河南能源焦煤公司九裏山礦：九加強煤質管理增效益

　　麵對日益嚴峻的市場形勢，九裏山礦不斷強化精細管理，加強煤質考核，增強了全礦職工的精品意識。

　　首先，為提高全員抓煤質的積極性，該礦製定了《煤質管理檢查考核辦法》、《九裏山礦煤質管理工作質量標準及檢查評分標準》、《九裏山礦煤質與工資掛鉤實施方案》等製度，將采、掘單位月工資總額的10%，作為煤質、塊煤率切塊工資，並在采、掘、機、運、通等生產單位負責人中，實行交納煤質管理風險抵押金製度，掀起了全員重視、嚴抓煤質的熱潮。其次，該礦成立了煤質管理檢查考核領導小組，以煤質科為主對采煤工作麵每5日采一個生產檢查煤樣，檢測25mm以上塊煤率、含矸率，25mm以下灰分、全水分;煤巷、半煤岩巷掘進工作麵每半月采一個生產檢查煤樣，檢測灰分、全水分;原煤灰分、全水分、發熱量一日一檢測;毛煤手選大矸一日一計量，確保各地區煤質的及時日報。第三，為提高煤炭質量和礦車裝載率，該礦規定，出井原煤中不得夾有大於或等於直徑10cm以上的矸石，且含矸不得超過10%，發現以矸充煤，給予以一罰十的嚴厲處罰，對於夾雜大塊矸石的，按規定嚴肅處理。同時，他們還實行驗收管理人員的激勵工資與煤質、煤量、塊煤率掛鉤考核，以保證煤炭質量。

　　通過行之有效的措施，該礦職工精品意識明顯增強。在井下一線，工人們熟悉不同型號煤炭價格的差別，自覺在勞動過程中細致揀矸，力求多出煤、多出精品。