礦發展的事項都比喻成球體，在所有的球體中，隻有安全這個球體是玻璃球，而其他的諸如產量、效益等就是皮球或朔料球，皮球和朔料球掉到地上還能檢起來，也就是說，今天的任務完不成明天還可以再補，而安全這個玻璃球掉下去就會摔碎，就再補不成了。
4、破窗原理
如果有人打壞了一個建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶玻璃又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。
安全生產中同樣如此，如果一個人的違章得不到及時製止，就會給人造成一種無序的感覺，別人就會效仿，習慣成自然，後患無窮。
5、海恩法則原理
早在50年前，美國航空工程師海恩就提出：安全如同一個金字塔，每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆以及1000個事故隱患；如果忽視或不重視那些事故隱患，未遂先兆和輕微事故，就可能導致大的事故。
6、“＋－×÷”原理
1、99＋1=0是行為理念，雖然有99次的嚴格操作，但隻要有一次違章操作，以前的成績都將為零。
2、100－1=0是管理理念，生產過程中，消除100條安全隱患，但隻要有一條存在，就不能全部為零。
3、1×200%=100%是責任理念，要想達到100%的安全效果，領導就要付出200%的努力。
4、100÷100=1是防範理念，要想實現安全目標，就要全體職工來防範事故的發生。
九、安全生產誓詞
為了自己的生命安全，為了家庭的幸福團圓，為了企業穩定發展，我要從自身做起，牢記安全責任，嚴守規章製度， 杜絕“三違”，積極工作，為義煤和耿村礦的安全發展做貢獻。
安全“十想”歌
一想個人安全歌，按章操作莫急躁。
二想國家損失少，大家都是安全哨。
三想愛妻恩愛情，安全之鍾常警鳴。
四想子女年幼小，安全尤似千斤挑。
五想年邁父母親，質量為本放在心。
六想美滿幸福家，生產安全人人抓。
七想爭創安全年，質量搞好保安全。
八想勞動貢獻多，安全換來豐碩果。
九想經濟效益高，安全為天最重要。
十想領導教誨語，保障安全創佳績。
電務安全歌
電務職工保安全，十大關鍵記心間。
日常檢修嚴控製，施工管理要規範。
故障處理按程序，聯鎖管理製度嚴。
分路不良要明示，搖把整匣嚴格管。
電氣機械雙加強，室內消防措施全。
特種設備莫輕視，勞動安全要實現。
安全規章須牢記，落實措施是關鍵。
幹部職工齊努力，共創安全新局麵。
職工安全“十個想”
上班之前想一想，乘車趕路不要慌。
橫穿馬路想一想，先看是否有車輛。
上崗之前想一想，防護用品穿載齊。
班前會上想一想，思想包袱全丟光。
接班之時想一想，崗位存在啥危險。
作業之中想一想，按規操作不違章。
維護檢修想一想，換牌掛牌重確認。
作業之後想一想，場地是否清通暢。
交班之時想一想，安全事項交對方。
事事處處想一想，安全生產有保障。
安全“十想”歌
一想個人安全歌、按章操作莫急躁；
二想國家損失少、大家都是安全哨；
三想愛妻恩愛情、安全之鍾常警鳴；
四想子女年幼小、安全尤似千斤挑；
五想年邁父母親、質量為本放在心；
六想美滿幸福家、生產安全人人抓；
七想爭創安全年、質量搞好保安全；
八想勞動貢獻多、安全換來豐碩果；
九想經濟效益高、安全為天最重要；
十想領導教誨語、保障安全創佳績。
人身安全“十不幹”
遵章學技術，不幹違章活。
守紀聽指揮，不幹冒險活。
教訓莫蠻幹，不幹玩命活。
安全忌湊合，不幹僥幸活。
團結要齊心，不幹賭氣活。
勞逸休息好，不幹疲勞活。
施工勤檢查，不幹粗心活。
心專莫閑談，不幹溜號活。
照應多招呼，不幹馬虎活。
問題找組織，不幹包袱活。
安全十忌
一忌規程不落實，說是說來做是做。
二忌遇事亂指揮，不顧安全蠻幹活。
三忌有錯顧臉麵，違章行為怕人說。
四忌幹活想自己，上下左右不配合。
五忌安全無措施，冒險蠻幹事故多。
六忌習慣性操作，安全觀念太淡薄。
七忌責任不落實，發生事故亂推諉。
八忌檢查留死角。隱患不除終是禍。
九忌領導當好人，管理考核不嚴格。
十忌無事享太平，麻痹滋生要不得。
安全生產增效益，大顯身手有收獲。
勸君自愛多珍重，願你一生都歡樂。
三大紀律八項注意
礦工兄弟個個要牢記，三大紀律八項要注意；
第一一切行動聽指揮，軍事管理才能保勝利；
第二必須遵章守紀律，三大規程時刻記心裏；
第三聯保堅決落實好，確保安全幹部都歡喜。
三大紀律我們要做到，八項注意時刻要記起；
第一下井禁酒休息好，不帶煙火不穿化纖衣；
第二排隊乘罐勿擁擠，井下行走車輛看仔細；第三斜巷行車不行人，爬蹬跳車堅決要禁止；
第四經常檢查工作麵，加強支護處處要注意；
第五放炮堅持四三製，火藥清退禁止亂丟棄；
第六堅持停送電製度，掛牌加鎖站崗必盡職；
第七愛護安全各設施，一通三防更不可麻痹；
第八施工確保質量高，安全生產重在抓雙基。
遵章守紀主要靠自覺，互保聯保大家共落實；
生命安全天字第一號，為礦為家更是為自己；
同心同德全礦齊努力，常抓不懈必定得勝利。
1、上班注意安全，下班注意休息，常往家裏報個平安。
2、幹部作風不過硬，製度在好也無用。
3、不僅抓住職工的手，還要抓住職工的心，要向抓住職工的心，必須與職工心連心。
4、基層管理者，安全上的失敗是最大的失敗，安全上的成功是最大的光榮。
5、區隊管理科學化，班組管理製度化，職工行為規範化，現場工作標準化。
6、立率先之誌，謀難辨之策，務求實之功，揚清正之氣，建一流隊伍，創一流業績。
7、付出一萬的努力，防止萬一的發生。
8、抓不好安全，就是能力不強，班子不硬，素質不高，作風不實。
班長心得
喊破嗓子不如幹出樣子---擔任一線班組長，首先要擺正位置，要求別人做到的事，自己要首先做到，要求別人不能幹的事，自己首先不幹。【】
堅持把工作做細、做實、做全---班長是緊盯施工現場，與工友並肩作戰的最基層的管理者，負責著一個班的人身安全、施工質量、合理調度、組織生產等一係列具體工作。做一個合格的班長，必須認真地去對待自己的每一項工作，堅持把它做細、做實、做全。【】
提高認識、擺正位置、做好安全管理---我作為班組長始終擺正了安全與生產的關係，始終堅持了安全為了生產。生產必須安全、先安全後生產的原則，正是這種理念的指導下，我們這個班不僅杜絕了各種事故的發生，而且月月超額完成區隊安排的各項生產任務。【】
立足本職，強化職能---班組長在安全生產管理中，要克隆“怕”字，大膽管理，不要當老好人、不要怕得罪人、按規章製度辦事、堅持原則，丁是丁，卯是卯，對違反安全規定的人一律照章處理，毫不含糊。【】
安全生產必須做到規範上崗---班組長要切實做到緊盯現場，立足現場，做到腦勤、嘴勤、手勤、腿勤，及時發現並認真解決現場影響安全生產的各類隱患和問題，一個細節也不能放過。【】
擺正位置抓安全，不能當“老好人”---在班組安全管理上，班組長必須首先明確自己的責任和權限，在安全管理上要明白“嚴是愛鬆是害”的道理，對任何違章人員違章行為都不能“心慈手軟”。【】
就是要把安全放在高於一切的位置---隻有真正把安全工作放在高於一切，重於一切、影響一切的位置，轉變落後的“安全影響生產”的觀念，真正時刻樹立起安全第一的思想，才能實現礦井安全生產。【】
落實責任也要互相配合---雖然責任製是正、副班長一個抓安全、一個抓生產、但連著是相輔相成的，必須密切配合，才能安全、生產兩不誤。【】
為了丈夫的安全妻子就得細心——做礦工妻子的就得要細心，保證他吃好，喝好，休息好，心情好，身體好，工作好，就算是為礦井的安全生產做出了貢獻。【】
把家務活幹好不讓丈夫分心——我是那種幹啥事都不願讓別人說不字的人，啥事都是盡心盡力，家裏再忙再苦，不給他添心事，好讓他班上不分心。【】
照顧好他就是我的職責——他一天到晚的下井忙活，我得在家扮演好家庭主婦這個角色，都是我伺候他，他的平安就是我做妻子的幸福，更是我做妻子的職責。【】
真恨不能替他出力流汗——俺家那口子是個老實人，沒文化，不會耍嘴，就知道幹活，每天下班回家都累的話也不想說，有時候吃著飯就能睡著，看到他這麼累，我真恨不能去替他下井幹活。【】
他下井那麼辛苦，我有什麼理由貪圖享受——不做某礦工人的老婆，不知道某礦工人的辛苦，在井下那是兩塊石頭夾著一塊肉，又累又危險，不照顧好他良心都過不去，沒有啥理由自己享受。【】
讓丈夫快樂上班——在井下上班本來就很累，做妻子的就千萬別給他添心事，要讓他快樂上班，丈夫喜歡拉板胡，唱豫劇，下班後有時間我就陪他一起練琴，讓他快樂度過每一天。【】
操持好家務，就是為丈夫保安全——俺沒有多少文化，就知道好好的操持好家務，讓丈夫一心一意的上班，家裏遇到什麼事，公公婆婆也都習慣了找我拿主意，婆婆那一年骨折，全是俺跑前跑後的忙活，一天也沒耽誤他上班。【】
妻子就要做丈夫的“減壓閥”——俺那口子性格內向，有事總是悶在心裏，我知道他這個毛病，就主動多詢問，多關心，這樣就能及時發現和了解他思想上的疙瘩，避免他帶著情緒悶頭幹活影響安全生產。【】
十、區隊、班組目標願景精選
區隊目標願景
安全是我們的生命線，我們是安全的負責人——綜采一隊
安全生產超水平，打造中原第一隊——綜采二隊
環境安全優美，生產勇創一流——五四隊
團結奉獻、務實創新；艱苦奮鬥、爭創一流——安裝隊
創建拓展，勇於爭先——綜采車間
創新拓展，勇於爭先——開一隊
人人無違章，處處無隱患；工程創精品，單位文明化——-開二隊
一塵不染幹事，兩袖清風做人——開三隊
管理精細化，工序規範化，質量標準化，效益最大化——開五隊
穩中求效益，安全爭第一——一掘隊
構建和諧區隊，最求卓越成效，打造中原名隊——二掘隊
苦練過硬本領，爭創五優區隊——綜掘一隊
嚴抓細管、搞好安全、提高工效、惠及職工——綜掘二隊
建隊伍、強素質、保安全、爭一流——機電一隊
勤學苦練、超越自我，團結奮進、勇爭第一——機電二一隊
強化管理、安全運轉，創先爭優、文明高效——機電二二隊
以開放的心態學習，向更高的目標邁進——機電三隊
建設一流區隊，共建美好礦區——機電四隊
一流的服務，一流的隊伍，一流的業績，一流的團隊——機運隊
安全有保證，工作上台階，收入爭上遊，全員當先進——洗煤廠
盡職盡責、盡善盡美，服務生產、爭創一流——機修廠
工程質量創精品，打造中原第一區——通風區
超前防範、預控管理，杜絕三違、本質安全——安檢隊
問換鑄魂，科學管理；加強戰備，軍事爭優——救護隊
裝備自動化、管理現代化，工作高效率，事事爭第一——運銷公司
技術過硬，管理到位，監測有效，執行有力——監測隊
真誠服務、無私奉獻，你的滿意、我的追求——後勤服務中心
服務千家萬戶，構建和諧社區——居委會
保障安全生產，共建和諧家園——保衛科
幹好本職工作，保障物質供應，服務安全生產——供應科
班組目標願景
多拉快跑勤檢修，安全生產爭第一——機電一隊皮帶班
用心維護礦燈亮，職工安全有保障——機電一隊燈房班
安全生產無事故，產量突破一百萬——綜采二隊生產班
接地線是生命線，安全帶是救命繩，安全帽是保護傘------綜采二隊電工班
最好的連接材料是我們的工作熱情——機修廠電焊組
踏踏實實幹通風，平平安安寫人生——通風區通風班
檢查驗收效益求精，監督獎罰公開透明——一掘隊驗收組
十一、個人崗位座右銘
以管理塑形象，以服務增感情——老幹部科長 何慧誼
質量嚴細是保障，安全生產創水平——綜掘一隊黨支部書記 李文峰
多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故——綜采一隊隊長 寧紅建
違章作業如履薄冰、一觸即發，遵章守紀腳踏實地、穩如泰山——綜采二隊黨支部書記 李文峰
隻有路是對的，就不怕路遠——職培中心 魏會東
嚴格控製檢修程序，打造精品檢修設備——綜采車間檢修工 米波
熟練掌握天車性能，精心服務一線生產——綜采車間天車工 李美玲
為職工說話辦事，幫職工排憂解難——開一隊黨支部書記 吳廷臣
工作相處講友情，質量麵前沒私情——開二隊 張新文
思想無懈怠，管理無空擋，質量無缺陷，安全無事故——開五隊黨支部書記 張俊才
事故，對愚者是逗號，對智者是句號——機電二一隊 楊樹林
見了違章嚴批評，道是無情卻有情——機電二二隊 王選民
智者防患於前，愚者滅災於後——機電一隊 王玲玲
永遠保持第一天上班時的激情，認真負責做好每一天的工作——機電三隊 劉安東
盡職盡責工作，輸送玩家光明——機電四隊供電班
上班不違章，下班睡的香——通風區通風班 劉成安
管理上六親不認，感情上親如兄弟——通風區瓦檢班班長 王增義
科學抽放瓦斯，保障礦井安全，利及職工群眾——通風區抽放隊隊長 趙傳閣
幹好本職工作是要用畢生心血來做的事——救護隊 郭選民
寧讓人等車，不叫車等人——運銷公司黨支部書記 王啟富
對上負責，讓黨放心；對下負責，讓職工滿意；對己負責，終身無悔——運銷公司副經理 郜剛照
人又精神物整潔，說話和氣辦事公——保衛科內勤 田宇
學習—提高素質；工作—追求卓越——機修廠黨支部書記 陳顯曾
金錢再好，沒有生命美好；時間再緊，沒有安全要緊——安檢隊 曹邦慶
以病人的痛苦為憂，以患者的使命為念——醫院 孟聰
先做病人的親人，再做病人的醫生——醫院 郭春霞
做人求實、工作求質、心係崗位、注重落實——工會 郭永臣
精心做好煤質化驗，為礦服務提高效益——煤質科 婁金梅
把職工當親人，為職工送溫暖——救護隊工會主席 趙鐵良
十二、人生格言精選
隻有不停的奮進，才有收獲的快樂——工會 張勝利
能不能幹成事，首先要看有沒有激情——多經公司 吳明勝
命運就像自己的掌紋，雖然彎彎曲曲，卻永遠掌握在自己手中——培訓中心 葉秀麗
夢自己想夢的，做自己想做的；生命隻有一次，機會不會再來——培訓中心 魏會東
把握今天就是珍惜明天，把握自己就是珍惜家庭——機電二一隊 孟勝昔
像蜜蜂一樣勤勞工作才能享受甜蜜生活——煤質科 範苗玲
人生德為先，勤政必先廉——武裝部 彭從軍
平凡的腳步也可以走完偉大的行程——綜掘二隊 孫遂記
人總是最求未得到的，而遺忘了珍惜所擁有的——機電四隊郭喜蓮
縱然人生不能盡善盡美，卻依然有我追求完美的步伐——洗煤廠 楊麗華
以平信閱人情，以虛心求學問——二掘隊 董成群
十三、安全警示標誌
（另附）
