“可以將安裝架焊接成‘幾’字形，在鋼板上安裝強磁觸發裝置!”
晚上九點，韓家灣煤炭公司通風維修隊“創客導師”王釗正在與該隊“創客分站”成員研究討論著《“集成式”風門聯鎖裝置安裝架》的設計圖紙，眾人你一言我一語，設計方案“新鮮出爐”。
該裝置在原有的基礎上減少了鋼絲繩、鋼絲繩卡等材料支出，解決了傳統鋼絲繩聯鎖裝置需要頻繁維護的問題，且進一步提高了風門聯鎖裝置的可靠性和穩定性。
這是該隊踐行“四種經營理念”的日常縮影。今年以來，韓家灣煤炭公司通風維修隊將“四種經營理念”轉化為高效的行動力，丈量著“緊日子”與“好日子”的轉化邏輯。
為將“四種經營理念”內化於心。該隊利用周二、五學習、班前會、區隊周會等方式加強宣傳貫徹“四種經營理念”，立足區隊實際，持續開展多樣化、常態化的降本增效宣傳活動，引導區隊幹部職工樹牢節約理念、養成節儉習慣。
理念落實需“見行”。一大早，材料員周文看著自己“優秀格次”的績效考核成績喜笑顏開。原來在一季度“金點子”征集活動中，周文提出了材料管理“三項”費用預警機製，即根據月度支出情況進行“紅黃藍”預警標記，實現材料費用全周期管控，有效防範超支風險。
經過區隊的完善改良後，成為了一項材料費用管控的常態化管理機製。
該隊將“四種經營理念”融入績效考核，降本增效“金點子”被區隊采納可獲得額外獎勵，同時將修舊利廢與班組考核掛鉤，激發職工積極性。並建立班組工器具領用台賬，嚴格按照工器具使用周期以舊換新，對出現工器具丟失、人為損壞等現象嚴格進行考核。
理念落實更需“見效”。截至日前，該隊回收廢舊柵欄8套，工字鋼、槽鋼、廢舊鐵管30餘根，利用廢舊材料加工密閉反水管20根、車輛擋泥皮6組、柵欄3套、設備架5台，產生經濟效益20餘萬元。
在維修降耗方麵，嚴格執行“能修複不換新”原則，自主維修瓦斯檢查儀10台，對損壞無法使用的小風門閉鎖裝置進行重新組裝利用，大大降低了生產成本。
以解決安全生產實際問題為目的，以“實際、實用、實效”為導向，該隊建立了“區隊技術扶持，班組自營創作，個人積極參與”的創新體係，提高了創新成果質量和創新項目轉化率，一季度完成創新項目12項，為降本增效工作注入創新活力。
從材料管控的“斤斤計較”到技術創新的“步步為營”，從理念宣貫的“切切在心”到高度落實的“久久為功”。韓家灣煤炭公司通風維修隊將持續把“四種經營理念”融於行、見於效，為公司發展貢獻“一通三防”力量。(強鑫鑫 周文)
