4月11日，新疆屯南煤業有限責任公司召開第一季度經濟運行03manbetx 會暨重點工作推進會。
屯南煤業財務部通報一季度經濟運行情況，資金執行情況，大額資金支付計劃。企管部通報考核情況，第二季度月份經營計劃。銷售部彙報第一季度銷量計劃執行情況、第二季度計劃及市場03manbetx 。調度中心彙報第一季度綜合治理開展情況、第二季度計劃。安康部彙報第一季度隱患排查情況、檢查罰款、標準化工作推進情況。機電部彙報設備運行情況，維修成本，電費情況。人力資源部彙報工資成本03manbetx ，人員配置情況，兩對礦井工資公示情況。
屯南煤業副總師孫安國彙報三號井田綜合樓和調度樓複工情況、引水工程，嘎順煤礦勘探，四分公司120萬噸/年取證情況。副總師陳文彬彙報三號井田產能核增情況。
分公司分別彙報生產經營成果，運營狀況03manbetx ，降本增效取得的具體成效，存在的問題剖析，擬采取措施。
結合各自分管的工作，屯南煤業高管逐一做了工作安排，提出具體的工作要求與建議。
屯南煤業黨委副書記、總經理紀奉玉作了指導性工作安排部署。紀奉玉指出，要樹立生產經營的憂患意識、增強危機感。加強硬指標剛性考核，生產指標、安全指標等重要指標剛性考核，對隱患整改、三違、設備使用等剛性考核，要有工作計劃倒排意識，要有年度考核意識。加強小指標考核應用，員工培養、使用要體現工資化管理，堅決打好成本管控站。
紀奉玉強調，要樹立立體化成本管控觀，管理體係要上下聯動、部門協調，向管理要效益。著重讓礦井智能化的各個係統紮紮實實發揮作用。要立足自身，加快推進礦井工程、民生飲水工程等重點工作進度。要認清當前的嚴峻形勢，同舟共濟克服困難，抓緊抓實經營計劃各項工作，為公司高質量發展貢獻力量。
