九裏山礦將班組建設作為深化安全管理的有力抓手，通過定目標、樹規矩、重激勵，創建“1+1+N”班組建設品牌，激發團隊活力，為礦井實現安全生產長周期提供重要保障。
定目標，增動力。該礦確立了“本質安全型、學習培訓型、創先爭優型、質量達標型、流程規範型、改革創新型”六型班組建設目標，強化班組執行力，嚴格執行技術標準、工作程序和01manbetx 。同時，經常性開展全員安全教育培訓，通過傳幫帶、經驗交流等方式，提升員工安全素質。通過建立班組創先爭優和表彰激勵機製，定期開展班組創先爭優和優秀班組(長)評選，並對作業過程重點環節、關鍵工序進行動態排查，及時消除現場隱患，確保高質量完成各項工作。
樹規矩，聚合力。該礦總結提煉出“科學組織、誠心協作、討論共享、創新工作、激發活力”的班組管理經驗，並以此延伸到班組的具體管理實踐中，班組長不僅帶頭學習各項標準，超前防控現場隱患風險，規範班組成員的操作行為，確保高質量完成各項工作，還要懂技術、會管理，確立本班目標，並根據班組成員個人特點，合理安排工作崗位和製定員工培養計劃，讓每個班組成員做到人盡其才，緊密協作。
重激勵，激活力。該礦堅持經濟激勵與精神激勵並重，激發班組長潛力和班組活力。常態化開展安全生產班組評比活動，每月開展評比活動，做到獎一群、罰一個的方式，提高班組凝聚力，增強班組長責任使命擔當。同時，通過暢通班組長晉升渠道、組織班組長專項培訓等多種措施，真正讓班組長感受到關懷、體驗到成長，在不斷地進步中煥發團隊活力。
