黃秋琪： 打贏兩個攻堅戰 促進企業又好又快發展

　 從2008年下半年起，我局把深入實踐科學發展觀活動貫穿到全麵打響“打贏幹部思想作風轉變和機械化改造兩個攻堅戰 ，促進企業又好又快發展。”的戰略中，如今已進行了一年多時間，取得了一定的成效和較大的進展。然而，我們也要清醒的看到在實施兩個攻堅戰的過程中存在一些問題。

一、少數 管理人員工作作風不紮實，缺少奉獻精神。改革開放之初，鄧小平同誌就曾強調，執政黨的黨風問題，關係黨的生死存亡。同樣的道理，一個企業幹部思想作風的問題也關係到企業的生死存亡，我們要從思想政治高度去認識這個問題。
自我局對各個機構重新定員定崗，執行新的工資分配方案後，各崗位的人員相對減少， 管理人員擔負的 安全責任和工作量較之以前相應增大，有極少數人對此牢騷滿腹，工作疲塌拖拉。還有少數 管理人員工作作風不紮實，盲目驕傲自大，采用遙控聽彙報的工作方法瞎指揮，不深入基層和工作現場去解決實際問題，出了問題互相推脫。作為企業的 管理人員，如果沒有幹事業的激情和吃苦耐勞、無私奉獻的精神，怎麼能帶領廣大職工完成生產任務、立足崗位多作貢獻？又怎麼能勝任機械化化改造的重任，促進企業的發展？可見打好幹部思想作風轉變攻堅戰我們目前最為緊迫的工作之一。具體對策如下：
⑴管理人員全部實行競爭上崗，激活用人機製。傳統的用人管理模式滋長了部分管理人員的惰性，有相當部分管理人員無為無過，不求上進，身在其位而不謀其政，沒有競爭意識，幹好幹不好一樣拿高薪，職工對此怨聲載道。相反，一些思想要求上進，有能力、深受職工擁護的人卻被埋沒在基層，沒有出頭機會。筆者認為，時下國家招考公務員和選拔優秀幹部都是堅持公開、公正、公平的原則麵向社會招考，我們企業不妨也借鑒其好的 措施，在全局中開展管理人員競爭上崗的機製，堅持幹部能上能下的原則，把庸才拿下來，把表現突出，有能力、敢管事、會管理、有實幹精神的人才選拔出來擔重任，讓他有施展才幹的舞台，帶領職工開創 煤礦企業的新天地。
⑵跟蹤管理人員工作進展，動態管理，嚴格考核。有相當部分管理人員剛上任的時候工作表現很積極，幹勁十足，但沒過多久又放鬆了，還有的眼高手低，理論一套套，但實際工作能力卻很差。我們隻有堅持每月對選拔上來的管理人員進行動態管理，嚴格考核，並將考核結果與其工資資金掛鉤，優獎劣罰，這樣才能激發管理人員不斷進取的動力，調動管理人員主動作好工作的積極性，促進工作效率的提高，否則照樣淘汰出局。
二、端正思想態度，加快機械化改造進程。 科技是第一生產力。我們要轉變職工的思想觀念，讓職工的思想立根在 科技興煤， 科技發展上，深刻意識到機械化改造是企業提高經濟效益和市場竟爭能力的需要，更是 安全發展的需要。隻有大力推進 科技保礦、興礦的戰略，實施機械化、現代化采煤，企業才能有出路。具體對策如下：
⑴以人為本，加強機械化業務骨幹培訓，培養複合型人才。要提高煤炭企業生產水平和 安全管理水平，我們必須走發展的路子，應用錨杆支護技術，使用綜掘機、綜采設備來提高企業的生產能力和市場競爭能力。近年來，我局高度重視機械化人才培訓工作，特意請 安全培訓中心、技校的專家教師到塘內礦、保群等試點礦進行礦井機械化改造技能培訓，下大力氣推進機械化改造工作。但這還遠遠不夠。我們要把有誌於煤炭事業的有 文化、有知識、有才幹青年及管理人員全部動員起來，積極參與到機械化改造攻堅戰中，重點培訓、大膽任用，讓他們管好、用好機械化設備，在實踐和鍛煉中成長為科技攻關能手，全力推進機械化改造工作。
⑵正視不足，紮實推進械化改造攻堅戰工作。由於經驗少、底子薄，我們在實施機械化改造攻堅戰中遇到了前所未有的困難和挑戰，走了不少彎路，浪費了不少精力和財力。同樣是礦井機械化改造，我們的兄弟單位百色礦務局由於起步早，經驗豐富，走在我們前麵。最明顯的是百礦在井下的機械化采煤取得實效，日產原煤與我局8對礦井日產的原煤產量總和不相上下，這不能不叫我們深思。我們隻有以戰略的眼光，創新的思維、發展的意識去正視自身的不足，下大力氣找出影響機械化進展的原因和問題，虛心向兄弟單位取經，通過參觀和實地考察等方式學習其好的經驗和做法， 總結經驗，迎頭趕上。我們還要創造條件鼓勵更多的科技人員到生產第一線實踐，廣泛采用先進技術，讓科技成果轉化為先進的生產力，在市場競爭中打贏翻身仗。
綜上所述，我們應該清醒的看到，打贏幹部思想作風轉變和機械化改造兩個攻堅戰是一項長期艱巨的任務，是企業實現跨越式發展的需要。我們隻有牢固樹立打好兩個攻堅戰的信心和決心，堅定不移實施推進兩個攻堅戰的戰略，攻艱克難，銳意進取，企業才能得到安全、高效、又好又快發展，才能真正把我局建設成平安、富欲、和諧、文明的新右礦。
作者單位：廣西右江礦務局那讀礦