集團公司5月份安全辦公視頻會暨集中02manbetx.com 警示教育啟動會召開後，招賢礦業積極響應，迅速行動，采取多種措施，全方位、深層次地學習貫徹落實會議精神，深入踐行“緊嚴細實全”大安全觀，持續完善安全生產主體責任落實工作機製，嚴肅開展隱患和02manbetx.com 的責任追究，剛性落實“塔字型”安全問責規定，強化標準創建、狠抓隱患治理等舉措，全麵築牢安全防線。
安全整治 守住底線
招賢礦業深入貫徹落實《集團公司關於開展集中02manbetx.com 警示教育活動的通知》要求，深刻汲取近期兄弟礦井02manbetx.com 教訓，嚴格落實安全生產法律法規，按照“黨政同責、‘一崗雙責’、齊抓共管、失職追責”和“不安全不生產、不達標不生產”的要求，建立完善安全生產責任體係，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係。根據礦井實際情況，重新修訂並下發了各級負責人、各部門、各崗位安全生產責任製，共482個責任製崗位，全麵覆蓋礦井各崗位，對崗位有固定工作場所的，在適當位置進行長期公示。印發《安全生產責任製管理考核製度》，細化製定各崗位、各工種安全生產責任製考核清單，製定考核“一張表”，推動基層科區一、二線職工以“工作量+安全生產責任製落實情況”考核工分，班清班結。充分發揮監督機製，盯住薄弱時段、盯住重點、盯在現場，對發現的問題，跟蹤督辦，對於每一次違章，嚴格按照製度考核，實現製度落實的閉環管理。壓實監管責任，配備視頻礦燈22盞，小班安檢員全程佩戴礦燈進行現場監管，有效提升了安全監管水平。今年一季度，視頻巡查員共計查出不安全行為98人次，相比2024年一季度不安全行為減少4人次，同比下降3.9%，相比2024年四季度減少8人次，環比下降7.5%。
轉變作風 提升能力
招賢礦業定期開展有針對性的幹部作風督查突查，重點檢查幹部下井帶班計劃、交接班和彙報記錄以及關鍵環節、關鍵部位、關鍵崗位履職盡責情況以及隱患排查情況等，並對存在的問題進行定期通報。該礦積極探索推行幫教談話，提升作風轉變效果，對於查出問題的人員，在嚴格執行日常經濟考核處罰的基礎上，推行組織幫教談話工作法。招賢礦業嚴格貫徹落實集團公司《關於開展“作風建設提升年”活動的通知》精神，一季度，共發布作風督查通報17次，通報考核47人次，其中礦處級領導1人次，副總師5人次，形成了良好工作氛圍。通過開展"杜絕不健康的管理思想"活動，引導各級管理人員樹立正確的管理理念，落實管業務、帶隊伍、正風氣“一崗雙責”，推進各項工作穩定健康發展，深入排查和糾正公司內部存在的“不健康的管理思想”，強化服務意識、責任意識和團隊協作精神，打造高效、和諧、可持續發展的管理團隊，推動公司高質量發展。要求各級管理人員深刻吸取事故教訓，切實擔起安全發展的政治責任、堅定安全“五零目標”，紮實推動安全生產治本攻堅三年行動，持續抓好二季度安全生產工作，實現安全生產八周年。
幹部巡查 主動作為
招賢礦業各單位全麵細致地梳理本單位所管轄區域的所有地點、責任區，切實提升走動巡查質量，按照走動巡查流程認真履行職責。要求各級管理人員嚴格按照礦事故隱患排查體係和製度開展工作，提升責任、主動作為，切實提高隱患排查質量，隱患問題嚴格按照“五落實”的要求完成閉合管理，嚴禁出現“隻填寫、不整改”“假整改、假報告”“不同問題、相同整改措施”等行為，強化問題整改痕跡化管理，徹底消除安全生產管理盲區和真空地帶，建立健全自上而下、全方位、全係統的安全生產長效機製，實現“思想認識大提高、危險因素大識別、能力素質大提升、作風態度大轉變、設備設施大梳理”，牢牢守住安全底線，為礦井高質量發展築牢安全堤壩。該礦嚴格安全生產標準化達標創建獎懲，將修護、安拆工作麵納入采掘專業標準化考核，每月組織開展采掘、修護、安拆、機電運輸、通防等專業的安全生產標準化管理體係檢查，安全標準化管理體係檢查結果在標準化專題辦公會上進行通報，一季度開展安全標準化管理體係檢查3次、共績效考核61257元。
安全討論 吸取教訓
“縱觀咱煤礦發生的事故，主要原因是安全管理責任、安全夥伴關係未落實到位、人員素質參差不齊、違章作業等。事故反映出在安全管理上還存在思想認識不到位，安全責任未壓實等諸多不足，也暴露出礦井在日常管理中，部分管理人員履職盡責不到位，對頂板管理、設備安拆、物料打運可能引起安全事故的可能性缺乏警惕，安全管控不夠全麵。”
“事故的發生也暴露出基層單位在跟帶班製度上還存在執行力不足的情況，對跟帶班工作的重要性認識不足，對現場作業時的安全管理工作重視程度不夠。日常隱患排查標準不高，排查範圍不全麵不徹底。發現問題的能力不足，缺乏對死角盲區的滲透式檢查，深層次的隱患未能真正發現。另外對於突發情況準備不足，人員的操作水平及應急處理能力還有待於提高。”......
連日來，招賢礦業從促進安全管理的角度出發，組織全礦班隊長以上管理人員開展討論，剖析各類事故隱患背後的主觀過失和作風問題，讓每一起事故案例成為推動工作進步的契機，從中汲取教訓，提煉改進措施;讓全員圍繞安全理念牢不牢、風險意識強不強、事故隱患多不多等8個方麵，深入查擺安全管理、安全履職中的差距和不足，查找思想上、組織上、作風上、管理上、技術上存在的突出問題、共性問題和深層次問題，深挖盲區死角、補齊短板漏洞，製定整改措施、落實整治責任，進一步夯實安全基礎。
各級管理人員嚴格落實跟帶班職責，全麵排查各類風險隱患，嚴格落實“無視頻不作業”和視頻篩查機製，以視頻“反三違”為抓手，充分用好視頻監控和視頻礦燈等多種形式持續加大反“三違”力度，嚴禁人機交叉作業。對2302工作麵回采期間的離層水害風險進行有效管控，確保工作麵離層水害風險管控到位。對4306工作麵大件安裝進行重點盯守，嚴格執行專項安全技術措施。對2307風巷啟封密閉牆排瓦斯期間的風險及四采區帶式輸送機大巷、+980m帶式輸送機大巷東段皮帶機安裝期間、選煤廠改造後設備試運轉前的風險進行有效管控。采取針對性安全管控措施，在設備試運轉前要進行全麵檢查、檢查設備運行範圍內的安全狀況、聯合試運轉前要進行單機試運轉，確保各類設備安全運行。
推進三基 強基固本
招賢礦業基層各單位學深悟透《從“把事做完”到“把事做好”》這篇文章的精神實質，定期召開“三基”建設推進會議，定目標、盯進度，嚴責任、抓落實。抓實基層，組織班隊長外出學習，召開班隊長論壇，全麵提升班隊長業務能力、安全素養與管理水平，提升基層自主管理能力。嚴格開展班隊長半年度履職評估工作，嚴格執行班隊長提升及退出機製，推動班隊長100%“公推公選”。推動“大學生隊官”培養，開展半年度“五活”專項整治檢查，加強對“五活”成因03manbetx ，追根溯源，力爭在源頭上消滅“五活”，達到保安降本提質增效的目的。夯實基礎，堅持一級標準化創建目標不動搖，力爭2025年下半年通過一級安全生產標準化管理體係礦井省級驗收和國家一級標準化體係驗收。加快推進“精品工程”創建，二季度完成2302工作麵“精品工程”創建，力爭通過集團公司“精品工程”驗收。做實基本功，認真落實集團公司《關於深入推進崗位規範操作標準實施的通知》要求，深入推進崗位規範操作標準實施，通過“正向激勵、競賽促練、實效考評”相結合的方式，全麵提升員工安全生產意識和執行效能，持續規範員工作業行為。開展安全培訓，提高安全技能，5至6月份，計劃開展1期安管人員培訓、8期其他從業人員培訓、28期區隊實操培訓，通過開展各類安全培訓，切實提高員工的專業技能和安全意識，確保各項工作安全高效。
