冀中能源邢礦集團老母坡煤業：多維發力 “雙過半” 書寫發展“新答卷”冀中能源邢礦集團老母坡煤業：多點發力 “雙過半” 書寫發展“新答卷”

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業：多點發力 “雙過半” 書寫發展“新答卷”

　　在衝刺“雙過半”的關鍵階段，冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司緊緊圍繞安全生產、穩定產量、提升效益三大核心任務，以“強安全、穩產量、提效益”為工作主線，精準施策、多點發力，在激烈的市場競爭中搶占先機，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。

　　強安全：築牢防線，落實責任抓現場

　　安全是煤炭企業發展的生命線。老母坡煤業公司始終將安全生產放在首位，以責任落實為抓手，全力抓好現場管理，構建起嚴密的安全防護網。

　　公司嚴格落實安全生產責任製，從管理層到一線職工，層層簽訂安全生產目標責任書，明確各崗位的安全職責，形成“人人有責、層層負責”的安全責任體係。領導班子成員帶頭執行“下井帶班”製度，深入生產一線，對重點區域、關鍵環節進行安全檢查和指導，及時發現並解決現場存在的安全隱患。

　　在現場管理方麵，老母坡煤業公司持續強化隱患排查治理。通過開展“地毯式”安全大檢查、專項隱患排查等活動，對采掘工作麵、機電運輸係統、通風瓦斯等重點領域進行全方位、無死角排查。建立隱患台賬，實行“清單化”管理，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患及時整改到位。同時，加強對現場作業人員的行為規範管理，嚴厲查處“三違”行為，通過警示教育、安全培訓等方式，提高職工的安全意識和操作技能，從源頭上杜絕安全02manbetx.com 的發生。

　　此外，公司積極推進安全標準化建設，對照行業標準和規範，對生產係統、設備設施、作業環境等進行全麵升級改造。加大安全投入，引進先進的安全監測監控設備，實現對井下安全生產狀況的實時監測和預警，為安全生產提供有力的技術保障。

　　穩產量：精心組織，科學調度保循環 穩定的煤炭產量是實現“雙過半”目標的重要支撐。老母坡煤業公司立足生產實際，精心組織生產，科學調度資源，確保生產循環順暢，為產量穩定增長提供堅實保障。

　　公司成立了生產組織協調小組，加強對生產過程的統籌規劃和協調管理。根據礦井地質條件和生產布局，製定科學合理的生產計劃，明確各采掘工作麵的生產任務和時間節點。優化采掘接續安排，提前做好工作麵的準備工作，確保采掘工作無縫銜接，避免因接續緊張影響產量。

　　在生產現場，老母坡煤業公司狠抓生產環節的精細化管理。加強對采煤機、掘進機等關鍵設備的維護保養，提高設備的開機率和運行效率。合理安排生產班次，優化勞動組織，充分調動職工的工作積極性和主動性。同時，加強與運輸、通風等輔助單位的協作配合，確保煤炭運輸、通風排水等係統穩定運行，為生產創造良好條件。

　　為了提高生產效率，公司積極推廣應用新技術、新工藝。在采煤工作麵，采用智能化開采技術，實現了采煤機的自動割煤、支架的自動跟機移架等功能，大大提高了采煤效率和安全性。在掘進工作麵，引進新型掘進設備和支護工藝，加快了掘進速度，縮短了巷道掘進周期。通過一係列措施的實施，公司的煤炭產量穩步提升，為衝刺“雙過半”目標提供了有力支撐。

　　提效益：狠抓煤質，精準發力贏市場 在煤炭市場競爭日益激烈的背景下，煤質是企業贏得市場的關鍵。老母坡煤業公司高度重視煤質管理工作，從生產源頭到銷售環節，采取一係列措施，狠抓煤質提升，以優質的產品贏得市場和客戶的認可。

　　在生產環節，公司加強對煤炭質量的過程控製。嚴格執行煤質管理製度，對采掘工作麵的煤質情況進行實時監測，根據煤質變化及時調整生產工藝。加強原煤的揀矸工作，增加揀矸人員數量，提高揀矸效率和質量，降低原煤中的矸石含量，生產出符合市場需求的優質煤炭產品。

　　在銷售環節，老母坡煤業公司堅持以市場為導向，根據客戶需求，優化產品結構，提供個性化的煤炭產品和服務。加強與客戶的溝通與合作，及時了解客戶的反饋意見，不斷改進產品質量和服務水平。通過建立穩定的銷售渠道和良好的客戶關係，公司的煤炭產品在市場上樹立了良好的品牌形象，市場份額不斷擴大。

　　此外，公司還加強成本管理，深挖內部潛力，降低生產成本。通過優化生產流程、加強物資管理、控製非生產性支出等措施，實現了成本的有效控製。同時，積極開展科技創新和技術改造，提高資源綜合利用率，增加企業的經濟效益。(張慶良)