冀中能源邢礦集團老母坡煤業“三提”有路“一降”有方
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司為更好地應對煤炭市場的複雜變化，提高企業的經濟效益和市場競爭力，深入開展的“三提一降”(提質、提量、提效、降成本)活動，在向管理要效益，向創新要動力方麵取得明顯成效。
在提質方麵，公司從源頭抓起，加強煤質管理。通過科學確定原煤灰分指標、加強源頭控製、優化生產工藝等舉措，嚴格控製煤炭質量。技術、采掘、銷售等部門密切配合，把“開采、運輸、提升”作為關鍵環節，嚴格控製采高，降低原煤灰分，實行分裝分運，充分發揮TDS智能幹選係統優勢，有效保證了煤炭質量。同時，根據礦井原煤生產情況，靈活調整生產組織策略，精心做好不同煤層的合理配采，以最優煤質滿足市場需求，實現了煤炭銷售價格和經濟效益的最大化。
在提量方麵，公司科學擺布生產經營，加大科技創新力度，抓細抓實關鍵環節。持續優化采掘設計，加強對薄煤工作麵上產量、過老巷工作麵保煤質、安裝工作麵強安全、工作麵拆除和全岩掘進提效率等重點工作的現場督導，確保正規循環、穩產高產。綜采隊從各班組抽調精兵強將組成克難攻堅突擊隊，在順利完成工作麵初采後，迅速進入高效生產，有效提升了礦井的產量。
在提效方麵，公司以強化勞動用工、計劃用工作為突破口，著力減人提效、管理增效、精工高效。麵對生產組織點多麵廣、連續過老巷、過斷層等惡劣條件影響，公司領導以身作則，連續下井查巷道、看頂板，每班聽取詳細彙報，抓牢盯緊各個關鍵環節。在5106工作麵初采期間，公司領導和職能部門人員堅守現場，盯環節、抓過程，僅用4天便使工作麵進入高位均衡生產狀態。此外，公司還將工資與安全、進尺、產量、成本等指標緊密掛鉤，逐級分解任務指標，充分調動職工的勞動積極性和創造性，形成了人人爭先進、個個創一流的良好氛圍。
在降成本方麵，公司牢固樹立過“緊日子”思想，從各個環節入手，深挖內潛，降低成本。持續完善回收複用運行機製，對生產材料從領取到使用、回收、加工、再利用的全過程進行嚴格監控，做到物盡其用。例如，將廢舊開關、拆下來的舊配件進行修複加工，拚裝再利用，既解決了配件短缺難題，又減少了配件購進費用，每月可節約近萬元材料費。(張慶良)
