瑤嶺煤業安全文化建設提升安全保障
鞏義瑤嶺煤業在長期的工作生產中，對安全常抓不懈，逐漸積累，形成了與生產相配套的安全文化：管理、裝備、製度、培訓。
鞏義瑤嶺煤業，為使安全生產紮根於每個人的心中，加大宣傳力度，利用大屏幕對安全知識、技能實行不間斷滾動播放。在管理上實行公司保區隊、區隊保班組、班組保個人三級聯保製。在責任層層落實的同時，讓每個職工在安全上人人參與，明白自己的安全職責，充分發揮職工的能動性，以達到安全無縫隙覆蓋。在安全管理思維方式上，由原來的經濟效益，轉變為注重安全生產，工作作風轉變為認真落實領導幹部下井帶班製。安全員、監督員自成立以來，認真查找安全隱患，並責令現場整改，使全年安全隱患整改率達98％以上。
精良的裝備也是安全的一個保障。在裝備上瑤嶺煤業先後投資，改造調度監控指揮中心，在各個重要作業地點安裝攝像頭，並為入井職工配備人員定位係統，實施24小時動態監控。為給安全生產再加保護傘，瑤嶺煤業成立了由總經理親自指揮的礦山救護輔助分隊，配備專業救援器材，輔助救護隊員實行24小時值班製。
製度是一種約束規範行為的準則。瑤嶺煤業在增強質量興礦觀念的帶動下，努力開創安全生產、文明生產的新局麵。在安全隱患問題上，實行董事長、總經理掛牌督辦製，對安全隱患決不手軟，嚴查重處不安全因素。在安全生產中采取一票否決製，在安全無保障的情況下，決不生產，大力實施兩調整、兩帶動、兩創新、兩提高，保證企業安全、高效、快速發展。
員工與企業是事業共同體，也是利益共同體，員工素質的提高，是企業發展的動力和源泉。瑤嶺煤業為了奠定安全基礎，加強人員培訓，並製定了切實可行的職工安全培訓計劃，完善培訓相關機製，增補必要的教育設施，聘請有高深理論知識和豐富實踐經驗的教師，搞好職工安全知識、技能培訓工作。健全培訓檔案注重培訓質量，確保培訓效果。
