冀中能源邢礦集團老母坡煤業狠抓“四大成本”穩增長

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業狠抓“四大成本”穩增長

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業堅持眼睛向內，深挖內潛，推動材料、人工、電力、采購“四大成本”不斷下降，為經濟增長創造了良好條件。

　　該公司以“1561”生產成本管理體係為抓手，在材料成本挖潛上，進一步細化了從公司到崗位五級材料管理細則，從物資儲備、入庫、出庫、過程監督等多個方麵加大材料成本管控力度，並對重點指標進行調度跟蹤，使生產成本在原計劃基礎上再度下降到2%。

　　該公司以嚴細“定產量計劃同時指定用工數量、定進尺計劃同時指定用工數量、指定用工崗位同時製定用工數量”三大舉措，嚴格控製入井人數，著力降低人工成本。在保證正常生產的情況下，回采工作麵用工數量不超過60工/天，掘進工作麵用工數量不超過24工/天，同時積極謀劃無人工作麵等現代化采煤技術和工藝，以自動化、集成化減少用工。

　　該公司以上手段、上措施，全方位狠抓電力成本。持續加大修舊利廢、直購電、無功補償代維等工作力度，挖掘潛力。同時，加快永磁電機新技術應用步伐，創新先進的電網監測監控係統應用方法，對各采掘頭麵的運行情況進行監測、定期03manbetx ，以嚴細的定額管理和獎懲措施，避免空載，提高效率。

　　該公司以加大招標和比價力度，開展陽光采購嚴控采購成本。持續加強物資領用管理，利用材料信息化管理係統，增強物資采購的科學性。同時，積極穩妥地發展新的供應商，在保障生產的同時降低費用。(張慶良、郭旺旺)