二季度以來，中煤新集地勘公司持續堅持安全發展理念，堅持“兩個至上”，立足當前、著眼長遠， 堅守“一個鑽孔就是一項工程”理念，以“356”發展思路為指引，強化鑽孔施工視頻監控係統管理，築牢安全高效生產基礎，以科技攻關為引領，強化鑽探精細化管理，著力實現鑽效、質量再上新台階，不斷推動業務保安向事前預防轉型，保障公司各礦災害治理工程有力推進。
落實安全舉措，堅守安全底線。該單位聚焦安全重點工作，嚴格落實“無視頻不作業”要求，以視頻監控為抓手，盯住打運、封孔、下套管及耐壓試驗等關鍵環節，提升災害防治能力。用好孔口安全設施，按公司瓦斯鑽孔孔口分類分級防噴標準全麵落實孔口瓦斯防噴措施;同時，應用輕型手動單閘板防噴器配合現有的高壓防噴分流閘閥，解決高壓水鑽孔頂水鑽進“關不嚴孔”的問題，防控住高壓瓦斯與水，做到安全司鑽。堅持“112233”專業特色的安全管理模式與專項安全管理措施，狠抓重大安全風險管控和02manbetx.com 隱患排查，夯實安全管理基礎，增強02manbetx.com 預防能力。
強化過程管控，助力生產提效。該單位超前謀劃精準布局，持續全過程管控生產，實時監控職工的現場交接班、管技人員跟(帶)班，抓好職工勞動紀律與幹部工作作風。勞動組織上將具備條件地點由三班作業調整為中、夜班作業，避開早班檢修影響時間長、效率低等不利因素。施工組織上分組布置鑽孔由液壓分體式鑽機調整為履帶鑽機施工，縮短轉場與進料所需的人工挪移鑽機的時間，減輕鑽機挪移勞動強度。月度根據鑽孔施工及異常變化情況，本著現場急需原則，持續將定向鑽孔施工、軟煤硬岩快速鑽進、異常鑽孔施工作為重點會商內容，博采眾長、集思廣益，4月份開展技術會商20次，有效解決鑽探施工、安全生產中遇到的各類難題。
嚴格考核激勵，激發創效動力。該單位通過采用差異化的鑽孔單價嚴格內部結算，堅持內部鑽孔“四檔”台階考核，持續調動職工生產主動性。每月開展“關鍵崗位”勞動競賽活動，按照鑽孔類型及人均工效評選出能幹、多幹的關鍵崗位人員進行表彰。繼續推行先進班組長、先進機長評選，根據季度生產進尺、全年任務占比、人均工效等指標，綜合評選出季度完成生產任務指標最優的項目部經理和先進機長進行表彰，1-3月份，分別評選出15名優秀班組長、15名優秀機長，進一步激發幹群幹事創業激情。
