冀中能源邢礦集團老母坡煤業瞄準目標全麵發力再提速
進入二季度，冀中能源邢礦集團老母坡煤業緊跟集團公司戰略步伐，立足自身實際，精心謀劃二季度工作布局，提速推進各項工作，力求在新階段實現新突破，為達成全年目標奠定堅實基礎。
安全生產常抓不懈，夯實發展根基。公司提高政治站位，堅持將安全工作放在首位，進一步強化安全管理體係建設。明確各級管理人員安全包聯包保責任和職工安全職責，確保安全責任落實到每一個崗位、每一個環節，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全責任網絡。針對安全檢查和隱患排查中查出的隱患和問題，認真組織03manbetx 研究，製定專項整改措施，做到閉環管理，將隱患消除在了萌芽狀態。同時，積極推進安全文化建設，通過舉辦安全知識競賽、安全知識宣講等活動，使安全理念深入人心，為二季度各項工作加速推進營造了良好的安全氛圍。
優化生產組織，提升煤炭產能與質量。公司始終將優化生產組織、提升煤炭產能與質量作為核心工作。深入剖析各采煤工作麵的地質特征，從煤層賦存狀態、地質構造等多維度考量，科學規劃生產布局，精準調配人力、物力。在質量管控上，構建起從開采源頭到產品終端的全過程質量把控體係。實時監測煤質，依據煤質變化靈活調整開采策略，提高精煤回收率，契合多元客戶需求，增強市場競爭力。在生產中，精準把控采煤工作麵節奏，保障生產均衡與正規循環。在掘進管理層麵，緊盯5111工作麵接替、頂板管理等關鍵環節，按日、月排好生產計劃，將任務分解到每個班組，掛圖施工，實行領導及業務部室包隊製，將進尺完成情況與包隊人員收入相關聯，激發職工積極性，為正規循環爭取了主動。
強化成本管控，提升經濟效益。公司全麵推行精細化成本管理模式。在物資采購環節，加強市場調研，與優質供應商建立長期合作關係，通過集中采購、招標采購等方式，不斷降低采購成本。生產過程中，嚴格控製材料消耗，推廣節能降耗技術，如對老舊設備進行節能改造，優化通風、排水係統，降低能源消耗;同時，加強內部管理，合理控製人工成本，提高工作效率;定期開展成本03manbetx 活動，找出成本控製的薄弱環節，製定針對性的改進措施，確保實現降本增效，為“提速二季度 奮戰雙過半”增添助力。(張慶良、郭旺旺)
