今年以來，重慶頁岩氣公司聚焦產能建設需求，通過強化協同聯動、計劃管理、質量管控等舉措，高質量推進物資保障工作，為全麵完成年度產量目標築牢物資基礎。
強化協同聯動，打造高效運轉“共同體”。成立物資保障組，建立橫跨多部門的協作機製，統籌協調內外部資源，高效推進物資采購工作。召開物資保障工作專題會議，部署重點工作，明確責任分工，強化落實舉措，確保物資供應及時穩定。組織相關業務部門開展物資保供對接會，及時協調解決物資供應過程中出現的突出問題。加強與物資分公司銜接協調，統籌做好項目溝通、質量控製、催交催運、供需差異平衡等各項工作，實現物資保供率100%。
強化計劃管理，構建精準管控“晴雨表”。綜合03manbetx 采購周期、生產製造周期、物流運輸時效及質量檢測要求等關鍵因素，科學製定物資供應周期，積極推進物資需求計劃整合與平庫優化，建立“業務提報-專業審核-領導決策”三級審查製度，確保物資需求及采購計劃提得準、提得全、提得早。針對頁岩氣開發油套管需求量大、采購周期長的特點，堅持“三固定、一平衡、強執行”模式，抓實“當月+後三月油套管使用滾動計劃”相關工作，在保障生產建設的前提下有效控製物資庫存。
強化質量管控，築牢物資安全“防火牆”。嚴格把關物資計劃質量，確保各項物資的技術參數精準詳實、標準規範無誤、圖紙完整清晰。嚴格執行物資監檢相關規定，加強物資監造過程考核及到貨驗收管理，組織供貨商、施工單位、監理等多方人員現場驗收直達料。督促油套管廠商提升現場技術服務，規範跟井職責、流程、時間、證據表單等要求，及時開展質量考核評價。嚴格執行年度物資質量監督抽檢計劃，組織相關部門、專業檢驗機構開展物資質量監督抽檢工作，保障物資本質安全。
