今年以來，張家峁礦業公司機電工區積極探索班組建設新路徑，從製度改革、薪酬分配、班組自治等方麵，下苦工、出奇招。通過權力下放、利益共享、責任共攤等手段，將職工效率、班組效能、工區效益緊密結合，讓每一位“角色”都能在班組建設新模式中摸到紅利、得到提升、看到希望，共通打造班組自主管理新樣板，建設工區高質量發展新標杆。
建立趣味積分為特色的的示範班組
考核既要有力度，更要有溫度。該工區進一步細化考核標準，修訂考核管理製度，將冰冷的管理條例，轉變為趣味的積分管理製度。讓職工每天都能看到努力轉化為收益，體會到工作所帶來的成就感、收獲感。
在具體實踐中，該工區將每月班組組織的危險源辨識、崗位標準作業流程實操考核、每月未遂事件上報等等納入安全型考核;將群眾技術性創新申報、合理化建議、班組小組成果上報等納入創新型考核;將職工取證培訓、作業01manbetx 考試及02manbetx.com 案例學習等納入學習型考核;將生產任務考核、班組材料指標控製及修舊利廢完成情況等納入節約型考核;將宣傳報道任務、班組趣味活動等納入和諧型考核。讓管理製度轉變成更為直觀的數字。每天對各類考核結果、工分分配情況進行記錄、公示，每月公布當月考核結果及當月優秀班組、優秀職工。通過考核指標的數字化、具體化，將班組建設有效地融入到工區製度管理的方方麵麵。
建立班組長輪值為特色的示範班組
被動的實施最是遲緩低效，主動的管理更能提升效率。該工區通過班長輪值機製的應用，使得每一位職工學會換位思考，給每一位職工提供一個展示才幹的平台。
班長輪值周期為3天，輪值期間行使班長權利，協助班長完成當班的任務分配、安全管理、考核打分、工程質量、動態達標、組織學習等工作。在為期3天的輪值過程中，輪值班長發現自身在管理中存在的短板然後加以改進，從而實現個人能力的不斷提高。輪值班長由值班隊幹進行考核，具體考核依據輪值班長考核標準進行打分，最終評定結果分為“優”、“差”兩個等級，評“優”在原崗位係數基礎上增加0.1係數，評“差”執行原崗位係數，並在當月三工考核中兌現。月末評“優”次數最多的輪值班長評為該班組優秀輪值班長，給予500分獎勵。優秀輪值班長在班組長競聘中作為候選人參選。
建立“互聯網+”為特色的示範班組
讓數據多跑路，為班組增效率。該工區通過智創工建、企業微信、全員考試APP等平台，自主設置了生日祝福、互動交流、活動組織、請銷假管理、工作彙報、任務分派、問卷調查等係列線上板塊，形成互聯網+班組建設的管理模式。
該模式，打破了因“三班倒”造成的信息交流的不對稱，現在無論在睡覺前、起床後、上班途中上甚至休班時間，何時何地，都能第一時間為職工提供班組、工區的最新動態。除此以外，職工可以隨時隨地的在手機上打開安全例會、班後會、任務落實會查看會議紀要，發表自己的看法。“互聯網+”極大地激發了職工工作熱情，提高職工的執行能力，進一步簡化了班組建設管理工作，將所有職工的信息孤島通過互聯網進行鏈接，讓職工隨時隨地參與到班組建設中來。
