今年以來，陝煤龍華煤礦選運隊以“降本增效”為核心目標，深入踐行“四種經營理念”，通過黨建引領統籌全局、技術革新驅動轉型、細節管控深挖潛力，在設備升級、流程優化、資源循環等方麵精準發力，探索出一條獨具特色的降本增效路徑。
黨建引領，打好降本增效“主動仗”
“降本增效不是選擇題，而是必答題。我們要用‘四種經營理念’破解發展難題!”在2025年召開的第五次支委會會議上，選運隊黨支部書記高軍的發言擲地有聲。
今年以來，該隊累計召開5次專題會議研究降本增效方案，通過“支委包保班組”“黨員領銜攻關”等機製，形成“支部牽頭、黨員帶頭、全員參與”的攻堅格局，將黨建與生產經營深度融合。
支委會的決策迅速轉化為行動。黨員技術骨幹牽頭成立“創新攻堅小組”，針對設備能耗高、材料浪費等痛點展開攻關。其中“802帶式輸送機拐彎技術”在成品倉下的應用，每年節約電費大約32萬元，同時降低備品配件庫存19萬元。在黨員的示範帶動下，職工自主提出的12項建議被采納，其中“液壓閘板取代手動齒輪閘板”“快速接頭安裝與應用”等成果已轉化為實際效益。
創新賦能，激活轉型發展“新引擎”
麵對傳統設備能耗高、運維成本大的痛點，選運隊以新能源、智能化改造為突破口，實現生產模式迭代升級。今年4月，4台新能源電動裝載機正式投用，與傳統柴油設備相比，單台設備每年可節省能耗費用40餘萬元，且實現低噪音、零排放，成為礦區綠色低碳轉型的標簽。
在資源循環利用領域，選運隊交出了一份“變廢為寶”的亮眼答卷。通過拆解原洗煤廠集控室淘汰的舊係統，精選9塊顯示屏幕和工控機，將原液壓拉緊裝置室改造為“全係統集中監控平台”。該隊電工班自主搭建通信連接區、開發遠程監控界麵，成功將篩分破碎係統、末煤係統、鐵路倉注煤係統的數據畫麵集成上傳，實現“一屏統覽、遠程操控”。該項目節省設備采購費用15萬元，推動生產調度效率顯著提升。
精耕細作，擰緊效益提升“螺絲釘”
“省下的就是賺到的!”這句口號已成為選運隊全員共識。在材料管理上，該隊兩次修訂《材料領用管理製度》，建立“三級審核”機製，從計劃申報、領用登記到現場使用全程跟蹤，對托輥、工器具、對講機等消耗品實施“以舊換新”管理，嚴控非必要支出。
大力開展修舊利廢專項行動。今年維修檢修電源箱、磁力啟動器、擴音電話、LED防爆照明燈等電氣設備100餘台，年節約材料費超15萬元。
小改小革同樣釋放出大效益。針對矸石倉給煤機連接軸易斷裂的難題，該隊檢修班將傳統銷軸改造為多齒咬合花鍵軸，不僅使用壽命延長3倍，還徹底解決了頻繁斷軸的頑疾，年節約維修成本5萬元。
從一個連接軸、一塊屏幕的技術微創新，到一場會議、一套製度的係統化變革，選運隊用實踐證明了“向細節要效益”的深刻內涵。正如高軍所言：“當我們把每一度電、每一顆螺絲都用到極致，降本增效的道路就會越走越寬。”(劉峰)
