冀中能源邢礦集團老母坡煤業：強班組 打通“最後一公裏”
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業公司緊緊圍繞安全生產目標，在班組建設上狠下功夫，通過重培訓、嚴考核、細管理等一係列有力舉措，全麵提升班組整體素質和戰鬥力，打通了企業管理的“最後一公裏”，為高質量發展奠定了堅實基礎，激發了旺盛活力。
重培訓，技能素質全麵提升
老母坡煤業公司針對不同崗位需求，為班組長量身定製培養計劃。依托“導師製+N”運行體係，積極開展拜師學技、崗位練兵、絕技絕活兒傳承等活動。同時，大力推行微課堂培訓和訂單式培訓，將理論知識與實戰訓練緊密結合。比如，在一次采煤技術培訓中，老技術員通過現場演示和詳細講解，讓年輕的班組長們迅速掌握了新的采煤工藝，有效提升了工作效率。此外，該公司還堅持定期召開班組長座談會，進行思想對流和經驗互動，增強“兵頭將尾”的崗位意識，並開展理念教育，增強法製觀念。通過班前帶領職工誦讀安全理念，引導班組長帶頭認識、理解、掌握理念內涵，摒棄不良習慣和慣性思維。一係列培訓舉措讓“鐵匠”在“打鐵”前自身先硬，班組長學技術熱潮持續升溫，合格率長期穩定在100% 。
嚴考核，班組潛能深度發掘
老母坡煤業公司建立了完善的班組長綜合考評運行機製，考核內容涵蓋工作任務、安全生產、工程質量、成本管控、隊伍管理等方麵。以月考核、季考評、年度民主測評的方式，增強班組長的履職意識。對責任落實不到位、考評不合格的班組長進行嚴肅追責並及時淘汰，不斷優化班組長隊伍結構。同時，建立後備班組長培養機製，及時建立後備班組長培養檔案，激發班組長的進取意識。在成本管控考核中，某班組通過優化材料使用，降低了生產成本，在考核中獲得高分，得到了相應獎勵，極大地激發了班組成員挖潛增效的積極性;而另一個班組因安全管理不到位，在考核中被扣分，班組長也受到了批評和處罰，促使其迅速整改，加強管理。
細管理，“基因”滲透激發活力
老母坡煤業公司全麵實施班組精細化管理，將管理製度、工作流程、管理考核、質量評估等全部細化為流程管理模式。常態化規範落實班前班後會，在班前會上，班組長不僅會總結上一班的工作情況，還會詳細03manbetx 可能存在的安全隱患，並提出相應的防範措施;班後會則對當班工作進行總結，表彰表現優秀的員工，指出存在的問題並提出改進方向。設立班組安全員抓實班組安全監督，推動“一人一機一卡”設備包機製度落實，把“安全基因”滲透到生產各環節、小細節。同時，注重情感尊重、平等溝通和理解信任，圍繞安全生產、降本增效和現場管理，實施理念創新、製度創新、模式創新、方法創新和管理創新，聚力推動班組建設實現由簡單粗放管理向精細精益管理、強製管理向自主自治管理、傳統人盯人管理向崗位智能管理“三個轉變”。截至目前，33個班組考核均在90分以上，“三無”班組優秀率月月達到100%。(張慶良)
