劉天文： 安全管理“三大要素” 探索與實踐

安全是企業 管理的永恒主題。打造本質 安全型礦井，實現企業長治久安，應把握教育、督查、質量“三大要素”，這是 安全 管理工作一個值以探究的課題。重慶能源永榮青鵬煤業公司己連續 安全生產1400多天，各項工作有序推進。礦井-200米擴能工程安全優質竣工，原煤產量提前30天完成全年 計劃，委級文明單位創建通過驗收，增收創效1000萬元卓有成效。現就青鵬公司探索與實踐“教育、督查、質量” 作法談點初淺認識，僅供商鶴指正。

1、職工安全教育是前提。要不斷提高職工對安全生產的認識和重視，真正做到安全為天，不安全不生產。在抓好日常職工安全教育，開展“冬春百安”、“安全整風”、“三大一扭轉”、“兩攻堅三整治”、“安全生產百日督查專項行動”等活動的同時，把班前會作為對職工進行安全意識、 安全知識教育培訓的主要平台，以每周一學，每周一題、每旬一案每月一考的“四個一”安全活動為主要形式，對職工進行“三大 01manbetx ”、安全 標準化知識， 02manbetx.com 案例的學習、討論。特別是5月份以來，各廠隊按照公司要求，組織職工學習、討論重慶能源31例 02manbetx.com 案例，舉一反三，防範未然。同時，對職工進行 安全知識培訓，開展操作技能練兵活動等，使職工安全意識增強，操作技能提升，行為規範達標。
2．生產現場督査是關健。安全工作的關口前移，重心下移，嚴把生產作業現場安全生產關。我們以落實各級安全生產主體責任和“兩長一員”職責為前提，執行“3.15” 開工確認製，推行了區域負責任製，按職能科室定人、定點、定責的劃分區域，采取人盯人，崗盯崗，既統籌協調，又各擇有重點。堅持了領導幹部跟帶班，每天“零點”查崗、每周安全巡查、周末“雙崗” 值班等 製度，強化現場的安全監控、督查力度，使生產現場各頭麵、各環節、各工序、各崗位不失控、不空擋、不漏查，實現人、機、物、環境安全。
3．安全質量達標是根本。今年，我們把安全質量 標準化建設作為安全基礎工作的根本，實現安全生產的重頭戲。進行全員安全質量 標準化知識的培訓、考試的同時，著重以“一通三防”為重點的頂板、機運隱患排查整治，對井田範圍內的地表山溝、周邊小煤窯，礦井主排水係統，各點防山體滑坡以及水溝、涵洞進行了全麵檢查、維護，對有滑坡跡象、涵洞堵塞的將進行掛牌 管理並有針對性的進行處理。完成隱患排查整治項目3類23項（頂板類3項，機運類17項，“一通三防”類3項）。同時加大安全投入，更換、淘汰礦井供電、生產、排水非防爆設備21台；完善了自能擋車欄係統；分別對一、二級吊掛人車進行了改造；根據重慶能投集團公司“運輸裝備及 管理 標準”、“掘進頂板裝備及管理標準”和“整合礦規範管理整治規劃” 的要求，結合實際地開展“礦井生產崗位環境文明整潔周競賽”活動，努力打造樣板頭麵、運輸線路、機房硐室，使現場生產環境有了新的改變，安全質量標準化整體水平得到提升。

作者單位：重慶能源集團青鵬公司