韓家灣煤炭公司召開2025年“增收創效、降本提質”工作會

　　3月10日，韓家灣煤炭公司召開2025年“增收創效、降本提質”工作會，03manbetx 研判當前形勢，安排部署下一階段重點工作。公司領導，各部門、中心負責人參加會議。

　　會上，各部門、中心圍繞“增收創效、提質降本”主題作工作彙報，就目前生產經營中存在問題進行充分討論，商定具體措施，提出改進意見，確保高質量、高標準、高效率完成各項工作任務。

　　會議指出，當前煤炭市場低迷，煤價持續下行，公司發展麵臨著多重挑戰和壓力，必須破除“等靠要”思想，迅速從“被動應對”轉向“主動突破”，全力推動公司破局突圍。

　　就如何做好開源創效和降本節支工作，會議要求，一是提高思想認知。要清醒認識到當前的經營形勢，牢固樹立“四種經營理念”，增強憂患意識和危機意識，全力投入到增收創效、降本提質攻堅戰中。二是健全製度體係。要進一步強化績效導向的薪酬分配製，及時召開月度生產經營03manbetx 會和月度計劃會議，逐步構建可監考、可考核、可評估的績效考核體係。三是夯實穩產根基。嚴格控製采高，持續優化巷道設計和掘進工藝，探索一次成巷和掘錨機回撤施工技術，達到增量保供的目的。四是強化煤質管控。嚴格落實精采細采煤質管理，提升井下煤矸分離精度，提高塊煤回收率和煤炭品質。五是提升銷售質量。加強“三品”建設，積極開展煤泥烘幹及篩分技術，優化掛拍分包方式，不斷提高銷售運行質量。六是高效利用資源。積極倡導修舊利廢和交舊領新理念，實施礦區供電係統及灌溉管網改造工程，提升材料、水、電等資源的利用率。七是推進自營工程。加大外委轉自營力度，逐步擴大“自己能幹絕不外委”的自營工程範圍，降低外包成本，促進開源節流。公司廣大幹部職工要緊扣工作部署，統一思想，積極行動，全力以赴抓好各項工作落實，共同打贏降本增效攻堅戰!(鄧龍謙)