以量計資，激活礦井高質量發展“一池春水” ——河南能源鶴煤六礦岩巷隊全麵推行“以量計資”工作側記
在高質量發展的漫漫征途中，煤礦企業想要實現行穩致遠，從來都不是一蹴而就。
新年伊始，鶴煤公司開始全麵推行“以量計資”。作為岩巷掘進的先鋒隊伍，鶴煤六礦岩巷隊的三個區隊成為首批試點單位。自實施“以量計資”薪酬分配機製三個月以來，該礦岩巷隊呈現出安全生產局麵穩定、任務完成情況好、職工積極性高的良好態勢。他們的主要做法是什麼?亮點有哪些?成效怎麼樣?帶著眾多疑問，筆者來到六礦一探究竟。
打破舊製立新規
“剛開始實施‘以量計資’，很多職工持懷疑態度，都認為是搞‘花架子’、‘瞎折騰’。”談起“以量計資”剛開始在岩巷隊推行時，六三隊黨支部書記張福希告訴筆者。
近年來，在薪酬分配製度方麵，六礦一直實行內部市場化計分管理製，即：以量計分。計分標準和當月生產任務、利潤、成本等因素直接掛鉤，因為分值高低不固定，需要經過固有公式再計算成工資。
在岩巷掘進單位中，“大鍋飯”思想還未完全被打破，因為原有分值換算工資數目不確定，部分職工存在“幹多幹少一個樣”的消極思想，窩工、出勤不出力的現象時有發生。針對這種情況，該礦結合區隊實際，大力推行“以量計資”工作。該體係秉承“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念，按照施工工序、勞動強度等製定出計資價格表，以當班完成的工作量計資，有效發揮經濟杠杆調節作用，激勵員工積極性、主動性，以此來提高工作效率和工作積極性。
激發活力促發展
班前會側牆上，岩巷各個區隊會議室張貼的《“以量計資”工資分配辦法》、《岩巷隊“以量計資”計資標準》、《以量計資獎懲考核辦法》等相關製度一應俱全。
在“以量計資”機製實施過程中，該礦岩巷隊結合單位實際，組織開拓科、企劃科、人力資源科等相關部門，依據工作麵生產工序標準、流程、施工工藝及施工措施，設定工作量計資單價標準。當班工作量完成後，班組長根據計資結果，對照個人當班工作量及表現分配到個人，經審核、報送、統計後形成報表，張貼公示欄進行公布。
由原來的“要我幹”到“我要幹”，從“分工資”到“掙工資”。實行“以量計資”以來，職工們的思想逐漸轉變，本著幹什麼有什麼價，幹多少拿多少的想法，職工們的工作積極性空前高漲，班組成員之間你追我趕、奮勇爭先，小改小革、創新發明不斷湧現，全員呈現出被動安排為主動找活兒、人人“跳起來摘桃子”的良好局麵。
實行“以量計資”效果好不好?岩巷進尺和職工工資表最能夠體現。2025年1月份，岩巷隊掘進進尺米數310米，較試行前2024年12月份提升了45米;人均工資11500元/月，較12月份提高了近700元。現在談起“以量計資”，幹部員工滿意度達到了100%。
以“考”促安夯基礎
“幹有價位、管有製度、考有依據”是“以量計資”管理體係的核心要義。
在“以量計資”推行過程中，職工為增加收入，會想法設法加大工作量，從而忽視施工質量，增加安全02manbetx.com 風險，給安全工作造成威脅。如何避免這種情況的出現?該礦依靠建立嚴格的考核獎懲管理機製，去實現企業的安全穩定運行。
以六三隊為例，從安全規章製度到施工要求，從文明衛生到機電管理，該隊設立了四大項共計45小項的獎懲考核標準，調整選配7名具備紮實的岩巷掘進專業知識的員工為專職驗收員，從巷道的斷麵尺寸、坡度，到錨杆、錨索的間距、錨固力，再到噴漿的厚度、平整度，逐一細化考核指標，明確量化規定，保證工程質量，夯實安全根基。
依靠科學有效的考核獎懲機製，該礦安全管理水平得到進一步提高，每個崗位、每道工序都做到了量化、細化，職工在施工過程中嚴格執行崗位操作，細化作業流程，岩巷隊掘進效率和工程質量實現了“雙提升”。
“以量計資”讓職工把活兒幹好，收入提高，既保障了安全，又提升了效率，激發了職工的工作積極性和創造性，激活了企業高質量發展的“一池春水”。
“下一步，我們將持續優化‘以量計資’薪酬分配機製，以效率為導向，以效益為核心，建立健全規章製度，全麵激發全員創新增效活力，增強企業發展內生動力。”該礦礦長杜誌清表示。
