永煤公司新橋煤礦：創建“六型”班組推動高質量發展

　　班組是煤礦生產中的最基層組織，也是安全生產的第一線，運輸隊圍繞“提高職工隊伍素質，服務企業安全生產”，加強班組安全標準化，建設“六型”班組，是推動高質量發展的重中之重。 一是班組管理上班組長必須以身作則。“六型”班組建設主要抓好兩個方麵，一個是班組長，一個是班組。班組長不僅是整個班組工作的組織者，也是日常工作的直接參與者。班組長其綜合素質的高低，將影響班組管理。一個優秀的班組長必須以身作則，要求別人做到的，自己先做到。做好每個職工的工作是班組管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人，而是如何管好自己。對自己嚴格要求，才能嚴格要求班組成員。隻有這樣才能做好班組裏的表率，起到立竿見影的作用。 二是“六型”班組建設中必須打造高素質隊伍。立足本職崗位，提升綜合素質，實現企業與個人的雙贏。第一打造安全素質高的職工隊伍。強化職工安全意識，引導職工嚴格遵守各項規則製度把人的不安全行為造成02manbetx.com 的可能性降到最低，工作前講解安全注意事項，認真03manbetx 危險點，做好安全措施;第二打造有責任心的職工隊伍。責任心就是把企業的利益視為自己的利益的;責任心就是不會推卸責任，勇於擔當;責任心就是認真地對待工作，百分之百地投入工作，從來不投機取巧，不耍小聰明;責任心就是把自身崗位工作做得更完美，給其他工種提供便利;第三打造業務型、創新型職工隊伍。作為現代化礦井，各種先進設備都是靠人操作和維護。使班組職工熟練掌握本崗位操作業務技能，促進人員工作水平和技能提升，提高工作效率，為職工提供優質服務，每月底組織進行一次考核，對成績優異的職工進行獎勵。正向激勵提升班組檢修質量，提高了整體服務水平。 三是“六型”班組建設中必須團結和諧。在班組建設中團結和諧是我們做好一切工作的前提。團結和諧是安全生產的基礎，是提高凝聚力和戰鬥力的基礎，是班組建設的黏合劑、潤滑劑、催化劑。第一堅持公平、尊重有原則。嚴格落實班組民主會議製度，把每月工分、獎罰、星級員工的推薦等職工最為關心的問題，一字不漏地公之於眾，消除職工的疑慮。第二善於觀察，保證職工的思想穩定。利用班前會觀察職工精神狀態，對於有思想情緒的職工及時進行談心交流，緩解思想壓力，確保職工不帶著思想包袱上崗。第三堅持“以人為本”的理念。班組是由一名名職工構成的，在班組管理中要換位思考站在職工的立場角度看待問題、考慮問題、解決問題，才能全心全意為職工服務。