鶴煤三礦打響全員降本增效 “攻堅戰”
“市場我們決定不了、價格也不是我們能左右的，那麼我們要保證我們的工資和相關待遇，那就隻能在材料、電費、修理費上挖潛力，從我們具體工作的細節上嚴管控。”3月12日，在鶴煤三礦形勢任務教育進基層宣講中，宣講人員講到。
今年以來，麵對煤炭市場價格持續下行，該礦牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，秉承“一切成本皆可降”理念，從生產管理、成本管控、項目改善等多領域、多維度入手，大力實施“降本降耗、增收增效”攻堅行動，持續提升經營管理質效，為全年打響全員降本增效 “攻堅戰”
經營目標任務順利完成夯實根基。
降本增效沒有旁觀者。該礦明確規定，降本增效是實現礦井和職工“雙贏”的大事、實事、要事，每一名職工都是參與者、共享者，在這場“攻堅戰”中沒有旁觀者。他們實行對標降耗，製定礦井年內各階段降本增效總目標任務，再分專業、分隊別一一落實到班組、到人頭。鼓勵職工在自己最熟悉的崗位、生產區域開展增產節約、增收節支的“雙增雙節”活動，見行見效。
降成本必須拓寬視野。該礦明確要突出全麵性、係統性，不能以犧牲安全管理、煤質質量、職工利益為代價抓成本，不僅要重視生產成本，更要關注工藝流程設計、設備選型、煤質管理等環節的隱性成本，在生產上精耕細作、在經營上精打細算、在管理上精雕細琢、在技術上精益求精，以最小的投入實現最大的產出、獲得最大的利潤。
降成本考核更加嚴格。堅持係統降本、技術降本，實施好差異化支護，開展係統瘦身行動，抓好閑置巷道封閉，動態抓好節支降耗，多維度拓寬降本增效空間。同時，進一步對物資材料費使用情況監督考核，動態開展成本管理監督檢查，形成檢查通報並做好問題整改落實，嚴禁大手大腳、丟失浪費。
“區隊長要會算賬、算細賬、算透賬、算明白賬，材料費、電費怎麼管控、怎麼考核、知道這個收入是怎麼產生的。”在月度工作會議上，該礦要求各專業各單位要逐項對照礦下達的各項生產經營指標，細化量化目標，將產量、進尺、利潤等關鍵指標分解到每月、每旬、每天、每個人，從嚴“日清日結”和精細化考核，以強力考核保障各項目標實現。
“我們將繼續用好降本增效這把‘金鑰匙’，把內涵挖潛、控費降本作為降本增效的重要抓手，在生產層麵精耕細作，在管理層麵精益求精，努力實現有質量、有效益的增長，確保降本增效目標的實現。”該礦礦長孫文建表示。
楊建美
