近期，韓家灣煤炭公司機電物資管理中心主動求變，以“四種經營理念”為指引，堅持全員參與、群策群力，以精細化管理為抓手，全麵強化成本管控，全力打好經營效益攻堅戰。
在韓家灣煤炭公司綜掘隊214205輔運順槽掘進施工現場，煤矸石分裝分運係統正在運轉。這一舉措不僅降低了煤炭洗選成本，產生的矸石也用於井下巷道填充，實現了“1+1>2”的協同效應。但在煤矸分運時，需要一人在張緊變頻處觀察矸石並通知機頭工切換溜槽方向，但現場噪音幹擾溝通，且輸送帶慣性易導致煤矸混雜，影響分運效果。
“我們可以安裝攝像頭和防爆電腦實時監控，避免煤矸混運。”機電物資管理中心副主任姚勝卿說道。
秉承著“能修不換，能用不棄”的降本理念，該中心利用舊集控台拆解電腦設備，經地麵反複調試，確保井下穩定運行。根據電源箱、主機和顯示屏尺寸設計圖紙，焊接專用支架，便於崗位工多角度實時監控，實現低成本高效改造。
這套“變廢為寶”的智能監控係統投用後，就像為煤矸分選線裝上了“智慧大腦”。崗位工通過防爆電腦終端，可實時查看皮帶運輸畫麵，及時切換溜槽方向，實現物料精準分流。原本需要兩人配合的分運環節，如今一人即可完成全流程監控，不僅減少了人力成本，還實現了煤矸分選效率與資源回收率“雙提升”。
機電物資管理中心全體人員集智凝智，將“金點子”轉化為提質增效的“金鑰匙”，助力企業高質量發展行穩致遠。(曹陽陽)
